目標管理指導セミナー|部下の目標策定と進捗管理メソッドとは 

リーダーシップ目標策定

部下のモチベーションアップにも、モチベーションダウンにも直結する目標設定。
セミナーでは、目標設定を通して部下のモチベーションを高め、育成するポイントをお伝えします。

・部下の「モチベーションの“源”」となる目標設定の手法や考え方、
・具体的なアクションプランを設定する方法が習得ができるセミナーです。

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無料オンラインセミナー(詳細)

開催日時:2021年10月8日(金)14:30~16:00
参加料:無料
開催方法:オンラインセミナー 

<セミナー受講の際のお願い>
※多くの企業様にご参加いただけるよう1社3名様を上限人数としています。3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。
※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。

管理職向け 目標管理研修の内容・概要

部下育成のための「部下の目標達成マネジメント」は、
リーダー業務を遂行する上で重要スキルです。

リーダーには、以下2点が求められています。

1、目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられること
2、刻々と変化する環境下で、計画や手段を修正しながら、目標達成までの道筋を作り続けること

本セミナーでは、リーダーとして前向きに進み続け、部下の目標管理を通して、
チーム運営できる力をつけると同時に、目標管理を通じて部下育成するスキル
を身につけます。

講師:岡本

部下の指導に関わるリーダーとして成果目標管理に繋がる本質的な教育手法を学ぶ研修です。

対象者

  • 組織目標に基づいた適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
  • 目標管理を通じて部下を育成したい方
  • 目標策定するために必要なスキルを習得したい方
  • 部下の主体性を育みたいと考えている方

研修プログラム・カリキュラム

テーマ詳細
1.目標と目的の違いとは?・目標と目的の違いを理解する
・目標設定がなぜ重要なのか
・目標設定の失敗事例
3.リーダーが作るべき目標とその作り方・マスタープランと、マスタープランに繋がるチーム目標
・リーダーとしての個人目標
・メンバーひとりひとりの個人目標
3.目標設定を通して部下を育成するポイント・目標をメンバーの「モチベーションの“源”」にする手法
・目標が「明日の具体的な努力項目になる」プランニングの仕方
・トレーニングメニュー開発がキーワード
・目標設定のポイントは「SMARTチェック」
4.目標管理 2つの手法・会議で行うチーム目標の進捗管理方法
・面談で行う部下の目標進捗管理方法
・セミナーの総括
・質疑応答

研修資料:目的と目標の違い・目標は具体的に設定する

目標と目的の違い
目標設定の手法


お申し込み・ご参加に関するご案内

  1. 同業他社様・および個人講師様の参加はご遠慮頂いております。
  2. フリーアドレスでのお申込みは極力お控えくださいませ。
    ※なお、企業名・氏名を申し込み時にご記載いただけましたら、フリーアドレスでも問題ありません。
     あくまでも同業様判別とのご理解をいただけましたら幸いです。
  3. 撮影・録音・録画およびセミナーで使用した資料の無断転載は固くお断りいたします。


以上、ご理解のほど何卒よろしくお願い致します。

 

さまざまなニーズに応じた豊富な人材育成研修プログラムをご用意しております。
研修コンシェルジュが丁寧で適確なご案内をさせていただきます。

0120-117-450

受付 9:30~18:00(土日祝日除く)


   

リーダーシップ目標策定ー定額制研修

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