次世代リーダー研修

将来、経営や組織の中核を担うことが期待されている方が対象です。役職の有無は問いません。若手の有望株、現場のエース、管理職のなかから選抜された幹部候補など、企業様によって顔ぶれはさまざまです。「期待されているのはわかる。でも、何をすればいいのかわからない」。そんな声を多く聞く層でもあります。まずは対象者の人数や、どんな人材に育ってほしいかをお聞かせください。

管理職研修が「いまのチームを動かす力」を育てるのに対し、次世代リーダー研修は「会社の未来を描き、自ら道を切り開く力」を育てます。求められるのは、目の前の業務ではなく、会社全体を見渡す視座です。

次世代リーダーは、まだ大きな権限を持たないまま、周囲を巻き込んでいく立場に置かれます。肩書きではなく、自分自身の在り方で人を動かす。研修ではそこに正面から向き合います。

次世代リーダー研修は、通常40万円〜が目安です。決して安い金額ではないと思います。ただ、導入いただいた企業様からは「ここまでやってくれるのであれば、高くありませんね」というお声を多くいただきます。事前ヒアリングでの課題整理、貴社専用の教材開発、当日の受講者の状態に合わせた設計変更、研修後のフォローまでを含んでいるためです。

金額を左右するのは、主に実施回数・期間・受講人数の3点。ご予算に合わせて設計できることも、オーダーメイド研修の良さです。お見積りは無料、お問い合わせから3営業日以内にご案内します。

はい、完全オーダーメイドで設計します。事前ヒアリングで、貴社の経営方針・中長期の課題・受講者に期待する役割をうかがい、カリキュラムを一から組み立てます。

演習で扱うのも、架空の企業ではなく貴社そのものです。「自社の3年後をどう描くか」「いま現場で起きている課題をどう解くか」。自分の会社のこととして考えるからこそ、研修が経営への一歩になります。

可能です。1泊2日から1週間など、ご要望に合わせて実施しています。会場は、山奥の自然豊かな施設から駅近のホテルまで幅広く対応可能です。

次世代リーダー研修では、日常業務から離れて、会社の未来についてじっくり考える時間が大きな意味を持ちます。部門の違う仲間と本音で語り合った経験は、将来ともに会社を担う同志としてのつながりになります。

はい、次世代リーダー研修で特に大切にしているテーマです。理念は、受け継ぐ人がいてはじめて未来に残ります。経営者様との対話の時間を組み込み、創業の想いや判断の背景を直接聞く機会をつくることもできます。

そのうえで、理念を自分の言葉で語り直し、「自分ならこの会社をどう導くか」まで考えを深めていきます。

次世代リーダーの育成は、1回の研修で完結するものではありません。数ヶ月にわたる複数回のシリーズ構成で、研修と現場での実践を往復する形をおすすめしています。演習と対話を中心に進めるため、1回あたり10〜20名程度が最も効果の出やすい規模です。

対面・オンラインのどちらにも対応しています。最終回に、経営陣へ向けた提言の発表の場を設けることもできます。

答えを教えるのではなく、問いを投げることを起点にしています。「あなたはこの会社をどうしたいですか」「なぜそう考えましたか」。受講者は問いを受けて自分で考え、自分の答えを出します。

次世代リーダーに必要なのは、正解のない問いに向き合い続ける力です。誰かに言われたからではなく、「自分がやる」という覚悟が内側から生まれるまで、一人ひとりと向き合います。

大きくは3点です。

1つめは、講師が受講者一人ひとりに問いを投げ、その場で出てきた言葉を受け止めて返すことです。講師が受講者の思考に直接入っていく、深い双方向の研修です。

2つめは、講師の経験です。弊社の講師は、組織の現場で自らリーダーとして向き合い、成果を出してきた人材です。自分が通ってきた道として語れるからこそ、受講者の迷いや葛藤に寄り添えます。リピート率96％という数字は、その結果だと考えています。

3つめは、当日でも設計を変えることです。受講者の様子を見ながら、午後の内容を組み直すことも珍しくありません。目の前の受講者に合わせていく柔軟さを大切にしています。

知識やスキルだけでなく、リーダーとしての「覚悟」を育てたい企業様に選ばれています。期待を背負う立場は、ときに孤独です。だからこそ「ここでは本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」と思える場をつくることを大切にしています。ガイアシステムは、そうした研修を2,000社以上で積み重ねてきました。

一方で、経営理論やフレームワークの体系的な習得だけを主目的とされる場合は、専門特化型の研修会社様の方が適していることもあります。その際は率直にお伝えしますので、まずはご相談ください。