目標管理だけでは部下は育たない！部下の「成長課題」に着目した教育メソッド

研修内容・研修概要

多くの管理職/リーダーが「どうすれば部下が成長するか」という“シンプルな難題”に頭を抱えています。

「仕事内容を細かく伝え目標も設定しているのに、自分自身の癖や課題を改善することができない」
「どうすれば成長してもらえるのか、何から始めたら良いのか分からない」など、
これまでの研修を通して多くの悩みを聞いてまいりました。

人には誰でも「得意なこと」と「苦手なこと」があります。
部下の特性を理解し、共に改善の努力を重ねていくことがリーダーの使命です。

本研修では、部下に対する理解度を深め、具体的なコミュニケーションの課題や過去に形成された価値観が生み出す考え方に至るまで、部下が成長するために必要な「成長課題」を越えさせる為の教育メソッドを体系化しております。部下の指導に関わるリーダーとして成果目標管理に繋がる本質的な教育手法を学ぶ研修です。

対象者

• リーダー・管理職の方
• 部下の育成方法がわからないリーダーの方
• 部下のモチベーションが上がらない方
• 部下に成長を実感させたい方
• 課題を克服できない部下の指導に悩んでいる方
• 自信のない部下の自信を高めたい方

研修プログラム・カリキュラム

テーマ	詳細
１．部下の理解度チェック	・相手を知ることが育成のスタート ・相手を理解する７つのチェック項目 ・人間関係は相手に関心を持つことから始まる
２．部下の成長課題を越えさせるための大前提	・人には誰でも良い点と成長課題がある ・自分では見えない課題「ジョハリの窓」 ・成長課題の克服は練習のさせ方が鍵 ・部下と共に考える 　「課題改善の為のアクションプラン」 ・努力を実らせる「１対１の約束」
３．指導のフローとコミュニケーションの弊害	・上司が実践するべき「指導の心得」とは ・愛情の大きさで「指導のフロー」が変わる ・コミュニケーションの弊害による認識のずれ ・本音と価値観のすり合わせ
４．演習「成長課題シートの活用」	・良い点や成果を具体的に褒める ・成長課題を「スキル」と「考え方」に分類する ・ティーチングとコーチングの使い分け ・成長課題の基となる本質的な課題を見抜く ・成長課題を越えた先にある姿（ビジョン）を想像させる
５．リーダーを育てることのできるリーダーを目指す	・部下を成長させることはリーダーの使命 ・「成長課題シート」は更新し続けることが大切 ・上司が成長するプロセスを部下に見せる

研修資料：「指導の心得」「ジョハリの窓」