自律型リーダー育成研修(初級管理職向け)

依存型社員を自律型リーダーに変える
自律型リーダー育成研修

初級管理職対象とした自律型リーダー育成研修。

依存型社員が自律型リーダーへと成長するためのプログラム。

「リストラが完了した時代」と言われる今、この「自分への影響力」をより多くの社員の中で育むことが求められています。

同じことを繰り返し・上司にやる気を与えられ・支持を待つ依存型社員ではなく、自ら考え・自らやる気を高め・自ら実践していく自律型リーダーが求められているのではないでしょうか。

そうした力は、周囲を巻き込み導いていく影響力の基礎でもあります。本研修では、自分への影響力を磨き高めていきます。

 

依存型社員

・問題や壁にぶつかると、自分や他人・会社を過度に責める
・感情のコントロールが苦手で、怒りやあきらめなどネガティブな感情に流されやすい
・先延ばし癖があり、指示されないと動かない
・部下のマネジメントが上手くいかず、言うことを聞かない相手に苛立つか諦めている
・相手の意見に関心は薄く、周囲からは「あの人に話しても無駄」だと思われている
・発言する際は、言いたいことをただ言っているか、言わずに遠慮している

自律型

リーダー

・問題の根本原因を見極め、自分にできることから取り組むことができる
・感情に振り回されず自分のやる気を自分自身でデザインできる
・自ら考え、指示を待たずに上司に提案し、ときに自ら動くことができる
・周囲への感謝を忘れず、相手の可能性を引き出す関わりができる
・相手の意見にしっかりと耳を傾け、周囲からは「聞き上手」だと思われている
・自らが伝えたいことを“伝わるように”発言できる。
依存型 自律型

 

本研修が選ばれる3つの理由

気付きが溢れる

「体感型」

・体感型プログラムが参加者の頭・心・体を揺さぶります
・研修受講生からは「学ぶことが楽しくなる」と大好評です

日常が変わる

「習慣づくり」

・毎回の研修で前回の振り返りを行い、学びを定着化します
・毎回の研修で課題を提供し、日々の実践を促します
・人や自分を幸せに導くシンプルな習慣の形成を促します

貴社に合わせて

「カスタマイズ」

・研修の効果を最大化するため、貴社の状況に合わせてプログラムをカスタマイズします
・研修開始後も、参加者の反応や理解度に応じて、随時プログラムを修正いたします

 

日常が変わる習慣2

6つのカリキュラム

セルフマネジメント講座①

他者のコミュニケーション以前に、自分自身とのコミュニケーションが重要です。部下への影響力を高めるために、まずは自らのマネジメント方法を学びます。
【内容】
・2つのリーダーシップ
・成果を生む積み重ねのチカラ
・先延ばし癖を直す秘訣
・習慣形成のチカラ
・課題「小さな幸せ発見シート」

セルフマネジメント講座②

日々、問題と向き合うリーダー。状況に振り回されないように、自らの感情をデザインし、モチベーションをマネジメントする方法を学びます。

 

【内容】
・前回の復習
・本当の問題は自分の中にある
・人と自分を裁くココロの法律書
・リーダーは感情の主人になる
・課題「小さな幸せ発見シート」

コミュニケーションマインド講座①

コミュニケーションのスキルを身につける以前に、自らのコミュニケーションを阻害するブレーキを外していきます。

 

【内容】
・前回の復習
・感情からのメッセージ
・自信の拠り所
・『承認』と『外的コントロール』
・課題「シークレットバディ」

コミュニケーションマインド講座②

コミュニケーションのスキルを身につける以前に、自らのコミュニケーションを阻害するブレーキを外していきます。
【内容】
・前回の復習
・自分事の範囲が影響力の範囲
・受信力・発信力
・コーチング3大スキル
・主体的人財を育む人間観
・課題「他者理解度チェックシート」

ポジティブリスニング講座

部下や同僚の力を最大限に引き出すことも、リーダーの重要な役割の一つです。仲間のポテンシャルを引き出す聞き方について学びます。話し手から「あなたに聞いて欲しい。」と言われる聞き方を目指します。
【内容】
・前回の復習
・傾聴を邪魔する2つの壁
・壁を壊す2つの習慣
・ロールプレイング
・課題「傾聴の実践」

アクティブトーキング講座

部下や同僚への影響力を高める上で、リーダーの発信力はとても重要な資質です。自らの意見を、誰にでも分かり易く、自信を持って“伝わる”スキルを身に付けていきます。

 

【内容】
・前回の復習
・理解を促す話し方
・話す内容を整理するPREP法
・共感をつくる話し方
・ロールプレイング
・課題「朝礼発表の実践」

 

 

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