チームビルディング研修|互いの価値観を認め合い、チーム内の繋がりを育む

チームメンバーと参加できる!チームビルディング研修


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研修内容・研修概要

あなたのチームには、どのようなメンバーがいますか?
ポジティブな人、ネガティブな人、結果にこだわる人、過程を大切にする人…

当然ですが、その一人一人が歩んできた、人生経験やバックボーンは異なります。
だからこそ、各自の人生経験から培われる「価値観」が違うのも当然なのです。

本研修では、「互いの価値観を共有し、認め合うこと」を主軸に、
「この人は、こういう人」という決めつけ=相手を受け止められないという固定概念
にメスを入れます

 

<チェックリスト>
・「価値観の違い」があることを、認識し合えていますか?
・「価値観の違い」を、互いに認め合えていますか?
・相手の印象や、あなたの勝手な決めつけで、相手のことを判断していませんか?

 

本研修では、「価値観の優先順位」というテーマで数名のグループになり、本音での対話によって一つの結論を出すワークを行います。
チームメンバーと一緒に受講できる研修です。明日から、あなたのチームが変わります!

対象者

  • チーム力を高めたいと思っている部署メンバー全員での参加
  • 自身のチーム内での役割を理解し、チームの役に立ちたいと思っているメンバー
  • マネジメントスキルを高めたいと思っている管理職、または管理職候補

研修プログラム・カリキュラム

所要時間:1時間半
参加人数:95名まで追加料金なし

テーマ詳細
1.オープニング・アイスブレイク
・Self introduction
2.課題解決型ワークショップ
 
【ディスカッション】『価値観の優先順位』
・自身の価値観を本音で届け、他者の価値観を受容する
・価値観の違いから互いを知り合い、学び合う
3.体験を通して気づく自身のコミュニケーションスタイル・5つのスタイル
・主体的、非主体的、協調的、非協調的、妥協
・チームで物事を進めるときに無意識に出ている自身のコミュニケーションの癖に気づく
・得手を伸ばし、不得手を克服する事でチーム力は高まる
4.タックマンモデルから学ぶ、チームが進化するプロセス・チーム形成の4つのステージ
・チーム力が高いと言われる部署やチームの特徴
・必ず躓く混乱期と解決方法
5.成果が出るチームづくりに必要不可欠なコミュニケーションのポイント・リーダーや管理職が意識し実践するポイント
・リーダーや管理職任せになると良いチームは出来ない
・人間関係が良くチーム力高めるためにやるべきメンバーシップとは
・チーム一人一人の行動でチーム力は大きく変わる
・チーム力が高いと結果成果がでる理由
6.まとめ・総括
【ワークショップ】
ポジティブフィードバックで、自身の強みを知る

研修資料:「人をかたちづくる構成」「人と向き合う聴く力」

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