PM理論

PM理論とは、リーダーシップを「目標達成能力(P)」と「集団維持能力(M)」の2軸で分析し、理想的なリーダー像を明らかにする理論です。
両方の能力が高い「PM型リーダー」が最も効果的とされ、チームの成果とメンバーの満足度を同時に高めることができます。


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PM理論の基本

PM理論は、元九州大学教授の三隅二不二氏が提唱した、日本発のリーダーシップ理論です。
リーダーが備えるべき能力を以下の2つに分けて分析します。

  • P(Performance)=目標達成能力
    組織やチームの成果を出すための推進力。計画を立て、実行し、結果を出す力。
  • M(Maintenance)=集団維持能力
    チームの人間関係を整え、メンバーのモチベーションを維持する力。信頼関係を築き、心理的安全性を保つ働き。

PM理論の4つのリーダータイプ

PM理論では、PとMの強弱によってリーダーを次の4タイプに分類されます。

  • PM型(理想型)
    成果を出しながらチームもまとめられる理想的リーダー。
  • Pm型(目標達成重視型)
    成果は高いが、チームの雰囲気や人間関係を維持する力がやや不足。
  • pM型(人間関係重視型)
    チームをまとめるのは得意だが、成果創出がやや弱い。
  • pm型(低機能型)
    成果もチーム維持も苦手な状態。改善が必要。

PM理論が活用される場面

PM理論は、リーダーや管理職の自己理解、チームビルディング、研修での育成指標として幅広く使われています。
単に「リーダーシップがある・ない」を評価するのではなく、どの要素が強みで、どこを伸ばすべきかを明確にできます。

よくある質問(Q&A)

PM型リーダーを育成するにはどうすればいいですか?

まずは自分がPとMのどちらを得意としているかを知ることから始めます。その上で、足りない能力を補う研修やOJTを行うのが効果的です。

PM理論は管理職以外にも役立ちますか?

はい。リーダー候補やプロジェクトリーダー、チームリーダーなど、役職を問わず活用できます。自己分析にも有効です。

研修ではどんなワークを行いますか?

ケーススタディや自己診断を用いて、自分のP・Mの傾向を分析します。その後、ペアやグループで演習を行い、リーダーシップ行動を強化します。

PM理論は海外でも通用しますか?

はい。三隅氏が提唱した理論ですが、海外のリーダーシップ研究でも引用されています。シンプルかつ普遍的なフレームワークです。

PとMはどちらが大事ですか?

どちらも必要ですが、状況によって比重は変わります。成果重視の時期にはP、チームの再編期や離職率が高い時期にはMが重要です。

まとめ

PM理論は、リーダーシップを「成果を出す力(P)」と「人をまとめる力(M)」の2軸でとらえる実践的な理論です。
自分がどのタイプかを知ることで、課題が明確になり、効果的なリーダーシップ開発につながります。

ガイアシステムでは、PM理論を活用したリーダーシップ研修をオーダーメイドでご提供しています。
お気軽にお問い合わせください。

2,000社以上の、さまざまな業界の企業に研修導入をいただいています。

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