会議進行ファシリテーション研修 8割の上司ができていない!?基礎スキル

リーダーシップ研修シリーズ【会議進行力を高める!基礎編】


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研修内容・研修概要

会議が長くて意味がないものになっていませんか?
実はやり方さえしっかりしていれば、
会議は「仕事の成果」と「人材育成」の両面において非常に有益なものとなります。

本研修は、会議改善における事例を紹介したうえで、
職場で行われている会議を振り返りながら、効果的な会議進行における基本を学んでいただきます。

 

ワークショップやロールプレイングに取り組んでいただくので、
明日の会議からすぐに活かすことができます。

対象者

  • 会議について基本から学びたい方
  • 結論が出せず、何も決まらないまま会議が終わってしまう
  • ファシリテーターとして自信がない方
  • 会議の進行をする上で実践的なスキルを学びたい方

研修プログラム・カリキュラム

所要時間:120分
参加人数:95名まで追加料金なし

テーマ詳細
1.悪い会議の事例・他社の事例から、社内の会議の課題を抽出
・失敗の原因は「準備」と「進行力(ファシリテーション力」
2.会議の効果とは・ビジネスシーンで活躍する「場づくり」とは?
・会議は“部下の仕事の精度を一気に高める”効率的な機会作り
3.会議の種類・「定型会議」と「創造会議」目的とアジェンダの違い
4.理想の会議をするために“基本の準備”・目的の明確化・議題整理
・会議シミュレーションの実行
・ワークショップ
 会議シミュレーションを作成してみよう
5.会議進行力の自己診断・実践ロールプレイング
 デモ会議の進行→実践を通して自身の進行力を診断する

研修資料:会議の基本的な流れ(準備・テーマ設定・発散・収集・活用)


定額オンライン研修「ナレキャン」とは

 

1社独占型なので、受講対象者・ご要望に応じてカリキュラムのカスタマイズも承ります。定額制研修1社独占カリキュラムをカスタマイズできるサービスはガイアシステム独自のサービスです!

活用例

新人研修を強化した活用例

時期研修内容
4月・新入社員スタートアップ研修
・入社一年目からの仕事の流儀①
5月・社会人としての成長の基盤づくり研修
・文章作成力とメールテクニック研修
6月・入社一年目からの仕事の流儀②
・新入の目標設定手法研修

リーダー向け研修の活用例

時期研修内容
10月・リーダーの心構えとリーダー業務基礎
・部下の目標設定と進捗管理研修
11月・目標管理だけでは部下は育たない!?
「成長課題」の越えさせ方研修
・部下面談〜基礎編〜
12月・会議進行力研修〜基礎編〜
・ジョブアサイン研修
 

「1on1研修」として活用も可能です!
育成したい社員を対象に、弊社トレーナーとの1on1コーチング/研修を設定することも可能です。個別指導カリキュラムなので、研修効果も最大限に。
※2時間の研修を月2回なので、1時間ずつ4名の方を対象に実施することもできます。様々な活用法ができるナレキャン!ぜひ、有効的にご活用ください。

 

研修ニーズに合わせ、毎月「参加対象」を変更することも可能です。
貴社の研修導入目的(課題)を担当のコンサルタントがヒアリングし、月々の研修プランを企画ご提案させていただきます。


 

資料ダウンロード・お問い合せ

 

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研修コンシェルジュが丁寧で適確なご案内をさせていただきます。

0120-117-450

受付 9:30~18:00(土日祝日除く)


   

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