クリティカルシンキング研修|情報を見極め、根拠ある意思決定をする

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クリティカルシンキング研修

判断や意思決定の場面で、こんなことに迷っていませんか?

  • 思い込みや前例にとらわれて、判断を誤ることがある
  • 集めた情報が正しいのか、見極めきれない
  • 議論をしても、根拠のある結論にまとまらない

「クリティカルシンキング研修」は、情報を客観的に評価・分析し、根拠のある判断と意思決定ができる力を養う研修です。論理的な誤りの見つけ方、情報源の信頼性の評価、意思決定における偏りへの気づきまで、グループワークとケーススタディで業務に直結するスキルを身につけます。

この研修で学べること

  • 考える土台|クリティカルシンキングのプロセス・論理的思考の基本・論理的な誤りの見つけ方
  • 見極める力|情報源の信頼性評価・データの解釈と分析
  • 決める力|問題の特定と解決策の評価・偏りに気づく意思決定


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研修目的

「本当にそうだろうか」と一度立ち止まり、根拠をもって考える。業務のあらゆる判断の質を高める思考法を身につけます。主な目的は下記の通りです。

  • クリティカルシンキングの基本概念を理解する
  • 論理的思考力を向上させる
  • 情報の評価と分析能力を養う
  • 問題解決スキルを強化する
  • 意思決定プロセスを改善する

研修対象

  • 新入社員から中堅社員
  • 問題解決能力を高めたい方
  • 論理的思考力を磨きたい方
  • 意思決定プロセスを改善したい方

習得できるスキル・学べる知識

客観的に考え、より良い判断につなげるための4つの力を、グループワークとケーススタディをとおして身につけます。

SKILL 01

論理的に考える力

論理的な議論を組み立て、思い込みや論理的な誤りに気づく力を養います。

SKILL 02

情報を評価する力

情報源の信頼性や限界を見極め、データを正しく解釈・分析します。

SKILL 03

問題を解決する力

問題を特定・定義し、解決策を生み出して評価するプロセスを身につけます。

SKILL 04

意思決定の力

判断にひそむ偏りを認識し、フレームワークを使って効果的な意思決定を行います。

研修概要(時間・形式・料金の目安)

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象新入社員から中堅社員
時間半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能)
形式集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数少人数から数百名規模まで実績あり
内容貴社の課題や受講者の状況に合わせて調整
料金の目安1日 40万円〜
ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

 

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

テーマ詳細
1.オリエンテーション・研修の目的と概要説明
・アイスブレイク
2.クリティカルシンキングの基礎・クリティカルシンキングとは何か
・クリティカルシンキングはなぜ重要か
・クリティカルシンキングのプロセス
3.論理的思考力の強化・論理的思考の基本
・論理的な誤りの種類と認識方法
・【グループワーク】論理的誤りを発見する
4.情報の評価と分析・情報源の信頼性評価
・データの解釈と分析
・【グループワーク】与えられた情報の信頼性を評価する
5.問題解決とクリティカルシンキング・問題の特定と定義
・解決策の生成と評価
・【グループワーク】実際の業務上の問題に対するクリティカルシンキングの適用
6.意思決定プロセスの改善・意思決定における偏見の認識
・クリティカルシンキングを用いた意思決定フレームワーク
・【ケーススタディ】効果的な意思決定
7.まとめとアクションプラン・本日の振り返り
・質疑応答
・個人アクションプラン作成

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。


クリティカルシンキング研修のよくあるご質問

クリティカルシンキング研修では、どのような内容を学びますか?

クリティカルシンキングの基本とプロセス、論理的な誤りの種類と見つけ方、情報源の信頼性評価とデータの分析、問題の特定と解決策の評価、意思決定における偏りの認識を学び、最後に個人のアクションプランを作成します。

クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、何が違いますか?

ロジカルシンキングが、考えを筋道立てて整理する思考法であるのに対し、クリティカルシンキングは、その前提や情報そのものが正しいかを問い直す思考法です。本研修では、論理的思考の基本もあわせて学びます。

新入社員でも受講できますか?

はい。新入社員から中堅社員までを対象にしています。グループワークとケーススタディを中心に進めるため、実際の業務に置き換えながら学べます。

研修の時間や形式は選べますか?

はい、選べます。半日〜1日を目安に、複数回に分けた実施も可能です。形式は集合研修・オンライン・ハイブリッドから、貴社の状況に合わせてお選びいただけます。

少人数でも実施できますか?

はい、1名からでも実施できます。人数が少ないほど一人ひとりに合わせた内容にでき、習得と成長にしっかり向き合える研修になります。少人数から数百名規模まで実績があります。

費用はどのくらいかかりますか?

1日40万円〜が目安です。あくまで目安のため、ご予算に合わせた設計も可能です。お見積りは無料で、お問い合わせから3営業日以内にカリキュラム案とあわせてご提案します。

あわせて検討したい考え方・ビジネス思考研修

考える力は、整理する力、発想する力、伝える力と組み合わせることで、仕事の成果につながります。

ロジカルシンキング研修

考えを整理する

帰納法・演繹法やロジックツリーで、考えを筋道立てて整理する力を身につけます。

ラテラルシンキング研修

発想を広げる

既成概念にとらわれない水平思考で、新しいアイデアを生み出す力を養います。

フレームワーク研修

型で考える

SWOT分析や3C分析などを使い、ビジネス課題を整理・分析する力を身につけます。

問題解決研修

問題を解決する

問題発見から解決までのステップを、体系的に体験しながら学びます。

デザイン思考研修

ユーザー視点で考える

共感からプロトタイプ、テストまで。5つのステップでイノベーションを生み出します。

ビジネス読解力研修

読み解く力

ビジネス文書の構造と要点をつかみ、要約して伝える力を磨きます。

ガイアシステムの研修の特徴

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

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ぴったりのものがなくても、御社に合わせてオーダーメイドでおつくりします。

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03 LEADERSHIP

管理職・人事の力を高めたい

人を育て、評価し、組織を動かす力を

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安心して働ける職場へ

法令・心身・災害への備えを、全員で

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