褒め方叱り方研修｜「褒める」「叱る」だけでは人は育たない

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部下への声かけで、こんなことに迷っていませんか？

• どう褒めればいいのか、照れや遠慮があってうまく伝えられない
• 叱るとパワハラだと思われそうで、注意できない
• 褒めても叱っても、部下の行動が変わらない

「褒め方叱り方研修」は、効果的な褒め方と建設的な叱り方を学び、部下の行動変容と成長につなげる研修です。褒めるは「承認」、叱るは「アドバイス」として伝えるフィードバックの技術を、ロールプレイングとケーススタディで実践的に身につけます。

研修目的

「褒める」「叱る」だけでは、人は育ちません。部下の成長につながる伝え方と、ハラスメントにならない正しい指導方法を身につけます。主な目的は下記の通りです。

• 適切に褒めたり叱ったりすることで、部下の行動変容を促進する
• 効果的な褒め方と叱り方を学び、コミュニケーション能力を向上させる
• 褒めることで部下の意欲を高め、成長を支援する
• 管理職やリーダーに必要な指導力を強化する
• 良好なフィードバック文化を育み、職場の雰囲気を改善する
• パワーハラスメントに該当しない、正しい指導方法を習得する

研修対象

• 新任管理職
• チームリーダー
• 人材育成担当者
• 部下や後輩の指導に悩む中堅社員

習得できるスキル・学べる知識

部下が育つ褒め方・叱り方のための4つの力を、ロールプレイングとケーススタディをとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	新任管理職・チームリーダー・人材育成担当者、指導に悩む中堅社員
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	貴社の課題や受講者の状況に合わせて調整
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

テーマ	詳細
１．オリエンテーション	・研修の目的と概要説明 ・アイスブレイク：自己紹介ゲーム
２．効果的な褒め方の理論	・褒めることの重要性 ・適切な褒め方の基本原則 ・2つのモチベーション（ポジティブ・ネガティブ） ・NG例と好例の比較
３．グループワーク：褒め方実践	・ロールプレイング：褒める側と褒められる側に分かれて実践 ・フィードバックセッション
４．建設的な叱り方の理論	・叱ることの目的と効果 ・感情的にならない叱り方のコツ ・叱った後のフォローアップの重要性 ・「叱り方のNGパターン」
５．グループワーク：叱り方実践	・ケーススタディ：問題行動のシナリオに基づくディスカッション ・ロールプレイング：適切な叱り方の実践
６．フィードバックの技術	・効果的なフィードバックの与え方 ～褒めるは「承認」叱るは「アドバイス」として伝える～ ・部下に伝わらないフィードバック
７．総合グループワーク	・褒め方と叱り方を組み合わせた複合的なシナリオ対応 ～褒める・叱るだけでは人は育たない～ ・グループ発表とディスカッション
８．まとめ	・まとめと質疑応答

研修資料：「2つのモチベーション」「叱り方のNGパターン」

このカリキュラムを、貴社の職場の状況や受講者に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

褒め方叱り方研修のよくあるご質問

あわせて検討したい部下育成・後輩指導研修

伝え方の力は、問いかけや面談、感情との付き合い方とあわせて磨くことで、部下の成長につながります。

ガイアシステムの研修の特徴