面談力セミナー|部下面談の種類と手法、基礎スキルアップ


面談力向上研修を無料体験!

アンケート回答者には、参加者限定特典として「セミナーの資料」をプレゼントしています。
面談力無料セミナーの目的
部下と面談をする際、「何を話せば良いのか…分からない」という悩みをよく聞きます。
しかし、面談で重要なのは、「話をすること」ではなく「何を聴くのか?」という姿勢です。
面談は「部下のため」の時間です。
そのことを念頭に、どのようなコミュニケーション・面談を行えば良いか、丁寧にお伝えしていきます。
「部下面談」や「1on1ミーティング」は、リーダーの重要な役割です。
しかし、多くの管理職が「面談の難しさ」に直面し、「何を話せばいいのか分からない」という悩みを抱えています…
セミナーでは、部下をもつ管理職の方を対象に、効果的な面談スキルと考え方についてレクチャーします。
ロールプレイングを通じて実践的に学び、部下の成長を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させる方法を習得することができます。
オンライン面談にも対応したテクニックも学べます。リーダーシップの質を高め、チームの結束力を強化したい方、ぜひご参加ください。

部下にとって上司と一対一で話し合える機会は貴重です。
その貴重な機会を最大限に活かせるよう、スキルUPしてみませんか。
面談力 無料セミナーの開催概要
テーマ | 詳細 |
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開催日時 | 2025/6/11 (水) 14:30~16:00 |
開催方法 | オンラインセミナー |
参加費 | 無料 |
その他 | <セミナー受講の際のお願い> ※多くの企業様にご参加いただけるよう1社3名様を上限人数としています。 3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。 ※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。 |
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お悩み、解消しませんか!?

- 部下の本音を聞きたいが、本音を話してくれない…
- 定期面談をしても部下のやる気を引き出せない
- 面談で部下のモチベーションを上げたい
- 面談の機会を活用し、離職率を下げたい
- 部下の「成長課題」を伝えるのが難しく具体的な行動計画を届けられない
- 部下に何度伝えても「わかってもらえない」気がする…
- 面談が終わると、「自分ばかり話していたな」といつも反省する…
面談力 無料セミナーのプログラム
テーマ | 詳細 |
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1.オープニング | ・講師挨拶 ・本日のセミナーについてご案内 ・ガイアシステムの研修サービスご案内 |
2.企業における面談活用の実態とは | ・多くの企業が面談を効果的に使えていない ・面談の価値、面談は部下育成の要 |
3.良い面談・悪い面談のパターン | ・面談3つのシチュエーション ①アクションプラン面談 ②摺合せ面談 ③パーソナル面談 ・調査報告:面談に対する部下の本音 ・悪い面談事例を避けるだけで、良い面談に近づく |
4.これだけは押さえておきたい面談における必須スキル | ・コーチングとティーチングの使い分け ・面談力9つのスキル ・目的を持った“雑談”こそが 面談の本質を形にする |
5.圧倒的な信頼構築は日常の実践の中にある | ・何を言われるかではなく誰から言われるか ・信頼関係構築が面談を成功させる基礎 ・面談で信頼を勝ち取るためには 「4つの感情」を活用する |
6.まとめ | ・本日のまとめ ・ガイアシステムからのご案内 ・質疑応答 |
研修資料:管理職の悩みランキング・悪い面談の例


面談力向上研修を無料体験!
講師紹介・プロフィール
講師プロフィール
田近 博士(たぢか ひろし)
年間100件を超える研修で、全国に10,000人以上の受講者を支え活躍する人気講師―
温かみのある関西弁と、わかりやすく心に響くストレートな伝え方が特徴で、受講者の行動変容を力強くサポートしている。

「その人の人生にとことん寄り添う」という想いを軸に、研修での学びを通じて受講者が新たな一歩を踏み出せるよう導く姿勢が、多くの企業から高く評価されている。
単なる知識提供にとどまらず、現場ですぐに実践できる研修内容と共に、モチベーションを引き出す講義は「今の時代に必要な学びの場」として人気を集めている。
愛情深いコミュニケーションスタイルと丁寧な指導を通じて、受講者が前向きに自信を持って踏み出せるよう研修を展開。研修・コンサルティングでの出会いを通じて、人生やキャリアを前進させたい方を企業・人を全力で支えている。
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リーダーシップ研修|理想のリーダーになるための心構えとリーダー業務の基礎
リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について学ぶ研修内容です。
面談基礎研修 |部下面談の種類と手法、基礎スキル向上メソッド
管理職の方を対象に「部下との面談」の重要性を学ぶともに、実際にどのように面談を実施するかをロールプレイングやワークを通じて習得するカリキュラムです。
面談力向上研修|理想のリーダーが実践する“指導”面談と“本音を引き出す”面談
「面談」機会を通していかに部下を育成していくのか、様々なシチュエーションを事例にロールプレイングやワークを通じて習得するカリキュラムです。
ジョブアサインスキル研修|部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第!
部下がチーム目標を達成するために「自分が必要とされている」実感、業務を通して成長を実感できるジョブアサインメントスキルを学んいただきます。
管理職育成研修|組織視点を持ちリーダーとして影響力を向上させる
リーダーの役割、求められるコミュニケーションマインド、実践すべきコミュニケーションスキルなどを具体的に学ぶカリキュラムです。