例えば、リーダーを育成する研修を行ったとしても、さらなる次世代のリーダーを育成するには、その都度研修が必要となります。また、研修時に受講者のモチベーションが上がったとしても、その効果は1週間も経つと薄れてしまいます。
これら問題の原因の多くは、社内に継続性の高い教育プログラムが無いことに集約されます。

「HPCシステム」は「リーダーとなる人材（＝単なるリーダー）」を育成するのではなく、「さらに次世代のリーダーを育成できる人材（＝エクセレントリーダー）」を継続的に育成し続ける「しくみ」を貴社内に構築します。そして、「HPCシステム」を活用することで従業員一人ひとりの自主・自発性を高め、主体的に問題解決に当たる「全員経営の社風」を実現することができ、企業の永続的発展を目指すしくみとして活用いただけます。

従業員の意見が新しいサービスとなり売上が3倍に伸びた飲食店があります。


「結果とお金が全て」だと豪語していた店長が、従業員から信頼される人望あついリーダーに変化したアミューズメント企業があります。


暗かった社内が笑い声の絶えない環境に変わり、退職率が劇的に下がったホテルがあります。


20年先の経営幹部候補を十分イメージできる人材層を構築したガス会社があります。


営業マンのコミュニケーションスキルや人間性が向上し「お客様」を「ファン」に変え、売上が2倍に伸びた保険会社があります。

そのため、毎回の研修を外注したり、外部講師を呼ぶ必要がなくなり、結果的に人材育成にかかる費用を抑えることができ、大きな経費削減にもなります。


座学や講師の一方的レクチャーを受ける教育プログラムと異なり、参加者は退屈することがありません。むしろ、頭だけでなく心と体を動かし、楽しみながらプログラムに参加できるので、総合的な人材育成が可能となります。


専門的なスキルや能力は必要としません。そのため、導入時の敷居が低く、スムーズに導入することができます。また、導入後は貴社内のトレーナーが継続して次世代のトレーナーを育成することができるので、継続的に人材が育つ「しくみ」となります。


一人ひとりが日々の教育や人への関わりに対して主体的になることで、、日々の業務そのものがプログラムのテーマとなります。そのため、体験プログラムの中で身につけたスキルや気付きが日々の創意工夫として実践に活かされます。