内定者研修｜内定者フォローで入社前の不安を払拭！

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内定者フォローで、こんなことに迷っていませんか？

• 内定辞退が出ないか、入社までの期間が心配
• 内定者同士や先輩社員とのつながりをつくる場がない
• 入社後のギャップによる早期離職を防ぎたい

「内定者研修」は、入社前の内定者が抱える不安を払拭し、入社への期待感と同期のつながりを育む研修です。
ワーク・ゲーム形式の「ミッション」をチームで乗り越えながら、仕事の本質に気づいていきます。

研修目的

内定者研修は、入社前の内定者に向けて行う研修です。内定者のモチベーションや会社への帰属意識を高め、内定辞退や早期離職を防ぎます。
働く前から準備をしておくことで、入社後の不安や現実とのギャップを減らせます。主な目的は下記の通りです。

• 内定辞退の防止
• 入社後のギャップによる早期離職の防止
• 内定者同士・先輩社員との関係づくり
• 入社までの時間を有効に使い、社会人としての準備を整える

内定者が抱える不安

• 仕事についていけるだろうか
• 同僚や先輩とうまく馴染めるだろうか
• 自分のスキルや技量で活躍できるのだろうか…
• 同期と仲良くなれるだろうか…

研修対象

• 入社を控えた内定者の方（新卒・中途）
• 内定者フォローや内定辞退の防止に取り組む、人事・採用ご担当者様

習得できるスキル・学べる知識

入社前に身につけておきたい4つの力を、チームで取り組む「ミッション」をとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や内定者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	入社を控えた内定者
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	貴社の理念や、内定者に伝えたい魅力に合わせて調整
料金の目安	1日 30万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

内定者研修は、内定者がワンチームとなり、協力し合いワーク・ゲーム形式の「ミッション」を乗り越えていくカリキュラム。内定者同士の繋がりを育み、ミッションの中に隠された「仕事の本質」に気付くための研修です。

テーマ	詳細
１．アイスブレイク「自己紹介ワーク」	・コミュニケーション「他己紹介ゲーム」 ・自己紹介の基本形をマスターしよう ・相手の心に残る自己紹介のコツ
２．出会いの価値を高める	・約78億人の中で出会えたことは偶然か ・出会いは、自分の成長を加速させる ・お互いを高め合える同期になる
３．ミッション① 　「人間関係のつくり方（基礎編）」	・人見知りを克服！初対面の相手と雑談する方法 ・短時間で距離を近づける「共通点探し」 ・心の窓を少しずつ解放する
４．ミッション② 　「コミュニケーションの落とし穴」	・すれ違い解消！「伝える」と「伝わる」の違い ・傾聴力と質問力で相互理解を揃える ・ワークショップ「写し絵ゲーム」
５．ミッション③ 　「価値観ワーク」	・ディスカッション「価値観の優先順位」 ・仕事とは、価値観の違う相手と働くこと ・価値観をどのように擦り合わせるのか ・企業担当者様から企業価値観のレクチャー ＜POINT＞ レクチャー内容は事前に担当者様と打ち合わせを実施。 内定者に貴社の魅力が最も伝わりやすい内容・カリキュラムカスタマイズを実施致します。
６．社会人になるための心構え	・学生と社会人の違いとは ・入社式までにやるべき物と情報と心の準備

研修資料：内定者カードより「コミュニケーションはキャッチボール」他

内定者研修に取り入れたいテーマ

企業の理念やビジョンの啓蒙

内定者に対して、企業としての考え方や価値観、特徴などを伝えることはとても大切です。会社説明会等とは違い、時間をじっくりかけて丁寧に伝えていくことは特に重要であり、内定者が大切にしている思いと結びつくとより効果的です。

社長や経営陣など、上層部のスタッフに積極的に参加してもらうことで、よりリアルな声や思いを伝えることができることから、内定者研修としては欠かせないものと言えます。

また、会社側だけが一方的に伝えるのではなく、内定者からの意見を聞いたり発信できる機会を作ることで双方向的な関係性が生まれ、内定者も「会社の一員として認めてもらえる」という思いを抱くことができます。

社会人としての姿勢づくり

新卒で就職する人たちは、社会人としての経験や意識の切り替えがうまくいかないこともあります。そのため、入社前の想像と現実のギャップに苦しみ、そのまま退職に繋がってしまうことを防ぐ必要があります。

社会人としての姿勢づくりとして、「働くことの意味」や「自分が採用された理由」「自分に求められていることは何か」などを話し合う機会を作ることで、社会人としての自覚を持てるように切り替えられる機会を作りましょう。近年では、SNSの発信等も注意が必要です。そういったリスク対策もフォローしてあげる必要があるでしょう。

採用活動中に伝えられなかった情報などの共有

採用面接時や活動中には、なかなか聞けない質問があるものです。内定者フォローアップ研修やその期間中に、極力ミスマッチを減らしておくことも重要です。

もしミスマッチな部分があったとしても、そこを解消したり改善策を一緒に考えて行動できるようなサポートしてあげられるような環境を作りましょう。

魅力の再認識ができる機会の提供

内定から入社までの期間には、「自分の選択は間違っていなかったか」という迷いが生まれることがあります。入社前のフォロー中には、「自分の選択は間違っていなかった」と思ってもらえるようなサポートを心がけましょう。

自社の魅力を再度伝えることで、これまでとは違う目線（就活生ではなく働く立場として）で感じることや見ることができますから、認識を新たにすることもできるでしょう。

このカリキュラムを、貴社の課題や内定者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

内定者研修のよくあるご質問

あわせて検討したい新入社員・若手社員の研修

新入社員の育成は、内定者フォローから入社後のビジネスマナー、基本行動へと段階を踏むことで定着します。時期や対象に合わせて、組み合わせてご検討ください。

ガイアシステムの研修の特徴