新卒採用コンサルティング

2030年問題。
644万人の働き手が不足する予測

人口減少、高齢化社会がますます加速化する日本では、長期的にも労働力人口が減っていくのは確実であり、人手不足は一過性の現象ではなく、今後ますます激化していきます。

採用から育成まで、必要なタイミングで必要なアクションに対する課題解決をご提案し、貴社の「第二の人事担当者」としてサポートします。

業種、規模、地域、そして理念に合わせた完全オーダーメイドの採用育成システムを人と組織の問題解決につながる一気通貫したサービスとして実施します。

（１）ヒアリング診断

まずはじっくりとヒアリングをさせてください。ヒアリング内容をふまえて、貴社の採用力や育成力を診断した上で、プロジェクト全体の設計をいたします。

（２）キックオフミーティングの実施

ヒアリングした内容をもとに、関係者をあつめたキックオフミーティングを実施。自社社員へのリサーチや、採用競合の調査などを推進し、ディスカッションを踏まえて整理します。貴社とガイアシステムが一つのチームとなり、共通のビジョンをめざします。

（３）伴走支援と内製化支援

戦略、コンテンツ、プログラムを「つくって終わり」ではなく、翌年以降スムーズに自社運営できるように伴走支援いたします。採用ビジョンの実現にむけて、チームの一員としてともに汗をかき、全力を尽くす。ガイアシステムのコンサルティングスタンスです。

■大阪本社の自動車教習所
■従業員数：100人

初めての新卒採用。分からないことも多い為、
新卒採用コンサルティングを導入！

社員の高齢化に問題意識を抱いておりました。採用手法のノウハウが自社内になかったため、3年前より新卒採用コンサルティングサービスを導入。毎年目標人数の3〜4名を採用。組織の平均年齢が10歳若返りました。自社では見いだせなかった“会社の魅力”は、既存社員にも良い影響を与えています。

■産廃処理業・リサイクル業
■従業員数：300人

新卒採用はしていたが、上手くいかなかった
特に合説運営について見直しを依頼

これまでただ単に出展していた合同企業説明会でしたが、ブース設計の仕方運営の仕方ひとつで着席数が大きく変わることを実感しました。決して学生に人気の業界ではない中、毎回出展する合同企業説明会では、最後まで立ち見の大盛況です。

■サービス業・50店舗展開
■従業員数：5000人

現場社員の育成力向上のため、
OJTトレーナ−育成研修を導入

アルバイト・パート社員が大多数を占める中、現場の育成に悩んでいました。OJTトレーナー育成研修を導入したところ、職場のコミュニケーション問題が解決し、風通しの良い職場に。新人の定着率が高まると同時に、報連相もスムーズになり、誤解や判断ミスが減りました。

人事担当者の個人戦から、採用チーム一丸となった採用へ。
そして、経営陣と現場を巻き込み、全社的な総力戦へ。そんなステージアップを目指します。

自社ならではの、価値や魅力を明確化し、独自の採用戦略を企画運営する。
その戦略を社内浸透させ、年々磨きをかけていく。
そして、採用した人材が本当に活躍する育成方法を見出し、組織内に人を育む風土をつくります。