管理職研修

研修価値を最大化するために、弊社では、完全カスタマイズ・オーダーメイドで、カリキュラムを設計し、効果的な研修をご提案しています。
貴社の理念や社風、営業スタイル、受講者のタイプ特性や課題、そして実施条件などを踏まえ、ニーズに応じたプログラムをカスタマイズ提案しながら導入まで進めていきます。

各管理職研修のご紹介

●各研修は、講義形式のレクチャー、ケーススタディ、ワークショップ、ロールプレイング、グループディスカッションなどを組み合わせた実践的なプログラムで構成されています。

●研修中、受講者の反応（対話のキャッチボールをしながら、根底にある想いや悩み、課題の本質）を探り、そこでキャッチした内容次第では、より効果を高めるために、進行中のプログラムをその場でカスタマイズすることもあります。

●経営層が目指すビジョンや価値観、経営層が管理職に求めていることと、現在の管理職の意識や実践実態。それらを「理想」と「現状」で比較しながら、研修でどのようなマインドセットをし、スキルを醸成したいか、テーマを明確にしカリキュラムをご提案しています。

●研修後のフォローアップや、実務での適用支援も実施しています。

管理職研修は、どの層が対象ですか？

新任管理職から部長クラスまで、階層に合わせて設計します。よくあるのは、はじめて部下を持った新任管理職層、プレイヤー業務と管理業務の両立に悩む中間管理職層、そして次世代の経営を担う上位管理職層の3つです。同じ「管理職」でも、必要なテーマは階層ごとに大きく変わります。まずは対象者の役職・人数・現場での課題をお聞かせください。

自社の課題に合わせて、内容をカスタマイズできますか？

はい、ガイアシステムの研修は完全オーダーメイド型です。既成のパッケージをそのままお渡しすることはありません。事前ヒアリングで貴社の課題・組織風土・受講者の状況をうかがい、カリキュラムを一から設計します。

演習で扱うのも、架空の事例ではありません。受講者ご本人がいま困っていること、現場で実際に起きている相談をケーススタディとして取り上げます。自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。

費用はどれくらいかかりますか？

管理職研修は1日40万円〜が目安です。決して安い金額ではないと思います。ただ、導入いただいた企業さまからは「ここまでやってくれるのであれば、高くありませんね」というお声を多くいただきます。事前ヒアリングでの課題整理、貴社専用の教材開発、当日の受講者の状態に合わせた設計変更、研修後のフォローまでを含んでいるためです。

金額を左右するのは、主に実施日数・講師人数・事前ヒアリングと教材開発の量の3点。ご予算に合わせて設計できることも、オーダーメイド研修の良さです。上限が決まっている場合も、その範囲で最大の効果が出る構成をご提案しますので、遠慮なくお伝えください。お見積りは無料、お問い合わせから3営業日以内にご案内します。

合宿形式での実施はできますか？

可能です。1泊2日から1週間など、ご要望に合わせて実施しています。会場は、山奥の自然豊かな施設から駅近のホテルまで幅広く対応可能です。

管理職層のチームビルディングや、経営方針・理念の共有をテーマにする場合、日常業務から物理的に離れる時間が大きく効いてきます。部門をまたいだ受講者同士のつながりが生まれるのも、合宿ならではです。研修後に「あの人に相談できる」という関係が残ると、現場の部門間連携が自然に動き出します。会場の選定から当日の進行設計まで、あわせてご相談いただけます。

自社の理念やビジョンを、研修に組み込めますか？

はい、理念浸透をテーマにした管理職研修は多くご依頼をいただいています。理念は、掲げるだけでは現場に届きません。管理職が自分の言葉で語り、日々の判断基準として使えるようになってはじめて、組織に根づきます。研修では、貴社の理念を教材として読み解き、自部署のメンバーにどう伝えるかまで落とし込みます。

何名から、何時間から実施できますか？オンラインにも対応していますか？

少人数から大人数まで、対面・オンラインのどちらにも対応しています。演習を中心とした実践型の進め方をとるため、1回あたり10〜20名程度が最も効果の出やすい規模です。時間は半日（3時間）から1日（6〜7時間）が基本で、テーマによっては複数回のシリーズ構成をご提案する場合もあります。拠点が分散している企業さまでは、オンラインで全社一斉に実施し、実践報告会だけ対面で行うという組み合わせも増えています。

管理職研修をやりっぱなしにしないための仕組みはありますか？

研修後のフォローまでを含めて設計しています。受講者からの相談窓口の設置、一定期間後のフォローアップ研修、上長向けの振り返り資料のご提供など、行動が定着するまで伴走します。研修導入前のコンサルティングと、実施後のアフターコンサルティングも承っています。

ガイアシステムだからこその管理職研修カリキュラムはありますか？

行動そのものではなく、行動を生む「考え方」に届けることを起点にしています。研修で行動が変わらない最大の理由は、根っこにある考え方が変わっていないからです。手順を教えるだけでは、現場に戻れば元に戻ります。

そのために弊社の講師が大切にしているのが、問いを投げること。「今どんなことで困っていますか」「なぜそう判断しましたか」——受講者は問いを受けて、自分で考え、自分で答えを出します。そのプロセスの中で「自分でやろう」という気持ちが内側から生まれてきます。「頑張れ」と外から煽ることは、弊社はしません。

そのうえで、「わかる」から「できる」、さらに「部下に教えられる」までを1本の線で設計します。実際の部下面談を想定したロールプレイを繰り返すのは、知っているだけでは現場で使えないからです。

他社の管理職研修と比べたときの違いはどこにありますか？

大きくは3点です。

1つめは、講師が受講者一人ひとりに問いを投げることです。その場で出てきた言葉を受け止め、返していく。受講者同士のグループワークに加えて、講師自身が受講者の思考に直接入っていきます。これが、弊社の考える双方向の研修です。

2つめは、講師の経験です。弊社の講師は、組織の現場でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材です。理論として学んだことではなく、自分が通ってきた道として語れる。だからこそ、受講者から「わかる、それ」という感覚を引き出せます。リピート率96％という数字は、その結果だと考えています。

3つめは、当日でも設計を変えることです。どれだけ丁寧に事前設計しても、研修当日の受講者の状態は予測できません。午前中の様子を受けて午後を組み直すことも珍しくありません。決まったプログラムをなぞるのではなく、目の前の受講者に合わせていく。オーダーメイドだからこそできる柔軟さです。

あえてガイアシステムの管理職研修を選ぶ理由を教えてください。

管理職の「意識と行動」を変えたい企業さまに選ばれています。部下が育たない、チームがまとまらないといった課題の根っこは、たいてい知識不足ではありません。管理職本人の関わり方にあります。ガイアシステムは、そこに正面から向き合う研修を2,000社以上で積み重ねてきました。

大切にしているのは、正直に話せる場をつくることです。「この講師には本音を話せる」「ここでは弱みを見せても大丈夫」。その安心感があってはじめて、受講者の言葉は本質に近づきます。研修本番では専門用語も使いません。誰が聞いてもわかる言葉で届けることは、相手を尊重することでもあるからです。

一方で、業界特有の実務知識（法務・不動産・ITなど）の習得を主目的とされる場合は、専門特化型の研修会社さまの方が適していることもあります。その際は率直にお伝えしますので、まずはご相談ください。