管理職向け｜部下育成のための「目標策定」と「進捗管理」

リーダーシップ研修シリーズ【目標達成力強化編】

研修内容・概要

リーダー、管理職の業務には、「部下育成」「部下の目標達成に向けたマネジメント」があります。

・目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられること、
・そして刻々と変化する環境下で、計画や手段を修正しながら、粘り強く達成への努力が続けられることが、求められます。

本研修では、リーダーとして前向きに進み続け、目標管理を運用できる力をつけると同時に、
目標管理を通じて部下育成するスキルを身につけます。

対象者

• 組織目標に基づいた適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
• 目標管理を通じて部下を育成したい方
• 目標策定するために必要なスキルを習得したい方

プログラム内容・カリキュラム

テーマ	詳細
１．目標と目的の違いとは？	・目標と目的の違いを理解する ・会社に存在する目標の種類とその繋がり 　→マスタープラン～アクションプランとは
２．陥りやすい“無意味な目標”	・目標設定の失敗事例 ・目標の特性と注意点を理解する ・目標設定のポイントは「SMART」
３．リーダーが作るべき目標とその作り方	①マスタープランと、マスタープランに繋がるチーム目標 ②リーダーとしての個人目標 ③メンバーひとりひとりの個人目標
４．目標設定を通して部下を育成するポイント	・目標をメンバーの「モチベーションの“源”」にする手法 ・目標が「明日の具体的な努力項目になる」プランニングの仕方
５．目標管理2つの手法	・会議で行うチーム目標の進捗管理方法 ・面談で行う部下の目標進捗管理方法
６．実践ロールプレイング	・部下の「目標の進捗管理」 　→アクションプラン面談を実践してみよう

研修資料：目的と目標の違いとは

---