コーチング研修｜部下の成長を促すコーチング

コーチングは、多くの企業が導入している人材育成手法の一つです。これまでに、各企業が研修を行い、それぞれにコーチングスキルを学んだ人材を輩出しています。しかし、実際に業務でスキルを活かすことは難しく、学んだ人からは「どうやって活用すれば良いかわからない」「具体的に何をしたら良いかわからない」といった悩みも聞かれます。

本研修は、後輩や部下の成長を支援するためのコーチングスキル向上を目的とした研修です。本研修では、コーチングを効果的に活用した信頼関係の構築方法、モチベーション管理、そして1on1ミーティングの進め方などを学びます。

研修目的

• リーダーのマネジメント力向上：管理職が部下の特性を理解し、効果的なコーチング方法を学ぶことで、信頼関係を築く能力が向上します
• 部下のモチベーションアップ：コーチングスキルを身につけることで、部下の自発性やモチベーションを高めることができます
• 組織の生産性の向上：コーチングによって部下とのコミュニケーションが生じ、業務効率が改善します
• 部下育成の質の向上：質の高い支援成長、部下の成長を促進します
• 自主性の向上：部下が主体的に行動できるようにサポートし、自ら目標達成に取り組む姿勢を育てます

研修対象

• 新任管理職・新任マネージャー
• チームリーダー
• 人材育成担当者
• 部下や後輩の指導に悩む中堅社員・管理職
• 次世代リーダーおよび次世代リーダー候補

習得できるスキル・学べる知識

• 傾聴スキル：相手の話を深く洞察し、共感するための技術を習得します
• 質問スキル：効果的な質問を通じて相手の思考を導き出し、自発的な気づきを引き出す方法を学びます
• フィードバックスキル：適切なフィードバックを提供し、相手の成長をサポートする技術を身に付けます
• 承認スキル：相手の変化や成果に気づき、具体的に認めることでモチベーションを高める方法を学びます
• 行動科学・心理学の知識：人間の行動やモチベーションの考え方について理解し、コーチングに応用する能力を養います
• 自己管理能力：自分自身の感情や行動をコントロールし効果的なコーチングを実践するためのスキルを習得します
• コミュニケーション能力：相手との関係を築くための効果的な対話技術を学びます

研修カリキュラム（例）

	テーマ・内容
1. オリエンテーション	・研修の目的と概要説明
2.  コーチングの基礎	・コーチングとは何か ・コーチングの重要性と効果
3. コーチングの基本となる3つのスキル	【基本となる3つのスキル（傾聴・質問・承認）】 ・積極的「傾聴」 ・効果的な「質問技法」 ・「承認」リスト ＜グループワーク＞：ペアで傾聴と質問の練習
4. コーチングを活用した定例面談	・部下の成長を促すコーチング ・コーチング　9つの準備 ・コーチングテクニック～質問編～
5. 目標設定とGROWモデル	・目標設定とGROWモデル ・グループワーク：GROWモデルを使ったロールプレイ
6. コーチングプランの作成	・個人のコーチングプラン作成 ・グループディスカッション：プランの共有と改善
7. まとめ	・まとめと質問 ・アクションプランの作成

研修資料：「コーチングとは？」「GROWモデル」

ガイアシステムの研修の特徴

テーマ別研修・階層別研修のご紹介