メンター研修｜新人指導・部下育成のためのメンタリング基礎

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メンター制度の運用で、こんなことに迷っていませんか？

• メンターを任命したものの、何をすればいいのか本人が迷っている
• メンター面談が雑談で終わり、新人の成長につながっていない
• 新入社員の早期離職を防ぎたいが、支える仕組みが機能していない

「メンター研修」は、メンターとしての役割を理解し、メンティーの成長を支えるスキルを身につける研修です。メンタリングの基礎から、傾聴と質問のコミュニケーション、SMART目標とフィードバック、困難な状況への対処まで、初回面談シミュレーションやケーススタディで実践します。

研修目的

新人の不安に寄り添い、成長を後押しするメンターは、定着率の向上と組織の活性化に欠かせない存在です。メンター制度を機能させる力を身につけます。主な目的は下記の通りです。

• メンター担当者の育成およびスキルアップ
• 新入社員の定着率向上と離職防止
• 社内コミュニケーションの活性化
• 管理職の負担軽減
• 自社の採用力強化
• 自立性の高い人材育成の促進

研修対象

• 管理職、リーダー、次世代リーダー
• 新任メンター
• メンタリングスキルの向上を目指す現役メンター

習得できるスキル・学べる知識

メンティーの成長を支えるための4つの力を、ロールプレイングとケーススタディをとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	新任メンター・現役メンター、管理職・リーダー・次世代リーダー
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	貴社の課題や受講者の状況に合わせて調整
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

テーマ	詳細
１．オリエンテーション	・研修の目的と概要説明
２．メンタリングの基礎	・メンタリングの定義と重要性 ・メンターの役割と責任 ・効果的なメンタリングの特徴 ～メンタリングとコーチングは似て異なるもの～
３．コミュニケーションスキル	・積極的傾聴法 ・効果的な質問技術 ・非言語コミュニケーションの重要性 ～メンターが習得すべきは「ヒアリングスキル」～
４．グループワーク①：ロールプレイング	・メンターとメンティーの初回面談シミュレーション ・フィードバックセッション
５．目標設定とフィードバック	・SMART目標の設定方法 ・建設的なフィードバックの与え方 ・進捗管理の技術
６．困難な状況への対処	・よくある課題とその解決策 ・メンティーのモチベーション維持 ・境界線の設定と維持 ・レジリエンスの高め方
７．グループワーク②：ケーススタディ	・実際のメンタリング事例を基にしたディスカッション ・解決策の提案と共有
８．まとめ	・学んだ内容の振り返り ・質疑応答 ・アクションプランの作成

このカリキュラムを、貴社のメンター制度や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

メンター研修のよくあるご質問

あわせて検討したい部下育成・後輩指導研修

新人の成長は、教え方、問いかけ、指導の仕組みを組み合わせることで加速します。

ガイアシステムの研修の特徴