人事評価研修｜評価者研修・被評価者研修
評価が変わると、
人と組織が育ちはじめる。
人事評価研修は、評価者のスキル向上を目指し、評価制度の理解、公正な評価方法、心理的バイアスの回避、効果的なフィードバック技術などを学びます。組織全体の評価の質と一貫性を高め、人材育成や業績向上につなげます。
評価者研修被評価者研修面談・フィードバック
✓ ご相談・お見積りは無料 ✓ 3営業日以内にご提案 ✓ 評価シートに合わせて演習を設計
30年
ガイアシステム
研修事業の歩み
2,000社以上
研修事業30年
累計導入企業数
85%
2025年度
リピートのお客様
一度きりではない、
育成のパートナー
新入社員から管理職まで、
継続的にご相談いただいています
ABOUT
人事評価研修とは
評価する人（評価者・考課者）と評価される人（被評価者）が、評価制度の目的と基準を正しく理解し、
公平な評価と納得感のあるフィードバックができるようになるための研修です。
ガイアシステムでは、貴社の評価制度・評価シートに合わせてオーダーメイドで設計します。
| 対象 | 管理職・リーダー・評価者／考課者、一般社員（被評価者） |
|---|---|
| 主なプログラム | 評価者研修・考課者研修／被評価者研修／評価のすり合わせ演習／目標設定・1on1・評価面談研修 |
| 時間 | 半日（2〜3時間）〜1日。時期ごとの単独実施や、半年・年単位の継続実施も可能 |
| 人数 | 少人数から数百名規模まで |
| 形式 | 講師派遣の集合研修・オンライン・ハイブリッド |
| 料金の目安 | 1日40万円〜（ご予算に合わせて設計します） |
| お見積り | お問い合わせから3営業日以内にご提案 |
VIEWPOINT
評価制度を見直す、3つの視点
人によって、評価が変わる。
評価される側が、制度に納得していない。
評価をしても、人材育成につながっていない。
評価制度はある。
でも、うまく機能していない。
そんな声を、多くの企業様からお聞きします。
その原因は、次の3つのどこかに隠れていることが少なくありません。
01
VIEWPOINT 01
その評価制度、会社のビジョンとつながっていますか？
会社が育てたいのは、どんな人でしょうか。
目指す方向と評価制度がずれていると、社員の頑張る方向もずれていきます。
評価制度は、会社のメッセージそのもの。「こんな人に活躍してほしい」が、制度に表れているかが大切です。
02
VIEWPOINT 02
数字を出す人だけが、評価されていませんか？
給料が上がるのは、数字を出す人。
一方で、周りから信頼され、信頼関係を築ける人の頑張りは、なかなか評価に表れません。
成果評価と行動評価はあっても、仕事への姿勢や意欲を見る「情意評価」が抜けていることが少なくありません。
03
VIEWPOINT 03
思い込みや決めつけが、評価に入り込んでいませんか？
「これくらいはやっているだろう」「あの人はこういう人だから」。
仲が良くなるほど、バイアスはかかりやすくなるもの。気づけば、好き嫌いで判断していることも。
評価する人自身が、自分のクセを知ること。それが、公正な評価の第一歩です。
その見直し、研修からはじめられます。
- 01 ビジョンとのずれ → 理念・行動指針と評価項目をつなげるワークショップ
- 02 情意評価の抜け → 成果・行動・姿勢をバランスよく見る評価の考え方
- 03 思い込み・クセ → 7つの評価エラーと、模擬評価で自分のクセに気づく演習
ご相談・お見積りは無料。お問い合わせから3営業日以内にご提案します。
TIMING
こんなタイミングで
ご相談いただいています
制度の変更、昇格、評価への不満。
研修を検討するきっかけは、会社の状況から生まれます。
CASE
こんな方が、
研修で、こう変わります
受講後のイメージを、3つのパターンでご紹介します。
CASE 01
初めて評価者になった
新任リーダー
BEFORE｜こんな状態
何を基準に評価すればいいのか分からない。評価面談でどう伝えればいいか不安。
▼ 評価者研修で
AFTER｜こうなる！
評価基準と評価の流れを理解し、面談をロールプレイで練習。評価の根拠を自分の言葉で説明でき、自信を持って面談にのぞめるように。
CASE 02
経験と感覚で評価してきた
ベテラン管理職
BEFORE｜こんな状態
長年のやり方で評価してきたが、評価者によって点がばらつき、部下の納得感も低い。
▼ 考課者研修で
AFTER｜こうなる！
心理的バイアスと評価基準の統一をケーススタディで学ぶ。同じものさしで評価でき、部下からの信頼と納得感が高まる。
CASE 03
評価を受ける側の
一般社員
BEFORE｜こんな状態
評価の仕組みが分からず、結果にモヤモヤ。目標も「言われたから」立てている。
▼ 被評価者研修で
AFTER｜こうなる！
制度の目的と自己評価のポイントを理解。評価を成長の機会ととらえ、自ら目標を立てて行動できるように。
PROGRAM
人事評価研修
2つの研修プログラム
受講者212名が評価した研修です。
研修満足度
98.6％
「大変満足」56.6％＋「満足」42.0％
内容の理解度
95.8％
「十分理解できた」＋「理解できた」
講師満足度
99.1％
「大変満足」66.0％＋「満足」33.0％
※評価者研修 受講者212名のアンケートより
評価する人、評価される人。
立場に合わせた2つのプログラムを、貴社の評価制度に合わせてオーダーメイドで設計します。
評価する人へ
評価者研修・考課者研修
対象：管理職・リーダー・評価者／考課者
自社の人事評価制度を効果的に運用し、評価者・考課者としてのスキルを高める研修です。評価の仕組みや評価基準への理解を深め、正しく公平な評価を行う力を身につけます。
学べること
✓ 人事評価制度の目的と評価者の役割
✓ 評価基準の理解とすり合わせ
✓ 評価の心理的バイアスと回避法
✓ 評価結果を伝える説明スキル
✓ 評価面談・フィードバックのロールプレイ
受講後の変化
評価のばらつきが減り、根拠をもって部下に説明できるように。
評価される人へ
被評価者研修
対象：一般社員・若手〜中堅社員
人事評価を受ける被評価者を対象に、人事評価の仕組みや評価方法、評価基準などへの理解を深めてもらう研修です。
学べること
✓ 人事評価制度の目的
✓ 目標設定と人事評価
✓ 評価面談について
✓ 上司からのフィードバックの捉え方
✓ 自己評価のポイント
受講後の変化
評価を成長の機会ととらえ、自ら目標を立てて行動できるように。
おすすめ
評価者研修 × 被評価者研修の
セット実施
評価する人＋評価される人→評価制度が現場に定着
評価する側・される側が同じ制度理解をもつことで、面談がかみ合い、
評価制度が現場に定着しやすくなります。
SKILLS
この研修で身につく
4つの力
評価する人のスキルが変わると、組織全体の評価の質と一貫性が高まります。
01
公平で一貫した評価
同じものさしで評価し、評価者ごとのばらつきを減らす
02
納得感を生むフィードバック
強みと改善点を、具体的に伝えられる
03
目標設定と進捗管理
部下と目標をつくり、達成まで伴走できる
04
組織の生産性向上
評価を「人が育つ仕組み」として運用できる
CURRICULUM
人事評価研修
研修カリキュラム（例）
実際のカリキュラムの流れをご紹介します。演習の内容や時間配分は、貴社の評価制度・評価シートに合わせて組み立てます。
くわしいカリキュラムは、各研修の詳細ページをご覧ください。
評価する人へ評価者研修・考課者研修
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １．評価制度の目的 | 「何のために評価するのか」を、もう一度言葉にします。 理念・行動指針と評価項目をつなげるワークで、自社の評価制度が伝えたいメッセージを確認。 評価が「査定」から「人を育てる仕組み」に変わる出発点です。 |
| ２．評価者に求められるスキル | 評価者は、点数をつける人ではなく、部下を方向づけ、育てる人。 目標設定・観察・評価・フィードバック面談の4つのスキルを、全体像からつかみます。 「自分はどこが弱いのか」に気づく時間です。 |
| ３．目標設定のスキル | 評価のずれの多くは、あいまいな目標から生まれます。 SMARTチェックを使い、実際の目標を「評価できる目標」に書き換えるワークを行います。 部下と一緒に目標をつくる、指導のコツまで持ち帰れます。 |
| ４．観察のスキル | 期末に思い出して評価する、から卒業します。 日々の行動をどう見て、どう記録するか。評価がうまく回る組織の共通点から学びます。 「見ているつもり」に気づく、ハッとする時間です。 |
| ５．評価のスキル | 同じ事例を、受講者全員で実際に評価してみます。 点数のばらつきを目の当たりにし、7つの評価エラーと自分のクセを知る。 グループ討議で、評価のものさしをそろえていきます。 |
| ６．フィードバック面談のスキル | 評価は、伝わってはじめて人を動かします。 伝わらない伝え方と、納得を生む伝え方の違いを、講師のデモンストレーションや練習で体感。 次の目標を一緒に考える面談をめざします。 |
評価される人へ被評価者研修
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. オリエンテーション | 研修の目的とゴールを共有し、アイスブレイクで場をほぐします。 「評価される」ことへの身構えをほどき、本音で話せる空気をつくるところから。 安心して参加できることが、学びの深さにつながります。 |
| 2. 評価制度の基礎知識 | 評価制度は、何のためにあるのか。 評価の目的と意義、評価の種類や流れを、わかりやすい言葉で整理します。 「評価されるもの」から「成長に使えるもの」へ、見方が変わります。 |
| 3. 目標設定の重要性 | 会社の目標と、自分の目標はどうつながっているのか。 組織目標から個人目標への落とし込み方と、アクションプランのポイントを学びます。 目標が「やらされるもの」から「自分のもの」になります。 |
| 4. 個人ワーク：目標設定 | 実際に、自分の目標とアクションプランをつくります。 グループで共有し、ほかの人の視点からアドバイスをもらう。 研修の翌日から使える目標が、手元に残ります。 |
| 5. 評価面談の準備と対応 | 自己評価と他者評価は、なぜずれるのか。 ジョハリの窓のワークで、自分では見えていない自分に気づきます。 フィードバックを、成長のヒントとして受け取れるようになります。 |
| 6. 質疑応答・まとめ | 一日の学びを振り返り、明日からの一歩を決めます。 日ごろ聞けなかった疑問も、講師に直接ぶつけてください。 学びを、現場での行動につなげて締めくくります。 |
形式 集合研修・オンライン ｜ 時間 半日〜1日で設計 ｜ 内容 貴社の評価制度・評価シートに合わせて調整
SEASON
評価の時期に合わせて
選べるプログラム
評価サイクルのどの時期でも、その時期に必要な内容だけを単独で実施できます。
期初
目標設定研修
部下と一緒に、組織の目標とつながる目標を立てる力を身につけます。
期中
1on1・中間面談研修
進捗を確認し、行動を後押しする対話の進め方を練習します。
期末前
評価のすり合わせ演習
事例をもとに評価者どうしで評価を比べ、基準のばらつきをそろえます。
評価後
フィードバック面談研修
評価結果を伝え、次期の成長につなげる面談を練習します。
期末評価の前に間に合わせたい方へ
評価のすり合わせ演習は、半日から単独で実施できます。
ご希望の実施時期をお知らせください。日程を優先してご提案します。
PLAN
研修で終わらせない
評価サイクル伴走プラン（例）
研修で学んだことを、実際の評価で使えるところまで。
評価サイクルに合わせて、研修と振り返りを組み合わせます。
| 時期 | 内容 | ねらい |
|---|---|---|
| 期初 | 評価者研修（1日） | 評価基準の理解、心理的バイアス、評価面談のロールプレイ |
| 期中 | 現場で実践（数か月） | 1on1・中間面談で実践。必要に応じて個別相談でフォロー |
| 期末前 | 振り返り・すり合わせ（半日） | 実践の振り返りと、評価のすり合わせ演習で基準をそろえる |
※期間・内容は、貴社の評価サイクルとご予算に合わせて設計します
料金の目安
人事評価研修 1日 40万円〜
決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご予算に合わせた設計ができるのも、オーダーメイド研修の良さです。
ご相談・お見積りは無料
貴社の評価制度に合わせた
カリキュラムを、無料でご提案します。
お手元の評価シートをお送りいただければ、それに合わせた演習案をご提案します。
お問い合わせから3営業日以内にご提案いたします。
TRAINER
人事評価研修を担当する講師
組織の現場を知る講師が、貴社の評価制度に合わせて研修を担当します。
事業部責任者
青木 佑介
年間1,500人以上の管理職研修を担当。「成果を出す目標設定」など、基礎から応用まで幅広く指導しています。営業と講師を分けず、自ら企業の課題をうかがったうえで研修を設計。現場の実情に合った評価と育成を支援します。
得意分野 管理職研修／目標設定／部下育成
研修講師
田近 博士
人財総合コンサルタントを経て研修講師に。テクニックだけでなく、心に寄り添った関わりを大切にしています。面談力研修やOJTトレーナー研修の経験を活かし、評価面談やフィードバックを、部下が前向きになれる対話に変えていきます。
得意分野 面談力研修／OJTトレーナー研修／階層別研修
VOICE
人事評価研修
受講者の声
受講者212名が評価した研修です。
研修満足度
98.6％
「大変満足」56.6％＋「満足」42.0％
内容の理解度
95.8％
「十分理解できた」＋「理解できた」
講師満足度
99.1％
「大変満足」66.0％＋「満足」33.0％
※評価者研修 受講者212名のアンケートより
評価者研修・考課者研修を受講された方の声をご紹介します。
VOICE 01管理職（40代）
「長年の経験に頼っていた評価方法を、見直す良い機会に」
長年の経験に頼っていた評価方法を見直す良い機会になりました。新しい評価基準とフィードバック技術を学び、部下の成長をより効果的にサポートできるようになりました。
VOICE 02管理職（50代）
「目標設定の重要性を、再認識しました」
目標設定の重要性を再認識しました。部下と共に現実的かつ挑戦的な目標を設定し、その達成をサポートし、部下やチーム全体のモチベーション向上を目指して、取組んでいきたいと思います。
VOICE 03営業職（30代）
「評価者としての視点を学び、仕事の進め方を見直すきっかけに」
評価者としての視点を学び、自分の仕事の進め方を見直すきっかけになりました。初めて部下を持つ立場として、チーム全体のパフォーマンス向上にどう貢献できるか、具体的なイメージが湧きました。
VOICE 04販売職（40代）
「評価面談のロールプレイが、特に役立ちました」
評価面談のロールプレイが特に役立ちました。評価者としての経験が浅いので、実際の場面を想定して練習できたことで、フィードバックの仕方に少し自信が持てるようになりました。まだ不安はありますが、頑張ってみます。
評価・マネジメントに取り組んだ企業の導入事例
評価制度の運用や評価者育成のお悩み、
まずはお気軽にご相談ください。
COMMITMENTS
ガイアシステムの研修 6つのこだわり
研修の前・当日・研修後。すべての時間を、貴社のためだけに使います。
01 ヒアリング
課題の「本質」から、
研修を構築する
経営層から現場まで、それぞれの立場の声をうかがいます。理想と現状のずれを捉えるから、現場で本当に役立つ研修に。
02 成果への近道
研修の成功は、
始まる前に決まる
「準備8割」。研修当日と同じくらい、その前の時間を大切にします。細やかな事前準備が、研修の効果を大きく高めます。
03 貴社専用の設計
「自分の会社の話だ」と
届くから、明日から使える
演習の題材は、貴社そのもの。
社内の言葉を取り入れ、チーム分けまでご提案。自分ごとの学びが、翌日の現場で活きます。
04 当日の柔軟さ
台本よりも、
目の前の受講者
受講者の様子を見て、内容をその場で組み直すことも。ご担当者さまと合意のうえで、一人ひとりに合わせて進めます。
05 一気通貫の体制
最初のご相談から当日まで、
想いが途切れない
ご相談から当日まで、一気通貫で担当します。
積み重ねた信頼関係とプロの講師の技術があるから、当日も柔軟に動けます。
06 研修後の伴走
研修のあとも、
成長が続くまで
現場での実践、振り返り、そして次の研修へ。
ご担当者さまと一緒に「次はどこを伸ばすか」まで考えます。
CLIENTS
研修導入企業
企業ごとに、課題は違う。
だから、研修もオーダーメイド。
FLOW
人事評価研修を実施するまでに
研修導入の流れ
✓ ご相談・お見積りは無料
✓ お見積りは3営業日以内
✓ 助成金のご相談もOK
STEP 01
お問い合わせ（無料）
「まだ研修をやるか決まっていない」段階でも大丈夫です。フォーム・お電話で、お気軽にご連絡ください。
▼
STEP 02
オーダーメイドの要
徹底ヒアリング・ご提案
研修を担当する講師が、直接お話をうかがいます。理念や社風、現場の課題、受講者の特性まで丁寧に聞き取り、貴社だけのプログラムをご提案。お見積りは3営業日以内にお出しします。
▼
STEP 03
ご契約
内容と金額にご納得いただいてから、スタートします。助成金のご相談もお気軽にどうぞ。
▼
STEP 04
研修本番
研修の実施
講師が受講者一人ひとりと対話しながら進めます。貴社の現場を題材に、考え、話し合い、気づく時間に。その場の反応に合わせて、内容も柔軟に調整します。
▼
STEP 05
研修後のフォロー
講師が見た受講者の様子や成長課題をお届けし、現場で活かす仕組みづくりまでご提案します。
POINT 導入前コンサルティング
研修前の準備は、私たちにお任せください。
経営方針や現場の課題、受講者の特性まで踏まえて研修を設計します。「現状」と「理想」のギャップを埋める、ガイアシステムのこだわりです。
まずは、貴社の課題をお聞かせください。
ご相談・お見積りは無料です。
お客様の課題やカリキュラムに応じてお見積りパターンをご提案しています。
まずは気軽にご相談ください！
お電話でのお問い合わせ 0120-117-450
専任のコンサルタントが丁寧にご相談を受け付けます。
お気軽にご相談ください。
お客様の課題やカリキュラムに応じて
お見積りパターンをご提案しています。
お気軽にご相談ください
FAQ
人事評価研修
よくある質問
人事評価研修についてのご質問
CONTACT
社員研修のご相談・お見積りは
こちらのフォームから
専任のコンサルタントが、貴社の課題に合わせてご提案します。
「まだ研修をやるか決まっていない」段階でも、どうぞお気軽に。ご相談・お見積りは無料です。
✓ ご相談・お見積りは無料
✓ 担当者よりご連絡します
お電話・お見積り・資料請求でも受け付けています
お見積りのご依頼
人数や研修内容をお知らせいただければ、お見積りをお出しします。
テーマ別・課題別研修一覧
FIND BY PURPOSE
お悩み・目的から研修を探す
いま気になっていることに近いテーマを選んでください。
ぴったりのものがなくても、御社に合わせてオーダーメイドでおつくりします。
POPULAR よく選ばれている研修
まずはここから、人気の研修
多くの企業さまに見ていただいている研修です
01 BASIC SKILLS
仕事の基本力を高めたい
若手から全社員まで、毎日の仕事に効く力を
02 TEAM & CULTURE
人と組織をつなげたい
想いを共有し、前向きに働けるチームへ
コミュニケーション研修
思考力
セルフマネジメント研修
メンタルヘルス研修
ハラスメント研修
グローバル人材研修
接客接遇
オンライン販売・接客
接客指導研修
クレーム対応研修
VMD研修
情報モラル研修
広報研修
新入社員フォローアップ研修
中途採用者・キャリア人材研修
外国人社員向け研修
OJTトレーナー研修 カリキュラム一覧 WEB接客研修 カリキュラム一覧 アイスブレイク研修 カリキュラム一覧 アセスメント キャリアデザイン研修 カリキュラム一覧 クレーム対応研修 カリキュラム一覧 コミュニケーション研修 カリキュラム一覧 ジョブアサイン チームビルディング研修 カリキュラム一覧 ハラスメント研修 カリキュラム一覧 ビジネスマナー マネジメントスキル メンタルヘルス研修 カリキュラム一覧 モチベーション研修 カリキュラム一覧 リクルーター リモートワーク 中堅社員 内定者 営業力強化 外国人（グローバル人材育成） 指導力・指導スキル 採用強化 接客接遇研修 カリキュラム一覧 新入社員 次世代リーダー 目標管理 管理職・マネージャー 育成マインドスキル 若手社員研修 カリキュラム一覧 面談力研修 カリキュラム一覧
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