ハラスメント防止対策研修|カリキュラム

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ハラスメント防止対策研修

職場のハラスメント対策で、こんなことに迷っていませんか?

  • 「指導のつもりが、パワハラと受け取られないか」と不安がある
  • グレーゾーンの言動に、どう線を引けばいいかわからない
  • ハラスメントの相談を受けたとき、どう対応すればいいか決まっていない

「ハラスメント防止対策研修」は、ハラスメントを「起こさない」「見逃さない」「適切に対応できる」職場をつくる研修です。
セクハラ・パワハラ・マタハラなどの定義や具体例をもとに、ケーススタディとグループワークで、防止策と相談対応の流れを身につけます。モラハラ・アルハラ・パタハラ・フキハラなど、多様化するハラスメントにも対応できます。

この研修で学べること

  • 知る|ハラスメントの定義と種類・パワハラの定義6項目・指導との違い
  • 気づく|日常に潜むグレーゾーンの言動と、組織に及ぼすリスク
  • 対応する|相談を受けたときの対処フローと再発防止策


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研修目的

ハラスメントは、受けた本人を傷つけるだけでなく、職場の信頼関係や組織に大きなリスクをもたらします。
一方で、「どこからがハラスメントか」があいまいなまま、指導や声かけをためらってしまう職場も少なくありません。正しい知識と対応の流れを、全員で共有することが防止の第一歩です。主な目的は下記の通りです。

  • 行き過ぎた指導・コミュニケーションの結果としてのハラスメント発生を防ぐ
  • ハラスメント事案が発生した際の適切な対応方法を学ぶ
  • ハラスメントを予防する職場環境の構築方法を学ぶ
 

貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています

研修対象

  • 全従業員の方
  • 特に、部下を指導する管理職・マネージャー・リーダーの方
  • 人事部門のご担当者様

習得できるスキル・学べる知識

ハラスメントのない職場をつくるための4つの力を、講義とグループワークをとおして身につけます。

SKILL 01

正しく理解する力

ハラスメントの定義と種類、パワハラと指導の違いを学びます。

SKILL 02

リスクに気づく力

1on1や雑談、飲み会など、日常に潜むグレーゾーンの事例から、リスクを見きわめます。

SKILL 03

防止を実践する力

パワハラをしない・させないための4つの方法を学び、自分の関わり方を見直します。

SKILL 04

適切に対応する力

相談を受けたときのNG行動と対処の基本フローを、グループワークで身につけます。

研修概要(時間・形式・料金の目安)

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象全従業員(特に管理職・リーダー・人事部門)
時間半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能)
形式集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数少人数から数百名規模まで実績あり
内容扱うハラスメントの種類や事例を、貴社の状況に合わせて調整
料金の目安1日 40万円〜
ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

 

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

 テーマ・内容
1.オープニング・研修の目的
・スケジュール説明
2.ハラスメントとは?(基礎知識)・ハラスメント基礎知識
・パワハラの定義、セクハラの定義とは
・パワハラの定義6つの項目
・パワハラと指導の違いとは
3.日常に潜むハラスメントリスクとは・ハラスメント最新情報について
・ハラスメントが組織に及ぼすリスク例
・加害者となってしまった場合に起こる懲罰事例
(1on1でのシーン、雑談、飲み会、報連相の受け方など)
 ~グレーゾーンと思われがちな事例紹介~
4.個人ワーク<テーマ例>
・自身が意識しているハラスメント対策について
・仕事をする上で『これってハラスメント?』と迷う事例
5.パワハラをしない、させないために
意識する4つの方法
・指導とハラスメントの違いとは
・パワハラが起きやすいポイントとは
・パワハラ対策4つの方法
 ①強者としての認識 ②当然意識
 ③被害者意識    ④非言語コミュニケーション
・「何を」言われるかより、「誰に言われるか」
6.ハラスメント事案への対応法・ハラスメントに気づいた際にしてはいけないNG行動
・ハラスメントに気づいた際にアクションすべきこと
・ハラスメント対処の基本フローについて
 ①相談に乗る ②ヒアリング
 ③行為者・相談者への対応 ④再発防止の対策検討
7.グループワークテーマ:ハラスメント対応
 ①身近でハラスメントが起こった時
 ②第三者(傍観者)の立場で、ハラスメントに気づいた時
8.まとめ・総括・質疑応答
・明日からの実践につなげる

研修資料:「ハラスメントの種類」「パワハラと指導の違い」

研修資料「ハラスメントの種類」「パワハラと指導の違い」
研修資料「ハラスメントの種類」「パワハラと指導の違い」
研修資料「ハラスメントの種類」「パワハラと指導の違い」
研修資料「ハラスメントの種類」「パワハラと指導の違い」

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。


ハラスメント防止対策研修のよくあるご質問

ハラスメント防止対策研修では、どのような内容を学びますか?

セクハラ・パワハラ・マタハラなどの定義や具体例、パワハラと指導の違い、日常に潜むハラスメントリスクを学びます。個人ワークとグループワークで防止策や相談を受けたときの対応を考え、明日からの実践につなげます。

パワハラと指導の違いも学べますか?

はい。パワハラの定義6項目をもとに、指導との違いを整理します。あわせて、パワハラが起きやすいポイントや、しない・させないために意識する4つの方法(強者としての認識、当然意識、被害者意識、非言語コミュニケーション)を学びます。

セクハラ・パワハラ以外のハラスメントにも対応できますか?

はい、対応できます。マタハラのほか、モラハラ・アルハラ・パタハラ・フキハラなど、多様化するハラスメントも、貴社の状況に合わせて扱います。

ハラスメントの相談を受けたときの対応も学べますか?

はい。ハラスメントに気づいたときにしてはいけないNG行動と、とるべきアクションを学びます。相談に乗る、ヒアリング、行為者・相談者への対応、再発防止の対策検討という基本の流れを、グループワークで身につけます。

どのような方が受講するとよいですか?

全従業員の方を対象としています。特に、部下を指導する管理職・マネージャー・リーダーの方や、人事部門のご担当者様におすすめです。1on1や雑談、飲み会など、グレーゾーンになりやすい場面の事例も扱います。

研修の時間や形式は選べますか?

はい、選べます。半日〜1日を目安に、複数回に分けた実施も可能です。形式は集合研修・オンライン・ハイブリッドから、貴社の状況に合わせてお選びいただけます。

少人数でも実施できますか?

はい、1名からでも実施できます。人数が少ないほど一人ひとりに合わせた内容にでき、習得と成長にしっかり向き合える研修になります。少人数から数百名規模まで実績があります。

費用はどのくらいかかりますか?

1日40万円〜が目安です。あくまで目安のため、ご予算に合わせた設計も可能です。お見積りは無料で、お問い合わせから3営業日以内にカリキュラム案とあわせてご提案します。

あわせて検討したい研修

ハラスメント防止は、パワハラ・セクハラなどテーマを絞った研修や、感情のコントロール、心理的安全性の研修と組み合わせることで、職場全体の意識が高まります。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

パワハラ防止研修

パワハラ対策

パワハラ防止法に対応し、部下との信頼関係を築く関わり方を学びます。

セクハラ研修

セクハラ対策

職場でのセクハラを防ぎ、誰もが安心して働ける職場をつくります。

カスタマーハラスメント研修

顧客対応

カスタマーハラスメントへの理解を深め、現場の対応力を強化します。

アンガーマネジメント研修

感情のコントロール

怒りの感情と上手に付き合い、ハラスメントを防ぐコミュニケーションを学びます。

心理的安全性研修

安心して話せる職場

メンバーが安心して意見を言える、心理的安全性の高い職場づくりを学びます。

コンプライアンス研修

法令遵守

法令遵守と倫理的な行動を、日々の業務で実践できるようにします。

ハラスメント対策の進め方は、コラム「企業のハラスメント対策とは?法律対応・防止策・研修まで徹底解説」でも詳しくご紹介しています。

ガイアシステムの研修の特徴

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

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