ティール組織

ティール組織とは、自己管理・目的志向・全体性を重視し、従来の階層型組織とは異なる自律的な意思決定を行う次世代の組織モデルです。組織の柔軟性と社員の主体性を高めることができます。

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ティール組織とは?

ティール組織は、従来のピラミッド型の階層組織とは異なり、社員一人ひとりが主体的に意思決定に関わることを特徴とします。自己管理を基本とし、チームや個人が目的に沿って行動できる環境を整えることで、柔軟かつ迅速に変化に対応できる組織づくりが可能です。

この考え方は、働き方改革や多様性のある時代に適応する組織モデルとして注目されています。

研修での活用例

ティール組織の導入・浸透には、実践型の研修が有効です。研修では以下のようなプログラムを組み込むことが多くあります。

  • 権限委譲ワーク
    上司から部下への意思決定権の委譲を体験し、責任と自由のバランスを学ぶ。
  • ロール設計演習
    個人やチームの役割を自ら設計し、組織の柔軟性を体感する。
  • 意思決定ルールの実験
    自律的なチームで意思決定を行う方法を実際に試し、改善策を検討する。
  • パイロット運用支援
    導入前に小規模なチームで実験運用を行い、課題や成功ポイントを把握する。

研修を通じて、社員は主体的な行動力と柔軟な意思決定スキルを身につけ、組織全体の変革力を高めることができます。

よくある質問(Q&A)

ティール組織研修はどの職位の社員向けですか?

管理職・チームリーダーはもちろん、一般社員向けにも設計可能です。自律型チームでの役割理解や意思決定体験を学ぶことができます。

ティール組織研修で特に重要なスキルは何ですか?

自己管理力、他者との協働力、目的志向の思考が特に重要です。研修ではワークを通じてこれらのスキルを実践的に磨きます。

他の組織開発研修と組み合わせることは可能ですか?

はい、リーダーシップ研修や心理的安全性向上研修と組み合わせることで、ティール組織の理解をより実践的に深めることができます。

社員の定着率やモチベーション向上にも効果はありますか?

自律性・目的志向・全体性を理解することで、社員の主体的行動やチームの協力意識が高まり、結果としてモチベーション向上や定着率改善につながります。

研修後、社内で自律型チームを立ち上げるサポートはありますか?

はい。研修後のパイロット運用支援やロール設計アドバイス、意思決定ルールの導入支援まで、実践的なサポートを提供可能です。

まとめ

ティール組織は、社員一人ひとりが自律的に意思決定し、組織全体の柔軟性と成長力を高める次世代型の組織モデルです。

研修では、権限委譲、ロール設計、意思決定ルールの実践を通して、自律性や主体性を養い、導入後の実践力を高めます。

当社ではオーダーメイド研修に力を入れておりますので、貴社のご要望に合わせたカリキュラムをご提案させていただきます。ぜひお気軽にお問い合わせください。

2,000社以上の、さまざまな業界の企業に研修導入をいただいています。

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