女性管理職に向いている人は？7つの特徴とスキルを伸ばす方法について解説！

日本は長らく男性社会といわれてきましたが、近年は女性活躍推進法の施行も追い風となって女性が働きやすい環境を整える企業が増えています。

一方で、女性管理職を増やしたいと考えている企業の中には、「会社の方針に合う人材が見つからない」「管理職を希望する女性が少ない」といった悩みを抱えているところもあるでしょう。

この記事では、女性管理職を増やしたいと考えている企業のご担当者様向けに、女性管理職に向いている人の特徴や育成方法について詳しく紹介します。

女性管理職に向いている人は？ 7つの特徴

「管理職に向いている女性とは、どのような人なのか」という問いに、明確な一つの答えがあるわけではありません。管理職として活躍する女性の背景や強みは多様であり、特定の性格やタイプに限定されるものではないからです。

ただし、現場で成果を上げている女性管理職には、いくつかの共通する視点や行動特性が見られます。ここでは、人事・経営者が育成や登用の判断に活かしやすい観点から、管理職に向いている女性の特徴を整理していきます。

観点	見るポイント	育成で伸ばせるか
冷静さ	感情の自己調整ができる	◎
コミュニケーション	聴く・伝える力	◎
任せる力	抱え込まない	◎
挑戦姿勢	変化への前向きさ	○
チーム志向	個人より全体	○
自己管理	心身のコントロール	◎
俯瞰力	全体視点で判断	○

1．感情に振り回されず、冷静に判断できる

管理職には、トラブルや対立、想定外の出来事に直面する場面が多くあります。その際、感情的に反応するのではなく、一度立ち止まり状況を整理できる力が重要です。冷静さとは感情を抑え込むことではなく、自分の感情を把握した上で最適な判断を選ぶ力です。この力があることで、周囲からの信頼も高まり、安定したチーム運営につながります。

2．周囲と信頼関係を築けるコミュニケーション力がある

管理職に求められるのは「話す力」以上に「聴く力」です。メンバーの意見や不安を受け止め、背景を理解しようとする姿勢が、信頼関係の土台になります。女性管理職の場合、共感力を活かした対話が、チームの心理的安全性を高めるケースも多く見られます。円滑なコミュニケーションは、成果を出すための重要な基盤です。

3．一人で抱え込まず、人に任せられる

優秀な女性ほど責任感が強く、「自分がやらなければ」と抱え込みがちです。しかし管理職にとって重要なのは、すべてを自分でこなすことではありません。適切に仕事を任せ、メンバーの力を引き出すことで、チーム全体の成果は高まります。任せることは信頼の表れであり、育成にもつながる重要なマネジメント行動です。

4．変化や新しい役割に前向きに挑戦できる

管理職の役割には明確な正解がなく、試行錯誤の連続です。そのため、変化を「不安」と捉えるか「成長の機会」と捉えるかで、パフォーマンスは大きく変わります。新しい役割に対して完璧を求めすぎず、学びながら進める姿勢を持つ人は、結果的に長く管理職として活躍しやすい傾向があります。

5．チーム全体の成果を優先して考えられる

管理職になると、個人としての成果よりも、チームとして成果を出す視点が求められます。自分が目立つことよりも、メンバーが力を発揮できる環境を整える意識が重要です。チーム全体を見渡し、役割や負荷を調整できる人は、組織に安定感をもたらし、結果として高い評価につながります。

6．自分のコンディションを管理できる

忙しさや責任の重さから、心身のバランスを崩してしまう管理職は少なくありません。自分の状態に気づき、無理をしすぎないよう調整できる力は、管理職にとって重要な資質です。セルフマネジメントができる人ほど、長期的に安定したパフォーマンスを発揮でき、周囲にも良い影響を与えます。

7．物事を俯瞰し、全体最適で考えられる

管理職には、目の前の課題だけでなく、組織全体や中長期の視点で考える力が求められます。部分的な正解にとらわれず、「今この判断が組織にどんな影響を与えるか」を考えられる人は、意思決定の質が高くなります。俯瞰力は経験と学びによって伸ばせるため、育成の重要なポイントでもあります。

女性管理職を増やす上で大切なポイント

仮に、管理職に向いている女性が組織内にいても、適切に育てる環境が整っていなければ、女性管理職は増えていきません。

女性管理職を増やす取り組みは、単なる人数目標の達成ではなく、育成の仕組みや組織の在り方そのものを見直すプロセスです。登用の機会があっても手が挙がらない、就任後に定着しないといった課題の背景には、制度だけでなく意識や文化の問題が潜んでいます。

ここでは、女性管理職を継続的に増やし、活躍につなげるために、企業が押さえておきたい重要なポイントを整理します。

• 管理職像を一つに決めつけない
• 早い段階から育成の機会を提供する
• 評価制度の公平性と透明性を高める
• 管理職になった後の支援を重視する
• 働き方と役割設計を柔軟にする
• 経営層が本気で取り組む姿勢を示す

1．管理職像を一つに決めつけない

「管理職とはこうあるべき」という固定的なイメージは、女性の挑戦意欲を下げる大きな要因になります。強い指示型のリーダーだけでなく、対話を重視するリーダー、調整役として力を発揮するリーダーなど、多様なスタイルがあることを明確に示すことが重要です。管理職像を多様化することで、「自分には合わない」という思い込みを減らすことができます。

2．早い段階から育成の機会を提供する

管理職登用の直前になって初めて育成を始めても、心理的な準備が追いつかないケースが多く見られます。若手・中堅の段階から、小さなリーダー経験やマネジメントに触れる機会を提供することで、「管理職は特別な存在ではない」という認識が育ちます。段階的な育成は、本人の不安を軽減し、自然なキャリア選択につながります。

3．評価制度の公平性と透明性を高める

評価基準が不明確な組織では、「どれだけ頑張っても評価されないのでは」という不信感が生まれやすくなります。成果だけでなく、プロセスやチームへの貢献を含めた評価基準を明確にし、言語化することが重要です。納得感のある評価制度は、女性が安心して管理職を目指すための土台になります。

4．管理職になった後の支援を重視する

女性管理職を増やすうえで見落とされがちなのが、登用後のフォローです。昇進直後は役割や人間関係の変化によって、強い不安を感じやすい時期でもあります。メンタートレーニングやメンター制度、相談できる場を設けることで、孤立を防ぎ、早期離脱のリスクを下げることができます。

5．働き方と役割設計を柔軟にする

管理職＝長時間労働という前提がある限り、女性管理職は増えにくいままです。テレワークや柔軟な勤務時間だけでなく、業務量や責任の分担を見直すことも重要です。働き方と役割設計の両面から柔軟性を持たせることで、ライフイベントと両立しながら管理職を続けられる環境が整います。

6．経営層が本気で取り組む姿勢を示す

女性管理職の育成や登用は、現場任せでは進みません。経営層がメッセージや行動で重要性を示すことで、組織全体の優先順位が明確になります。トップ自らが関与し、継続的に発信することが、制度を「形だけ」で終わらせないための鍵となります。

女性管理職を育成するための研修プログラム例

管理職に必要な資質の多くは、生まれ持った才能ではなく「学びと経験」によって伸ばすことができます。

以下は、女性管理職に向いている7つの特徴を活かし、伸ばすための研修プログラム例です。

管理職に求められる力	対応する研修テーマ例	研修で得られる効果
冷静な判断力	メンタートレーニング／セルフマネジメント研修	感情の整理、思考の癖の理解
コミュニケーション力	対話型マネジメント研修	聴く力・伝える力の向上
任せる力	チームマネジメント研修	抱え込みの防止、チーム力向上
挑戦姿勢	マインドセット研修	失敗への捉え方の変化
チーム志向	リーダーシップ研修	個人からチーム視点への転換
自己管理力	ストレスマネジメント研修	心身の安定、持続的な成果
俯瞰力	経営視点・視座向上研修	全体最適での意思決定

「向いているかどうか」ではなく、「どの力をどう育てるか」という視点で研修を設計することが、女性管理職育成を成功させる鍵となります。

1．冷静な判断力を養うメンタートレーニング／セルフマネジメント研修

管理職になると、プレッシャーのかかる判断や感情が揺れる場面が増えていきます。本研修では、自分の感情や思考の癖を客観的に捉え、冷静に状況を整理する力を養います。感情に振り回されるのではなく、意識的に選択・判断できる状態をつくることで、安定した意思決定と行動につなげることができます。

2．対話を軸にしたコミュニケーション力を高める対話型マネジメント研修

管理職に求められるのは、一方的に指示を出す力ではなく、対話を通じて信頼関係を築く力です。本研修では、聴く姿勢や質問の仕方、期待値の伝え方などを学びます。メンバーとの誤解やすれ違いを減らし、安心して意見を出せるチームづくりにつながります。

3．仕事を抱え込まないための権限委譲・チームマネジメント研修

責任感の強い女性管理職ほど、仕事を一人で抱え込みがちです。本研修では、「任せることは育成でありマネジメントである」という視点を学びます。適切な権限委譲や役割分担の方法を身につけることで、管理職自身の負担を減らすと同時に、チーム全体の力を引き出すことができます。

4．挑戦への心理的ハードルを下げるマインドセット研修

管理職に対して「失敗してはいけない」「完璧でなければならない」と感じている女性は少なくありません。本研修では、失敗を成長のプロセスとして捉え直し、挑戦への不安を和らげます。完璧を目指すのではなく、学びながら前に進む姿勢を持つことで、管理職としての一歩を踏み出しやすくなります。

5．チーム成果を重視するリーダーシップ研修

プレイヤーから管理職へと役割が変わる中で、視点の転換は欠かせません。本研修では、個人の成果ではなく、チームとして成果を出すための考え方や関わり方を学びます。メンバーの強みを活かし、チーム全体を成長させるリーダーシップを身につけることができます。

6．長く活躍するためのストレスマネジメント研修

管理職は、知らず知らずのうちに心身の負担を溜め込みやすい立場です。本研修では、ストレスの仕組みを理解し、自分の状態に気づく力を養います。無理をしすぎず、適切にリフレッシュする方法を身につけることで、持続的にパフォーマンスを発揮できる土台をつくります。

7．全体最適で考える力を養う経営視点・視座向上研修

管理職には、目の前の業務だけでなく、組織全体や中長期の視点で考える力が求められます。本研修では、経営視点や俯瞰的なものの見方を学びます。部分的な正解にとらわれず、組織にとって最適な判断ができるようになることで、意思決定の質が高まります。

まとめ

女性管理職育成の鍵は、「能力がある人を選ぶこと」ではなく、能力を発揮できる状態をつくることです。
マインド・スキル・環境の三つをセットで整えることで、女性管理職候補は着実に成長し、組織の中核人材として活躍していくようになります。

そんなときにおすすめしたいのが、ガイアシステムの人材育成や組織開発などの各種プログラムです。
ガイアシステムでは、女性管理職を育成するための研修制度やマネジメントスキルの習得や向上に必要な各種プログラムをご用意しています。

企業のニーズや課題に柔軟に対応できるオーダーメイドな研修も提供しているので、
「女性管理職が活躍できる企業にしたい」とお考えのご担当者は、ぜひお気軽にお問合せください。