目標管理指導セミナー｜部下の目標策定と進捗管理メソッドとは　

2026年10月29日

このセミナーは終了しました。同じテーマでの研修・セミナーをご検討の方は、お気軽にお問い合わせください。

部下のモチベーションアップにも、モチベーションダウンにも直結する目標設定。
セミナーでは、目標設定を通して部下のモチベーションを高め、育成するポイントをお伝えします。

・部下の「モチベーションの“源”」となる目標設定の手法や考え方、
・具体的なアクションプランを設定する方法が習得ができるセミナーです。

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無料オンラインセミナー（詳細）

開催日時：2021年10月8日（金）14:30～16:00
参加料：無料
開催方法：オンラインセミナー　

＜セミナー受講の際のお願い＞
※多くの企業様にご参加いただけるよう1社3名様を上限人数としています。3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。
※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。

部下育成のための「部下の目標達成マネジメント」は、
リーダー業務を遂行する上で重要スキルです。

リーダーには、以下2点が求められています。

１、目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられること
２、刻々と変化する環境下で、計画や手段を修正しながら、目標達成までの道筋を作り続けること

本セミナーでは、リーダーとして前向きに進み続け、部下の目標管理を通して、
チーム運営できる力をつけると同時に、目標管理を通じて部下育成するスキルを身につけます。

講師：岡本

部下の指導に関わるリーダーとして成果目標管理に繋がる本質的な教育手法を学ぶ研修です。

テーマ	詳細
１．目標と目的の違いとは？	・目標と目的の違いを理解する・目標設定がなぜ重要なのか・目標設定の失敗事例
３．リーダーが作るべき目標とその作り方	・マスタープランと、マスタープランに繋がるチーム目標・リーダーとしての個人目標・メンバーひとりひとりの個人目標
３．目標設定を通して部下を育成するポイント	・目標をメンバーの「モチベーションの“源”」にする手法・目標が「明日の具体的な努力項目になる」プランニングの仕方・トレーニングメニュー開発がキーワード・目標設定のポイントは「SMARTチェック」
４．目標管理　2つの手法	・会議で行うチーム目標の進捗管理方法・面談で行う部下の目標進捗管理方法・セミナーの総括・質疑応答

同業他社様・および個人講師様の参加はご遠慮頂いております。
フリーアドレスでのお申込みは極力お控えくださいませ。
※なお、企業名・氏名を申し込み時にご記載いただけましたら、フリーアドレスでも問題ありません。
　あくまでも同業様判別とのご理解をいただけましたら幸いです。
撮影・録音・録画およびセミナーで使用した資料の無断転載は固くお断りいたします。

以上、ご理解のほど何卒よろしくお願い致します。

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