マーケティングリサーチ研修|実践的な調査スキルを習得する

本研修は、マーケティング担当者が自社でリサーチを主導できるようになることを目的としたカリキュラムです。マーケティングリサーチの基本スキル・考え方を習得し、アンケートやインタビューの実施、または調査会社への委託に必要な組み立てを学びます。BtoCとBtoB両方の調査手法を学べるほか、顧客ニーズの把握やデータに基づいた戦略構築を目指します。
貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています
<keyword> マーケティング / 市場調査 / 調査手法 / データ分析 / 戦略提言
研修目的
- マーケティングリサーチの基本概念と重要性の理解
- 実践的なリサーチスキルの習得
- データ分析とインサイト発掘能力の向上
- 自社の課題に適用可能な調査設計力の育成
- 戦略的思考と提案力の向上
研修対象
- 若手社員や中堅社員:マーケティングの基本知識を習得したい方
- 新規事業開発担当者:新規市場参入や新商品開発のために、マーケティングリサーチの知識を必要とする方
- 商品企画・開発部門・営業企画部門・宣伝広告部門:マーケティング・リサーチの結果を業務に活用したい方
- ブランド・プロダクトのマネージメント担当者:ブランド戦略や製品戦略にリサーチ結果を反映させたい方
習得できるスキル・学べる知識
- 調査課題の特定と仮説立案スキル
- 適切な調査手法(定量・定性)の選択能力
- 効果的な質問票設計スキル
- サンプリングとターゲット選定の技術
- 基本的なデータ分析手法(クロス集計など)の活用力
- データからインサイトを導き出す洞察力
- 調査結果に基づく戦略提言力
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| 1. オリエンテーション | ・研修の目的と概要説明 |
| 2. マーケティングリサーチの基礎 | ►市場調査の重要性 ・調査手法(定量・定性) ・調査プロセスの概要 |
| 3. 課題設定と仮説立案 | ►調査課題の特定方法について ・仮説構築のポイント 【演習】自社課題をもとに仮説を立案 |
| 4. 調査設計の基礎 | ►ターゲット選定 ・質問票作成の基本 |
| 5. グループワーク① | ►グループワーク:調査設計演習 ・グループごとに調査テーマを設定 ・質問票作成とターゲット選定 ⇒調査設計案を作成する |
| 6. データ分析とインサイト発掘 | ►データ収集方法 ・基本的な分析手法(クロス集計など) 【演習】簡単なデータセットを用いた分析演習 |
| 7. グループワーク② | ►グループワーク::プレゼンテーション準備 ・調査結果を想定し、戦略提言レポート作成 ・各グループによる発表 ・フィードバックセッション |
| 8. まとめ | ・質疑応答 ・振り返り |
ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
聞くだけの講義では、現場で動けません。
ロールプレイングを繰り返し、無意識に使えるところまで。
明日から実践できるアクションプランに落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩み。多角的にうかがいます。
組織図や受講者のタイプ特性まで踏まえ、プログラムを設計。
演習の題材も、受講者がいま実際に困っていることを使います。
自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
「双方向」の中身が違います
多くの研修会社が双方向を掲げます。ただ、実態は受講者同士のワークで完結しがちです。
ガイアシステムは、講師が一人ひとりに問いかけます。
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どう考えますか」
自分で考え、自分で答えを出す。その中で、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
組織の中でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材が登壇します。
理論としてではなく、自分が通ってきた道として語れる。
だからこそ「わかる、それ」を引き出せる。
講師リピート率96%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」。
その安心があって、はじめて言葉は本質に近づきます。
だから、カリキュラムと同じくらい場づくりを大切に。
研修本番では、専門用語を使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
どれだけ設計しても、当日の受講者の状態は読めません。
必要と判断すれば、始まってからでも内容を変えます。
午前の様子を受けて、午後を組み直すことも。
目の前の受講者に、合わせていきます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら都度カスタマイズ。
期間中は、受講者が直接講師に相談できる窓口も設置できます。
管理職・次世代リーダー研修では、部門を越えたつながりも設計。
「あの人に相談できる」が残ると、現場が動き出します。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
学生から社会人への意識転換。業務遂行力、思考力の向上。
チームビルディング、リーダー、マネジメント層まで。
階層別6種、テーマ別30種前後をご用意しています。
既存研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの検討にも。
個人での受講&副業やフリーランスをお考えの方は以下のスクールがおすすめです。
>>【2024年最新】Webマーケティングスクールおすすめランキング20選




















