ビジネスマナー研修

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ビジネスマナー研修

新入社員・若手社員の育成で、こんなことに迷っていませんか?

  • 学生気分が抜けず、社会人への切り替えができていない
  • マナーを形だけで覚え、本質(目的)を理解していない
  • 今さら聞けない基礎知識が、あいまいなままになっている

「ビジネスマナー研修」は、挨拶や話の聴き方など、周囲から信頼されるビジネスマナーの基礎を徹底的に身につける研修です。
現場に即したシチュエーションで練習し、自分の考えや意思を明確に伝える力を育みます。

この研修で学べること

  • 社会人の土台|社会人としての心構え・学生と社会人の違い
  • 信頼を得る行動|6つの基本行動(挨拶・時間を守る・整理整頓・話の聴き方など)
  • コミュニケーション|第一印象の三原則・自己紹介・報連相・社会人の常識


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研修目的

新入社員・若手社員として期待される役割を認識し活躍するには、同僚やお客様との信頼関係が欠かせません。
本研修では、ビジネスマナーを「相手に信頼されるためのもの」ととらえ、その本質から身につけます。主な目的は下記の通りです。

  • 社会人としての心構えを形成する
  • ビジネスマナーの必要性を理解する
  • ビジネスマナーの基礎を身につける

研修対象

  • 新入社員・若手社員の方
  • 若手社員の教育担当者の方
  • 新人教育のために、ビジネスマナーを学びなおしたい方

習得できるスキル・学べる知識

信頼される社会人になるための4つの力を、対話とワークをとおして身につけます。どれも、明日から使える基本です。

SKILL 01

社会人としての心構え

学生と社会人の違いを対話で考え、社会人としての自覚をもちます。

SKILL 02

信頼を得る6つの基本行動

挨拶、時間を守る、整理整頓、話の聴き方。意識→行動→習慣→成果へつなげます。

SKILL 03

コミュニケーションの原理原則

第一印象の三原則と、好感→信頼→尊敬へ進む人間関係のつくり方を学びます。

SKILL 04

報連相と社会人の常識

今さら聞けない社会人の常識と、仕事がデキる人の報連相を身につけます。

研修概要(時間・形式・料金の目安)

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や新入社員の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象新入社員・若手社員、若手社員の教育担当者
時間半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能)
形式集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数少人数から数百名規模まで実績あり
内容貴社の課題や新入社員の状況に合わせて調整
料金の目安1日 30万円〜
ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

 

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

テーマ詳細内容
1.オープニング・アイスブレイク:名刺交換ワーク
2.社会人としての心構え・学生と社会人の違いとは
※対話を通して答えを導き出します
3.信頼を得る6つの基本行動・挨拶、時間を守る、整理整頓、話の聴き方など
・基本行動の本質的な目的を理解する
・意識→行動→習慣→成果
4.コミュニケーションの原理原則・第一印象の三原則
・好印象を与える自己紹介
・人見知りを克服する聴き方とは
・人間関係は、好感→信頼→尊敬のステップアップ
5.基本ビジネスマナー・今さら聞けない社会人の常識
・仕事がデキる人の報連相
6.まとめ・総括・明日からの実践項目を決める

講師からのメッセージ

研修講師 岡本

新入社員(若手社員)として期待される役割を認識し活躍するためには、同僚やお客様との信頼形成は必須条件です。同時に社会で成果を出すための仕事の進め方を学ぶ必要があります。
本研修では、挨拶や話の聴き方など、周囲から信頼されるビジネスマナーの基礎を徹底的に身に付けて頂きます。また、現場に即した具体的な社内社外におけるコミュニケーション場面をシチュエーション設定し、その中で自身の考えや意思を明確に伝えられる練習方法を取り入れていきます。

このカリキュラムを、貴社の課題や新入社員の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。


ビジネスマナー研修のよくあるご質問

ビジネスマナー研修では、どのような内容を学びますか?

社会人としての心構え、信頼を得る6つの基本行動、第一印象や自己紹介などコミュニケーションの原理原則、報連相と社会人の常識を学びます。名刺交換ワークや対話をとおして、実践的に身につけます。

「新入社員スタートアップ研修」とは、何が違いますか?

スタートアップ研修は、入社直後に第一印象・挨拶・身だしなみの基礎を学ぶ研修です。ビジネスマナー研修は、信頼を得る基本行動やコミュニケーションの原理原則、報連相まで、ビジネスマナーをより幅広く、本質から学びます。

教育担当者が、学びなおしのために受講することはできますか?

はい、受講いただけます。新人に教えるためにビジネスマナーを学びなおしたい教育担当者の方も対象です。「なぜ必要なのか」を言葉にできると、新人への指導にも説得力が生まれます。

ビジネスマナーは、なぜ必要なのですか?

ビジネスマナーは、相手に信頼されるための土台です。どれだけ結果を出し、実力があっても、基本的なマナーがないと良い評価につながりにくいもの。私たちは無意識のうちに、相手の「マナー」を見ています。

ビジネスマナーに、正解はありますか?

決まった正解はありません。その場の状況や相手によって変わるからこそ、形を覚えるだけでなく「なぜそうするのか」を理解することが大切です。どんな場面でも、相手を思う気持ちと思いやりが基本になります。

研修の時間や形式は選べますか?

はい、選べます。半日〜1日を目安に、複数回に分けた実施も可能です。形式は集合研修・オンライン・ハイブリッドから、貴社の状況に合わせてお選びいただけます。

少人数でも実施できますか?

はい、1名からでも実施できます。人数が少ないほど一人ひとりに合わせた内容にでき、習得と成長にしっかり向き合える研修になります。少人数から数百名規模まで実績があります。

費用はどのくらいかかりますか?

1日30万円〜が目安です。あくまで目安のため、ご予算に合わせた設計も可能です。お見積りは無料で、お問い合わせから3営業日以内にカリキュラム案とあわせてご提案します。

あわせて検討したい新入社員・若手社員の研修

新入社員の育成は、ビジネスマナー、基本行動、目標設定と段階を踏むことで定着します。時期や対象に合わせて、組み合わせてご検討ください。

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ビジネスマナーの基本

社会人としての基本的なビジネスマナーを、入社直後に身につけます。

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書く力を磨く

成長の近道は議事録作成から。伝わるビジネス文書の書き方を学びます。

ビジネスマナー研修の内容や指導のポイントは、コラム「新入社員のビジネスマナー研修を成功させるには?内容や指導ポイントを解説」でも詳しくご紹介しています。

ガイアシステムの研修の特徴

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

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