アンガーマネジメント研修 | ハラスメント防止・職場コミュニケーション向上を目指す

アンガーマネジメント研修

私たちは、日常生活の中でどうしても怒りを感じてしまうものです。それは、仕事においても同じことであり、「怒り」が原因で他者とのトラブルに発展してしまうことは少なくありません。しかし、「怒りをコントロール」することができればコミュニケーションは改善し、円滑に業務が進むようになります。

アンガーマネジメント研修は、怒りをコントロールするスキルを習得するためのトレーニング研修です。研修では、参加者がなぜイライラや怒りを感じるのかを理解し、それに対する適切な表現方法やコントロールの手法を学びます。参加者自身の怒りのトリガーや反応パターンを分析し、それに基づいて効果的な対処方法を見つけることを重要としています。


 

貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています


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研修目的

アンガーマネジメント研修の目的は「怒りを分析・理解する」ことから始まり、実践的なスキルを身につけることです。以下のアンガーマネジメントスキルを磨き、日常的に活用できるようになることを目指します。

  • 衝動のコントロール
  • 思考・行動のコントロール
  • 視点を切り替えて捉え直す
  • 視野を広く持つ
  • コミュニケーションの向上

研修対象

  • 怒りの感情がうまくコントロールできない人
  • イライラする感情が仕事に影響として出てしまっている人
  • 怒りの感情が出てしまい管理職として部下や同僚への指示指導がうまくいかない人
  • パワーハラスメント防止対策を考えている企業様

習得できるスキル・学べる知識

アンガーマネジメント研修を通じて得られるスキルは、主に次のとおりです。

  • 自分の感情(怒り)に気づけるようになる
  • 怒りの感情が強くなる前に対処できる
  • 他者とのより良い人間関係が築けるようになる
  • 人間関係の円滑化
  • 適切な叱り方ができるようになる

実際の業務に役立つものばかりで、組織としてのチームビルディングや「職場コミュニケーションが円滑」と言われるためには重要なものばかりです。

アンガーマネジメント研修を受けると、自分が「怒っているんだ」という感情を自覚できるようになります。感情を自覚できている状態では、「怒りの原因」に目を向けられるようになっていることが多いです。結果的に、自分の感情はどんどん落ち着いていきます。自分の怒りをうまくコントロールできない方にピッタリの研修です。

研修カリキュラム

テーマ詳細
1、アンガーマネジメントが求められる時代背景・現代社会の問題
・ハラスメント防止
・健康への悪影響
・職場環境や人間関係
2、アンガーマネジメントとは・怒りは自分を守るための防衛システム
・怒りの原因は全て自分の中にある
・「怒り」の感情は二次感情、一次感情に着目せよ
・怒りの特徴
3、自身のアンガーポイント、ストレスポイントを知る・怒りのメカニズムとは
・口癖は心癖
・怒りの感情15のシーン
【グループワーク】自身のアンガーポイント、ストレスポイント
4、アンガーマネジメント実践方法・怒りと上手く付き合うヒント
・アンガーマネジメント8つのポイント
・瞬発的アンガーマネジメント12のテクニック
・日常的アンガーマネジメント5つの実践
・自分にあったアンガーマネジメント方法を見つける
5、明日からの目標設定・具体的な明日からの実践項目を決める
・アクションプランの作り方と管理方法
・総括・質疑応答・感想共有

アンガーマネジメント研修資料(一部ご紹介)

アンガーマネジメント研修
アンガーマネジメント研修
アンガーマネジメント研修
怒りのメッセージ
アンガーマネジメント研修 自分に合うアンガーマネジメント
自分に合うアンガーマネジメント


ガイアシステムの研修の特徴

ガイアシステムの研修が
おすすめの理由
理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
聞くだけの講義では、現場で動けません。
ロールプレイングを繰り返し、無意識に使えるところまで。
明日から実践できるアクションプランに落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩み。多角的にうかがいます。
組織図や受講者のタイプ特性まで踏まえ、プログラムを設計。
演習の題材も、受講者がいま実際に困っていることを使います。
自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
「双方向」の中身が違います

多くの研修会社が双方向を掲げます。ただ、実態は受講者同士のワークで完結しがちです。
ガイアシステムは、講師が一人ひとりに問いかけます。
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どう考えますか」
自分で考え、自分で答えを出す。その中で、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

組織の中でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材が登壇します。
理論としてではなく、自分が通ってきた道として語れる。
だからこそ「わかる、それ」を引き出せる。
講師リピート率96%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」。
その安心があって、はじめて言葉は本質に近づきます。
だから、カリキュラムと同じくらい場づくりを大切に。
研修本番では、専門用語を使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

どれだけ設計しても、当日の受講者の状態は読めません。
必要と判断すれば、始まってからでも内容を変えます。
午前の様子を受けて、午後を組み直すことも。
目の前の受講者に、合わせていきます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら都度カスタマイズ。
期間中は、受講者が直接講師に相談できる窓口も設置できます。
管理職・次世代リーダー研修では、部門を越えたつながりも設計。
「あの人に相談できる」が残ると、現場が動き出します。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

学生から社会人への意識転換。業務遂行力、思考力の向上。
チームビルディング、リーダー、マネジメント層まで。
階層別6種、テーマ別30種前後をご用意しています。
既存研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの検討にも。

テーマ別研修・階層別研修のご紹介

豊富な研修プログラムをご用意しております。
\お気軽にお問合せください/

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  電話受付:月〜金 10:00-19:00(土日祝も研修実施)

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