コンプライアンス研修|従業員の意識向上基礎研修

コンプライアンス研修は、企業の社会的責任を果たし、法令遵守や倫理的行動を徹底するための教育プログラムです。従業員の意識向上や具体的な行動指針の理解を促し、ハラスメント防止や情報セキュリティなど幅広いテーマを扱い、企業価値の向上と不祥事防止に貢献します。
貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています
<keyword> 「労働基準法違反(サービス残業、休日連絡)」 「ハラスメント」
「情報管理」 「個人情報の漏洩」「SNSの使い方」
研修対象
- 企業の全従業員
経験年数や年齢、役職等は関係なく、全員が受けるべき研修です。また、「受ければOK」というわけではなく、日々の業務で意識できるようなアフターフォローも必要になります。
研修の目的
法令の理解・把握
コンプライアンスを遵守するにあたって、まずは法令を守る意識が重要です。法令にはいろいろなものがありその全てを覚えてくことは不可能に近いため、会社に関係すること(労働法や個人情報保護法など)を理解・把握しておくと良いでしょう。「ざっくりと理解」することや「自分なりの解釈」はリスクがあるため、弁護士などの専門家に講師を依頼することで、確実に知識を得ることができます。
社会的なルール・モラルの理解や把握
一般的なコンプライアンス違反としてのイメージは、社会的なモラルに欠けた言動やルールを破ることが強いのではないでしょうか。実際、世間を騒がせるような不祥事やSNSによるコンプライアンス違反などは、モラルに対する意識やルールを守っていないことによって起こることが多いと考えられます。「コンプライアンス」は一般常識とも言えるくらい、知識として身につけておかなければなりません。
そのため、自分の言動がコンプライアンスを守れているかどうかを常に意識できるような研修が必要になります。
違反によるリスク回避
企業にとって、経営者や従業員のコンプライアンス違反は企業や組織の存続に関わるほどの大きな事件になってしまうことがあります。それほど、世の中の「コンプライアンス」に対する意識や注目度は向上してきているのです。
そのため、些細なコンプライアンス違反でも未然に防ぎ、組織にとって不利益なことが生じないようなリスクマネジメントが必要です。ただし、未然に防ぐことが重要であり、隠蔽等をするわけではないことに注意しましょう。
仕事に対する責任感・意識の向上
コンプライアンスに関する研修を通じて、自分の取り組んでいる仕事、会社が行っている事業が法律やモラル・ルールに違反していることがわかった場合、その仕事を続けることは難しくなるでしょう。
自分の仕事が社会の役にたつ、社会から信頼させている仕事であるということを理解し、責任感と誇りを持って業務に取り組むことができれば、意識や生産性の向上につながります。
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| 1.オリエンテーション | ・研修の目的と概要説明 ・アイスブレイク |
| 2.コンプライアンスの基礎 | ・コンプライアンスの定義と重要性 ・法令遵守と企業倫理 ・コンプライアンス違反の事例紹介 <労働基準法違反、サービス残業、休日連絡> <個人情報の取り扱い、SNSの使い方> |
| 3. グループワーク① | <テーマ例:現場課題・リスクの洗い出し> 「もしかして、これってコンプライアンス違反?」 ・グループディスカッションと発表 |
| 4. 会社として取り組むべきコンプライアンス対策 | ・社内通報制度の活用 ・社内規定の見直し ・社内教育の仕組み |
| 5. グループワーク② <テーマ例:対策案のアイディア出し> | 1)会社でやるべきこと 2)自分でやるべきこと 3)明日から自分が実践すること ・グループ発表とフィードバック |
| 6. まとめと質疑応答 | ・主要ポイントの復習 ・質疑応答 |
研修資料:「コンプライアンスとは」「不正のトライアングル」




ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
聞くだけの講義では、現場で動けません。
ロールプレイングを繰り返し、無意識に使えるところまで。
明日から実践できるアクションプランに落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩み。多角的にうかがいます。
組織図や受講者のタイプ特性まで踏まえ、プログラムを設計。
演習の題材も、受講者がいま実際に困っていることを使います。
自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
「双方向」の中身が違います
多くの研修会社が双方向を掲げます。ただ、実態は受講者同士のワークで完結しがちです。
ガイアシステムは、講師が一人ひとりに問いかけます。
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どう考えますか」
自分で考え、自分で答えを出す。その中で、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
組織の中でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材が登壇します。
理論としてではなく、自分が通ってきた道として語れる。
だからこそ「わかる、それ」を引き出せる。
講師リピート率96%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」。
その安心があって、はじめて言葉は本質に近づきます。
だから、カリキュラムと同じくらい場づくりを大切に。
研修本番では、専門用語を使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
どれだけ設計しても、当日の受講者の状態は読めません。
必要と判断すれば、始まってからでも内容を変えます。
午前の様子を受けて、午後を組み直すことも。
目の前の受講者に、合わせていきます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら都度カスタマイズ。
期間中は、受講者が直接講師に相談できる窓口も設置できます。
管理職・次世代リーダー研修では、部門を越えたつながりも設計。
「あの人に相談できる」が残ると、現場が動き出します。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
学生から社会人への意識転換。業務遂行力、思考力の向上。
チームビルディング、リーダー、マネジメント層まで。
階層別6種、テーマ別30種前後をご用意しています。
既存研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの検討にも。




















