研修一覧 > ハラスメント防止対策研修

職場のハラスメント対策で、こんなことに迷っていませんか?
- 「指導のつもりが、パワハラと受け取られないか」と不安がある
- グレーゾーンの言動に、どう線を引けばいいかわからない
- ハラスメントの相談を受けたとき、どう対応すればいいか決まっていない
「ハラスメント防止対策研修」は、ハラスメントを「起こさない」「見逃さない」「適切に対応できる」職場をつくる研修です。
セクハラ・パワハラ・マタハラなどの定義や具体例をもとに、ケーススタディとグループワークで、防止策と相談対応の流れを身につけます。モラハラ・アルハラ・パタハラ・フキハラなど、多様化するハラスメントにも対応できます。
この研修で学べること
- 知る|ハラスメントの定義と種類・パワハラの定義6項目・指導との違い
- 気づく|日常に潜むグレーゾーンの言動と、組織に及ぼすリスク
- 対応する|相談を受けたときの対処フローと再発防止策
研修目的
ハラスメントは、受けた本人を傷つけるだけでなく、職場の信頼関係や組織に大きなリスクをもたらします。
一方で、「どこからがハラスメントか」があいまいなまま、指導や声かけをためらってしまう職場も少なくありません。正しい知識と対応の流れを、全員で共有することが防止の第一歩です。主な目的は下記の通りです。
- 行き過ぎた指導・コミュニケーションの結果としてのハラスメント発生を防ぐ
- ハラスメント事案が発生した際の適切な対応方法を学ぶ
- ハラスメントを予防する職場環境の構築方法を学ぶ
貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています
研修対象
- 全従業員の方
- 特に、部下を指導する管理職・マネージャー・リーダーの方
- 人事部門のご担当者様
習得できるスキル・学べる知識
ハラスメントのない職場をつくるための4つの力を、講義とグループワークをとおして身につけます。
SKILL 01
正しく理解する力
ハラスメントの定義と種類、パワハラと指導の違いを学びます。
SKILL 02
リスクに気づく力
1on1や雑談、飲み会など、日常に潜むグレーゾーンの事例から、リスクを見きわめます。
SKILL 03
防止を実践する力
パワハラをしない・させないための4つの方法を学び、自分の関わり方を見直します。
SKILL 04
適切に対応する力
相談を受けたときのNG行動と対処の基本フローを、グループワークで身につけます。
研修概要(時間・形式・料金の目安)
ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。
| 対象 | 全従業員(特に管理職・リーダー・人事部門) |
|---|---|
| 時間 | 半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能) |
| 形式 | 集合研修・オンライン・ハイブリッド |
| 人数 | 少人数から数百名規模まで実績あり |
| 内容 | 扱うハラスメントの種類や事例を、貴社の状況に合わせて調整 |
| 料金の目安 | 1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です |
決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| 1.オープニング | ・研修の目的 ・スケジュール説明 |
| 2.ハラスメントとは?(基礎知識) | ・ハラスメント基礎知識 ・パワハラの定義、セクハラの定義とは ・パワハラの定義6つの項目 ・パワハラと指導の違いとは |
| 3.日常に潜むハラスメントリスクとは | ・ハラスメント最新情報について ・ハラスメントが組織に及ぼすリスク例 ・加害者となってしまった場合に起こる懲罰事例 (1on1でのシーン、雑談、飲み会、報連相の受け方など) ~グレーゾーンと思われがちな事例紹介~ |
| 4.個人ワーク | <テーマ例> ・自身が意識しているハラスメント対策について ・仕事をする上で『これってハラスメント?』と迷う事例 |
| 5.パワハラをしない、させないために 意識する4つの方法 | ・指導とハラスメントの違いとは ・パワハラが起きやすいポイントとは ・パワハラ対策4つの方法 ①強者としての認識 ②当然意識 ③被害者意識 ④非言語コミュニケーション ・「何を」言われるかより、「誰に言われるか」 |
| 6.ハラスメント事案への対応法 | ・ハラスメントに気づいた際にしてはいけないNG行動 ・ハラスメントに気づいた際にアクションすべきこと ・ハラスメント対処の基本フローについて ①相談に乗る ②ヒアリング ③行為者・相談者への対応 ④再発防止の対策検討 |
| 7.グループワーク | テーマ:ハラスメント対応 ①身近でハラスメントが起こった時 ②第三者(傍観者)の立場で、ハラスメントに気づいた時 |
| 8.まとめ・総括 | ・質疑応答 ・明日からの実践につなげる |
研修資料:「ハラスメントの種類」「パワハラと指導の違い」




このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。
ハラスメント防止対策研修のよくあるご質問
あわせて検討したい研修
ハラスメント防止は、パワハラ・セクハラなどテーマを絞った研修や、感情のコントロール、心理的安全性の研修と組み合わせることで、職場全体の意識が高まります。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。
ハラスメント対策の進め方は、コラム「企業のハラスメント対策とは?法律対応・防止策・研修まで徹底解説」でも詳しくご紹介しています。
ガイアシステムの研修の特徴
「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。
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ぴったりのものがなくても、御社に合わせてオーダーメイドでおつくりします。
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