管理職研修

新任管理職から部長クラスまで、階層に合わせて設計します。よくあるのは、はじめて部下を持った新任管理職層、プレイヤー業務と管理業務の両立に悩む中間管理職層、そして次世代の経営を担う上位管理職層の3つです。同じ「管理職」でも、必要なテーマは階層ごとに大きく変わります。まずは対象者の役職・人数・現場での課題をお聞かせください。

はい、ガイアシステムの研修は完全オーダーメイド型です。既成のパッケージをそのままお渡しすることはありません。事前ヒアリングで貴社の課題・組織風土・受講者の状況をうかがい、カリキュラムを一から設計します。

演習で扱うのも、架空の事例ではありません。受講者ご本人がいま困っていること、現場で実際に起きている相談をケーススタディとして取り上げます。自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。

管理職研修は1日40万円〜が目安です。決して安い金額ではないと思います。ただ、導入いただいた企業さまからは「ここまでやってくれるのであれば、高くありませんね」というお声を多くいただきます。事前ヒアリングでの課題整理、貴社専用の教材開発、当日の受講者の状態に合わせた設計変更、研修後のフォローまでを含んでいるためです。

金額を左右するのは、主に実施日数・講師人数・事前ヒアリングと教材開発の量の3点。ご予算に合わせて設計できることも、オーダーメイド研修の良さです。上限が決まっている場合も、その範囲で最大の効果が出る構成をご提案しますので、遠慮なくお伝えください。お見積りは無料、お問い合わせから3営業日以内にご案内します。

可能です。1泊2日から1週間など、ご要望に合わせて実施しています。会場は、山奥の自然豊かな施設から駅近のホテルまで幅広く対応可能です。

管理職層のチームビルディングや、経営方針・理念の共有をテーマにする場合、日常業務から物理的に離れる時間が大きく効いてきます。部門をまたいだ受講者同士のつながりが生まれるのも、合宿ならではです。研修後に「あの人に相談できる」という関係が残ると、現場の部門間連携が自然に動き出します。会場の選定から当日の進行設計まで、あわせてご相談いただけます。

はい、理念浸透をテーマにした管理職研修は多くご依頼をいただいています。理念は、掲げるだけでは現場に届きません。管理職が自分の言葉で語り、日々の判断基準として使えるようになってはじめて、組織に根づきます。研修では、貴社の理念を教材として読み解き、自部署のメンバーにどう伝えるかまで落とし込みます。

少人数から大人数まで、対面・オンラインのどちらにも対応しています。演習を中心とした実践型の進め方をとるため、1回あたり10〜20名程度が最も効果の出やすい規模です。時間は半日（3時間）から1日（6〜7時間）が基本で、テーマによっては複数回のシリーズ構成をご提案する場合もあります。拠点が分散している企業さまでは、オンラインで全社一斉に実施し、実践報告会だけ対面で行うという組み合わせも増えています。

研修後のフォローまでを含めて設計しています。受講者からの相談窓口の設置、一定期間後のフォローアップ研修、上長向けの振り返り資料のご提供など、行動が定着するまで伴走します。研修導入前のコンサルティングと、実施後のアフターコンサルティングも承っています。

行動そのものではなく、行動を生む「考え方」に届けることを起点にしています。研修で行動が変わらない最大の理由は、根っこにある考え方が変わっていないからです。手順を教えるだけでは、現場に戻れば元に戻ります。

そのために弊社の講師が大切にしているのが、問いを投げること。「今どんなことで困っていますか」「なぜそう判断しましたか」——受講者は問いを受けて、自分で考え、自分で答えを出します。そのプロセスの中で「自分でやろう」という気持ちが内側から生まれてきます。「頑張れ」と外から煽ることは、弊社はしません。

そのうえで、「わかる」から「できる」、さらに「部下に教えられる」までを1本の線で設計します。実際の部下面談を想定したロールプレイを繰り返すのは、知っているだけでは現場で使えないからです。

大きくは3点です。

1つめは、講師が受講者一人ひとりに問いを投げることです。その場で出てきた言葉を受け止め、返していく。受講者同士のグループワークに加えて、講師自身が受講者の思考に直接入っていきます。これが、弊社の考える双方向の研修です。

2つめは、講師の経験です。弊社の講師は、組織の現場でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材です。理論として学んだことではなく、自分が通ってきた道として語れる。だからこそ、受講者から「わかる、それ」という感覚を引き出せます。リピート率96％という数字は、その結果だと考えています。

3つめは、当日でも設計を変えることです。どれだけ丁寧に事前設計しても、研修当日の受講者の状態は予測できません。午前中の様子を受けて午後を組み直すことも珍しくありません。決まったプログラムをなぞるのではなく、目の前の受講者に合わせていく。オーダーメイドだからこそできる柔軟さです。

管理職の「意識と行動」を変えたい企業さまに選ばれています。部下が育たない、チームがまとまらないといった課題の根っこは、たいてい知識不足ではありません。管理職本人の関わり方にあります。ガイアシステムは、そこに正面から向き合う研修を2,000社以上で積み重ねてきました。

大切にしているのは、正直に話せる場をつくることです。「この講師には本音を話せる」「ここでは弱みを見せても大丈夫」。その安心感があってはじめて、受講者の言葉は本質に近づきます。研修本番では専門用語も使いません。誰が聞いてもわかる言葉で届けることは、相手を尊重することでもあるからです。

一方で、業界特有の実務知識（法務・不動産・ITなど）の習得を主目的とされる場合は、専門特化型の研修会社さまの方が適していることもあります。その際は率直にお伝えしますので、まずはご相談ください。