ロジカルシンキング研修|基礎編・実践編

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ロジカルシンキング研修

考えをまとめたり伝えたりする場面で、こんなことに迷っていませんか?

  • 人に意見を伝えても、相手にうまく伝わらないことがある
  • 集めた情報や自分の意見を整理するのが苦手
  • 提案をしても、相手から説得力がないと言われてしまう

「ロジカルシンキング研修」は、思考の精度を高め、日々の業務に応用できる論理的思考の力を身につける研修です。帰納法・演繹法を学ぶ「基礎編」と、分解の視点やロジックツリー、PREP法を学ぶ「実践編」の2コースを、多彩なワークショップで実践的に学びます。

この研修で学べること

  • 考え方の前提|思考の枠組み(スキーマ)・ハイコンテクストの自覚・「問題」とは何か
  • 基礎編|提案力を生み出す帰納法・結論を確かめる演繹法
  • 実践編|分解の視点・ロジックツリー・PREP法での伝え方


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研修目的

論理的な思考方法は、一見難しそうに感じるかもしれません。研修では身近なテーマのワークショップを通じて、思い込みに頼らない考え方と、相手に伝わる話し方を身につけます。主な目的は下記の通りです。

  • 論理的思考が必要となる背景や、非論理的な思考をしてしまうリスクについて学ぶ
  • 根拠の無い思い込みや認識で判断しないように、適切な思考プロセスについて学ぶ
  • ロジカルシンキングの基礎となる帰納法・演繹法を、日々の業務で活用できるようになる
  • 複雑な状況や物事を分解して整理する論理的思考スキルについて学ぶ
  • 業務において相手に分かりやすい話し方・提案の仕方について学ぶ

研修対象

  • 自分の意見が、相手にうまく伝わらないと感じている方
  • 集めた情報や自分の意見を整理するのが苦手な方
  • 提案に説得力を持たせたい方

習得できるスキル・学べる知識

論理的に考え、伝えるための4つの力を、ワークショップをとおして身につけます。

SKILL 01

帰納法

複数の事実から共通点を見つけ、「つまり」と結論を導く。提案力を生み出す考え方を学びます。

SKILL 02

演繹法

ルールや前提から結論を導き、仮説や提案の妥当性をチェックする視点を身につけます。

SKILL 03

分解とロジックツリー

複雑な問題を分解して整理し、ロジックツリーで原因や打ち手を見える化します。

SKILL 04

PREP法で伝える

結論から順序立てて話すPREP法で、相手の理解を促す伝え方を練習します。

研修概要(時間・形式・料金の目安)

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象論理的に考え、わかりやすく伝える力を高めたい方
時間半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能)
形式集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数少人数から数百名規模まで実績あり
内容貴社の課題や受講者の状況に合わせて調整
料金の目安1日 40万円〜
ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

 

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

①ロジカルシンキング研修|基礎編

テーマ詳細
1.ロジカルシンキングの第一歩・ロジカルシンキング以前に気づくべき3つの視点
 1、思考の枠組み(スキーマ)に気付こう
 2、ハイコンテクストの傾向を自覚しよう
 3、ローコンテクスト思考のすすめ
・「問題」とは何か?
2.提案力を生み出す「帰納法」・帰納法とは
・「言われたことしかやらない社員」が生まれるメカニズム
・ワークショップ:今食べたい料理
・「つまり」と「例えば」の使い分け
・帰納法の実用シーン
  →不良品やクレーム、ミスなどが重なった時
  →メールや文章を書くとき
3.“正しそう”な結論を確認する「演繹法」の視点・演繹法とは
・演繹法で仮説・提案の妥当性をチェックする
・ワークショップ:ノー残業デーを導入して、残業を削減するか?
・演繹法の実用シーン
 →提案したり、提案を受ける時
 →提案の実行後
4.まとめ・総括・ワークショップ:明日からの実践を整理する

②ロジカルシンキング研修|実践編

テーマ詳細
1.ロジカルシンキングとは・ロジカルシンキングが必要な背景
・「問題」とは何か?
2.複雑なことを簡単にする「分解」の視点・仕事・課題の難易度を調節する分解のスキル
・ワークショップ:CSを向上させるために
・複雑な問題を扱う際によく起こる落とし穴
・ロジックツリーで分解するスキル
・ワークショップ:トランプ分解ゲーム
・分解のスキルを職場で実践するポイント
・ワークショップ:後輩のコミュニケーション力を向上させるために
3.ロジックツリーの実用トレーニング・ワークショップ:忘年会を手配せよ!
・ワークショップ:給与の使途を検討せよ!
・ワークショップ:残業が生じる原因を分析せよ!
4.自分の考えを分かりやすく伝えるPREP法・相手の理解を促す話し方PREP法
・ワークショップ:分かりやすく伝える練習
5.まとめ・総括・ワークショップ:明日からの実践を整理する

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。


ロジカルシンキング研修のよくあるご質問

ロジカルシンキング研修では、どのような内容を学びますか?

基礎編では、思考の枠組み(スキーマ)やハイコンテクストの傾向など、ロジカルシンキング以前に気づくべき視点と、帰納法・演繹法を学びます。実践編では、分解の視点とロジックツリー、相手に伝わるPREP法を学びます。

基礎編と実践編は、どちらから受ければいいですか?

論理的思考の土台から学びたい場合は基礎編、問題を分解して整理し、わかりやすく伝える力を高めたい場合は実践編がおすすめです。貴社の課題に合わせて、組み合わせて設計することもできます。

どのようなワークショップを行いますか?

「今食べたい料理」「ノー残業デーを導入して、残業を削減するか?」「トランプ分解ゲーム」「忘年会を手配せよ!」「残業が生じる原因を分析せよ!」など、身近なテーマで楽しみながら考え方を身につけます。

問題解決に重点を置いた研修はありますか?

ロジックツリーやピラミッド構造などのツールを使い、仕事の問題解決に活かす「論理的思考力研修」もご用意しています。

研修の時間や形式は選べますか?

はい、選べます。半日〜1日を目安に、複数回に分けた実施も可能です。形式は集合研修・オンライン・ハイブリッドから、貴社の状況に合わせてお選びいただけます。

少人数でも実施できますか?

はい、1名からでも実施できます。人数が少ないほど一人ひとりに合わせた内容にでき、習得と成長にしっかり向き合える研修になります。少人数から数百名規模まで実績があります。

費用はどのくらいかかりますか?

1日40万円〜が目安です。あくまで目安のため、ご予算に合わせた設計も可能です。お見積りは無料で、お問い合わせから3営業日以内にカリキュラム案とあわせてご提案します。

あわせて検討したい考え方・ビジネス思考研修

論理的に考える力は、前提を問い直す力や、図で整理する力、伝える力と組み合わせることで、さらに生きてきます。

論理的思考力研修

問題解決に活かす

ロジックツリーやピラミッド構造を使い、仕事の問題を論理的に解決する力を磨きます。

ロジカルシンキングが苦手な人のコミュニケーション研修

伝わる話し方

ロジカルシンキングの基礎を使い、相手に伝わる話し方を身につけます。

クリティカルシンキング研修

前提を問い直す

情報を客観的に評価し、思い込みに気づいて、より良い意思決定につなげます。

フレームワーク研修

型で考える

SWOT分析や3C分析などを使い、ビジネス課題を整理・分析する力を身につけます。

図解思考研修

図で伝える

複雑な情報を図で整理し、わかりやすく伝える資料づくりの力を身につけます。

問題解決研修

問題を解決する

問題発見から解決までのステップを、体系的に体験しながら学びます。

ガイアシステムの研修の特徴

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

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POPULAR よく選ばれている研修

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