チーム力を高める体験型チームビルディング研修~チームで結果を出すためのマネジメントメソッド~

体験型研修:理屈でチームビルディングは学べない!?


目次

研修内容・研修概要

「良いチーム」にするための手法は、理屈で学ぶことができません。

本研修では、参加者の皆さまに4~5名のグループになっていただき、
一人ひとりにミッションを与え、時間内にチームで課題解決をするゲームに取り組み、
チームが形成されるプロセスを体験していただきます。

メンバーの方々には信頼関係構築の方法や主体性を発揮する重要性について学んでいただき、
管理職の方々にはメンバーの相互理解を促し、主体性を引き出すために
どのような働きかけが必要か
を学んでいただきます。

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個人参加も可能ですが、署内メンバー・チームメンバーで参加されることをお勧めしています。チーム参加する事でより効果的な時間になります。

対象者

  • チーム力を高めたいと思っている部署メンバー全員で参加する
  • 自身のチーム内での役割を理解し、チームの役に立ちたいと思っているメンバー
  • マネジメントスキルを高めたいと思っている管理職、または管理職候補

研修プログラム・カリキュラム

所要時間:1時間半
参加人数:95名まで追加料金なし

テーマ詳細
1.オープニング・アイスブレイク:ペアコミュニケーション
2.ワークショップ・『ガイアビレッジ』課題解決ゲーム
・制限時間35分の中で、楽しみながらチームビルディングの本質について学びます。
3.体験を通して学ぶチーム内での自身の影響力とは・振り返りシートを活用:影響力確認
・自身が与えた影響とは?他者から受けた影響とは?
・課題解決に有効な発言や実践をした人は?
・部署、組織で動く中で無意識に出ている癖を知る
4.PM理論を活用したチーム力を高めるための6つポイント・チームを形成する上で必要な6つの役割
・パフォーマンス力とメンテナンス機能とは
・チームには各自の役割がありタイプ特性がある
5.課題解決に必要なスキルとチームを活かすための実践とは・良いチームを創るには「働きかけ」
・働きやすい環境を創るには「思いやりと目配りと気配りの実践」
・チーム力とは個々の得手を活かしあい、不得手を補い合うこと
6.まとめ・総括
【ワークショップ】ポジティブフィードバックで、自身の強みを知る

研修資料:「ワークの課題とルール」「チームビルディング4つのステップ」


定額オンライン研修 knowledge campus(ナレキャン)とは

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1社独占型なので、受講対象者・ご要望に応じてカリキュラムのカスタマイズも承ります。定額制研修1社独占カリキュラムをカスタマイズできるサービスはガイアシステム独自のサービスです!

活用例

新人研修を強化した活用例

時期研修内容
4月・新入社員スタートアップ研修
・入社一年目からの仕事の流儀①
5月・社会人としての成長の基盤づくり研修
・文章作成力とメールテクニック研修
6月・入社一年目からの仕事の流儀②
・新入の目標設定手法研修

リーダー向け研修の活用例

時期研修内容
10月・リーダーの心構えとリーダー業務基礎
・部下の目標設定と進捗管理研修
11月・目標管理だけでは部下は育たない!?
「成長課題」の越えさせ方研修
・部下面談〜基礎編〜
12月・会議進行力研修〜基礎編〜
・ジョブアサイン研修
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「1on1研修」として活用も可能です!
育成したい社員を対象に、弊社トレーナーとの1on1コーチング/研修を設定することも可能です。個別指導カリキュラムなので、研修効果も最大限に。
※2時間の研修を月2回なので、1時間ずつ4名の方を対象に実施することもできます。様々な活用法ができるナレキャン!ぜひ、有効的にご活用ください。

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研修ニーズに合わせ、毎月「参加対象」を変更することも可能です。
貴社の研修導入目的(課題)を担当のコンサルタントがヒアリングし、月々の研修プランを企画ご提案させていただきます。


研修の資料請求・お問合せ

0120-117-450

受付 9:30~18:00(土日祝日除く)
お気軽に、お問合せください!

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