アンラーニング研修

変化の激しいVUCA時代において、これまでの成功体験や「正しさ」が、そのまま通用し続けるとは限りません。昭和・平成・令和と時代が移り変わる中で、働き方や価値観、顧客のニーズは大きく変化し、正解の寿命は短くなっています。過去のやり方にとらわれることで、新しい選択肢が見えにくくなる場面も少なくありません。

アンラーニングとは、これまでの経験や知識を否定することではなく、それらを一度立ち止まって見つめ直し、今の環境に合わせて更新していくプロセスです。

自分の中にある前提を問い直し、「それは今も最適か」と考え続けることで、変化に柔軟に対応できる思考が育まれます。本研修では、経験を活かしながら思考をアップデートし続ける力を養い、個人と組織の持続的な成長につなげます。

＜keyword＞　　アンラーニング（Unlearning） / 前提を疑う / 自己客観視 / 思考のアップデート

研修目的

本研修の目的は、変化する環境に適応するために、
自分の中にある「当たり前」や「前提」を自覚し、柔軟に更新できる思考の土台をつくることです。

具体的には、以下のように、変化の早い環境でも判断や行動を止めない力を育てます。

• 過去の経験や成功体験に無自覚に縛られている状態に気づく
• 正しさや前例を「確定した答え」ではなく「仮説」として扱えるようになる
• 目的に立ち返り、前提から問い直す思考プロセスを身につける
  

習得できるスキル・学べる知識

• 自分の判断や思考を縛っている「前提」に気づく自己客観視力
• 事実／解釈／判断を切り分けて考える思考整理スキル
• 正しさや前例を「仮説」として扱い、目的から問い直す力
• 別の前提を仮置きし、小さく試しながら考えを更新する実践力
• 変化の中でも思考停止せず、学び続けるアンラーニング思考

研修カリキュラム

テーマ	内容
1. イントロダクション	・講師紹介　 ►目的セット「その正しさ本当ですか」
2. アンラーニングとは何か	►アンラーニングの誤解を壊す　　 ・アンラーニングとは忘れること、過去を否定することではない　　 ►アンラーニングの本質とは 「 前提を一度、横に置く力」 ►アンラーニングできる人と出来ない人の違い ・人はゼロから考えていない ・大抵の判断は「経験と持っている知識」を再利用している 【ワーク】：自分の中の当然を再認識する ・出来るためのキーワード「自己客観視」「無知の知」「前提を疑う」
3. なぜ今アンラーニングが必要なのか	►VUCA時代と価値観の変化　　 ・昭和から平成、令和への価値化の変化 ►過去の成功が使えなくなる理由 ・VUCA時代は変化のスピードが早く、正解の寿命が短い ・想定外が頻発する環境、前提、価値観が違う ・過去の成功が使えなくなる ・逆に歴史や背景を知り、情報として活用することは大切 ・自分の経験や知識は大切にしながら、「それは本当か」と　 　いったん横において考える事が思考のアップデートになる
4. アンラーニングするための前提条件	►考えられにくい理由を知る 　（脳の老化や成人発達という視点を知る） ►自分の思考や経験を信用しすぎない ►２つのスタンスを持つ（自己客観視、無知の知） ・「私はこう思う」→「私はこう思っているけど違うかもしれない」 ・正しさは確定ではなく仮説として扱う ・多くの人は、解釈を事実だと思っている事実／解釈／判断の分離
5. アンラーニングのプロセス	►前提を更新する為のステップを知る （止まる→前提を考える→目的を考える→そもそもを問う） （言葉の定義を疑う→別の前提を仮置きする→小さく試す・前提を分解する ►「前例」は答えではなく、過去の選択肢である問うべき3点セット　 ①この目的は何か ②なぜその手段なのか ③言葉の定義は一致しているか 【ワーク】自分の中の前提について考える
6. アンラーニング実践	►思考を動かす実践ポイント ►思考のアップデートを止めないための具体的方法 ・現場である事例を活用し、アンラーニングワークをする
7. クロージング	・振り返り ►自分は大丈夫という前提を疑い、思考のアップデートをする ・正解を覚える研修ではない考え方を更新し続ける

講師メッセージ

担当講師：岡 佐紀子（おか・さきこ）　　＜講師の詳細プロフィールはこちら＞

しかし、過去の経験や知識が無意味になるわけではありません。重要なのは、それらを絶対的な正解として固定するのではなく、「一つの有効な選択肢」として捉え直すことです。

自分の中にある前提や常識を一度横に置き、「それは本当に今も成り立つのか」と問い直すことで、思考の幅は大きく広がります。

アンラーニング研修は、過去を否定する研修ではありません。これまで培ってきた経験や知識を尊重しながらも、それらを客観的に見つめ直し、状況に応じて柔軟に更新していく力を養います。

正解を覚えるのではなく、正しさを仮説として扱い続けること。
自らの前提を問い直し、変化に適応し続けられる状態をつくることが、VUCA時代における個人と組織の持続的な成長と競争力の源泉となります。