管理職向け|部下育成のための「目標策定」と「進捗管理」

リーダーシップ研修シリーズ【目標達成力強化編】


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研修内容・概要

リーダー、管理職の業務には、「部下育成」「部下の目標達成に向けたマネジメント」があります。

・目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられること、
・そして刻々と変化する環境下で、計画や手段を修正しながら、粘り強く達成への努力が続けられること
が、求められます。

本研修では、リーダーとして前向きに進み続け、目標管理を運用できる力をつけると同時に、
目標管理を通じて部下育成するスキル
を身につけます。

対象者

  • 組織目標に基づいた適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
  • 目標管理を通じて部下を育成したい方
  • 目標策定するために必要なスキルを習得したい方

プログラム内容・カリキュラム

テーマ詳細
1.目標と目的の違いとは?・目標と目的の違いを理解する
・会社に存在する目標の種類とその繋がり
 →マスタープラン~アクションプランとは
2.陥りやすい“無意味な目標”・目標設定の失敗事例
・目標の特性と注意点を理解する
・目標設定のポイントは「SMART」
3.リーダーが作るべき目標とその作り方①マスタープランと、マスタープランに繋がるチーム目標
②リーダーとしての個人目標
③メンバーひとりひとりの個人目標
4.目標設定を通して部下を育成するポイント・目標をメンバーの「モチベーションの“源”」にする手法
・目標が「明日の具体的な努力項目になる」プランニングの仕方
5.目標管理2つの手法・会議で行うチーム目標の進捗管理方法
・面談で行う部下の目標進捗管理方法
6.実践ロールプレイング・部下の「目標の進捗管理」
 →アクションプラン面談を実践してみよう

研修資料:目的と目標の違いとは

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リーダーシップ目標策定ー定額制研修

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