入社一年目からの仕事の流儀

新入社員研修トップ ＞ 入社一年目からの仕事の流儀

新入社員・若手社員の育成で、こんなことに迷っていませんか？

• 報連相が遅く、ミスやトラブルへの対応が後手にまわる
• 仕事を抱え込み、優先順位がつけられずに時間が足りなくなる
• 会議に出ても発言や質問がなく、受け身のまま終わってしまう

「入社一年目からの仕事の流儀」は、入社1年目に必要な社会人としての仕事の流儀を、ぎゅっと1つに詰め込んだ研修です。
ガイアシステムで人気のカリキュラムシリーズ。明日から使える仕事の基本を、ワーク形式で身につけます。

研修目的

社会人として基本的なビジネスマナーを学ぶ「新入社員スタートアップ研修」とは違い、この研修では、仕事で成果を出すための実践的な考え方と行動を学びます。主な目的は下記の通りです。

• 上司・先輩との信頼関係をつくる報連相の習得
• 限られた時間で成果を出すタイムマネジメント
• 失敗を学びに変え、成長し続ける姿勢づくり
• 会議・コスト・気配りなど、仕事の質を高める視点の獲得

研修対象

• 新入社員・若手社員、中途採用社員の方
• 報連相がうまくできない方
• 仕事量が増えて、思うように進められない方
• 財務経理の基礎的な考え方を学びたい方
• 上司に質問を求められて、どう応えるか悩んでいる方
• 部下の生産性向上や育成、主体性の引き出し方に悩んでいる方

習得できるスキル・学べる知識

8つのテーマを、ワーク形式の体験型カリキュラムで学びます。どれも、明日からの仕事にそのまま活かせる力です。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や新入社員の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	新入社員・若手社員、中途採用社員
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	貴社の課題や新入社員の状況に合わせて調整
料金の目安	1日 30万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

テーマ	詳細
１．組織における報連相の重要性	・業績アップ、ミス防止に必要な報連相とは ・上司が感じる「見えない」ことへの不安 ・報連相が上手くいかない人の傾向 ・報連相が上手くなる3つのポイント
２．報連相のトレーニング	・PREP法を活かした報連相 ・遠慮はせず配慮のある声のかけ方 ・すぐに報告するべきは「バッドニュース」 ・報連相に必要な情報整理と順序立て
３．生産性を高めるタイムマネジメントとは	・タイムマネジメントの考え方「時間は有限である」 ・仕事の洗い出しと仕分けで「無理」と「無駄」を改善 ・優先順位を明確にすることが仕事の成果をあげる ・スケジューリングと管理方法 ・時間の浪費を省く仕事の受け方
４．オンラインにも「守るべきマナー」がある	・オンラインコミュニケーションの特徴 ・すぐに活用できる基本マナー ・印象を決める３つの要素 ・オンライン版リアクションゲーム
５．失敗を学びに変える「エジソンの法則」	・エジソンは失敗をどう捉えたのか ・失敗を成功のもとにする「振り返りシート」
６．「気配り」は高めることが出来る	・気配りは「先天的な感性」ではない ・気配り力とは「観察力」「思考力」「行動力」 ・ケース①：宴会（飲み会） ・ケース②：体調不良・冠婚葬祭などで、休みを取るときの心得 ・ケース③：来客対応と訪問時対応
７．会議を成長機会にする「会議の参加の仕方」	・会議の目的と種類 ・良い会議と悪い会議の事例 ・会議の準備４原則 「復習」「質問」「情報」「提案」 ・会議の中でビジネススキルを高める＝「議事録」「タスク出し」
８．コスト意識の基本的な考え方	・売上から利益までの流れを知る ・コスト（経費）項目を考える ・練習問題「ハンバーガーショップの利益算出」 ・利益を上げる３要素「売上」「経費」「生産性」
９．質問を探求して本質を掴む	・質問が自分と相手に与える効果とは ・質問する人と質問しない人の印象の違い ・質問力を高める３つのポイント 　①質問する準備をしておく 　②空気を読んで質問する 　③質問を生み出す時の注意点
１０．まとめ	・デキる先輩の仕事術を真似る ・スキルアップに必要なことは「質」よりも「量」 ・【アクションプランニング作成】 　明日からすぐに活用するために！

研修資料：「新社会人が絶対に学んでおくべきビジネスマナー」「ビジネスマナー16項目」「気配り力」「財務経理の基礎知識」

このカリキュラムを、貴社の課題や新入社員の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

入社一年目からの仕事の流儀のよくあるご質問

あわせて検討したい新入社員・若手社員の研修

新入社員の育成は、ビジネスマナー、基本行動、目標設定と段階を踏むことで定着します。時期や対象に合わせて、組み合わせてご検討ください。

ガイアシステムの研修の特徴