新入社員研修トップ > ビジネスマナー研修

新入社員・若手社員の育成で、こんなことに迷っていませんか?
- 学生気分が抜けず、社会人への切り替えができていない
- マナーを形だけで覚え、本質(目的)を理解していない
- 今さら聞けない基礎知識が、あいまいなままになっている
「ビジネスマナー研修」は、挨拶や話の聴き方など、周囲から信頼されるビジネスマナーの基礎を徹底的に身につける研修です。
現場に即したシチュエーションで練習し、自分の考えや意思を明確に伝える力を育みます。
この研修で学べること
- 社会人の土台|社会人としての心構え・学生と社会人の違い
- 信頼を得る行動|6つの基本行動(挨拶・時間を守る・整理整頓・話の聴き方など)
- コミュニケーション|第一印象の三原則・自己紹介・報連相・社会人の常識
研修目的
新入社員・若手社員として期待される役割を認識し活躍するには、同僚やお客様との信頼関係が欠かせません。
本研修では、ビジネスマナーを「相手に信頼されるためのもの」ととらえ、その本質から身につけます。主な目的は下記の通りです。
- 社会人としての心構えを形成する
- ビジネスマナーの必要性を理解する
- ビジネスマナーの基礎を身につける
研修対象
- 新入社員・若手社員の方
- 若手社員の教育担当者の方
- 新人教育のために、ビジネスマナーを学びなおしたい方
習得できるスキル・学べる知識
信頼される社会人になるための4つの力を、対話とワークをとおして身につけます。どれも、明日から使える基本です。
SKILL 01
社会人としての心構え
学生と社会人の違いを対話で考え、社会人としての自覚をもちます。
SKILL 02
信頼を得る6つの基本行動
挨拶、時間を守る、整理整頓、話の聴き方。意識→行動→習慣→成果へつなげます。
SKILL 03
コミュニケーションの原理原則
第一印象の三原則と、好感→信頼→尊敬へ進む人間関係のつくり方を学びます。
SKILL 04
報連相と社会人の常識
今さら聞けない社会人の常識と、仕事がデキる人の報連相を身につけます。
研修概要(時間・形式・料金の目安)
ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や新入社員の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。
| 対象 | 新入社員・若手社員、若手社員の教育担当者 |
|---|---|
| 時間 | 半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能) |
| 形式 | 集合研修・オンライン・ハイブリッド |
| 人数 | 少人数から数百名規模まで実績あり |
| 内容 | 貴社の課題や新入社員の状況に合わせて調整 |
| 料金の目安 | 1日 30万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です |
決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ | 詳細内容 |
|---|---|
| 1.オープニング | ・アイスブレイク:名刺交換ワーク |
| 2.社会人としての心構え | ・学生と社会人の違いとは ※対話を通して答えを導き出します |
| 3.信頼を得る6つの基本行動 | ・挨拶、時間を守る、整理整頓、話の聴き方など ・基本行動の本質的な目的を理解する ・意識→行動→習慣→成果 |
| 4.コミュニケーションの原理原則 | ・第一印象の三原則 ・好印象を与える自己紹介 ・人見知りを克服する聴き方とは ・人間関係は、好感→信頼→尊敬のステップアップ |
| 5.基本ビジネスマナー | ・今さら聞けない社会人の常識 ・仕事がデキる人の報連相 |
| 6.まとめ・総括 | ・明日からの実践項目を決める |
講師からのメッセージ

新入社員(若手社員)として期待される役割を認識し活躍するためには、同僚やお客様との信頼形成は必須条件です。同時に社会で成果を出すための仕事の進め方を学ぶ必要があります。
本研修では、挨拶や話の聴き方など、周囲から信頼されるビジネスマナーの基礎を徹底的に身に付けて頂きます。また、現場に即した具体的な社内社外におけるコミュニケーション場面をシチュエーション設定し、その中で自身の考えや意思を明確に伝えられる練習方法を取り入れていきます。
このカリキュラムを、貴社の課題や新入社員の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。
ビジネスマナー研修のよくあるご質問
あわせて検討したい新入社員・若手社員の研修
新入社員の育成は、ビジネスマナー、基本行動、目標設定と段階を踏むことで定着します。時期や対象に合わせて、組み合わせてご検討ください。
ビジネスマナー研修の内容や指導のポイントは、コラム「新入社員のビジネスマナー研修を成功させるには?内容や指導ポイントを解説」でも詳しくご紹介しています。
ガイアシステムの研修の特徴
「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。
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ぴったりのものがなくても、御社に合わせてオーダーメイドでおつくりします。
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新入社員から管理職、採用担当まで。
キャリアの段階に合わせて、いま必要な力を育てます。
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