被評価者研修｜評価制度を正しく理解する

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評価される側の社員に、こんな声はありませんか？

• 何をすれば評価されるのか、よく分からない
• 評価の結果に、納得できない
• 目標を立てても、日々の仕事とつながらない

被評価者研修は、評価される社員が評価制度の目的と仕組みを正しく理解し、評価を自分の成長に活かすための研修です。
目標設定、自己評価、フィードバックの受け止め方を、ワークを通して身につけます。

研修目的

• 評価制度を理解し、自己成長を継続的に推進する方法を学ぶ
• 目標設定スキルを習得する
• 自身のパフォーマンスを適切に評価する能力を向上させる

研修対象

• 若手・中堅社員
• 次世代リーダー
• 中間管理職　　ほか
  
  ※従業員のほとんどが「被評価者」となります。対象に合わせてカリキュラムはカスタマイズします。

習得できるスキル・学べる知識

評価を「されるもの」から「成長に使うもの」へ。明日からの仕事に活かせる3つの力を身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの被評価者研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や評価制度をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	若手・中堅社員、次世代リーダー、中間管理職など、評価を受ける社員
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	貴社の評価制度・評価シートに合わせて調整
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

	テーマ・内容
1. オリエンテーション	・研修の目的と流れの説明 ・アイスブレイクワーク
2. 評価制度の基礎知識	・評価制度の目的と意義 ・評価の種類と方法・プロセス
3. 目標設定の重要性（講義）	・目標（基準）設定の効果 ・組織目標から個人目標への落とし込み ・アクションプラン策定のポイント
4．個人ワーク①：目標設定	・テーマ：「自身の目標設定とアクションプラン」 ・個人ワーク ・グループワークにてプラン共有
5．評価面談の準備と対応（講義）	・自己評価と他者評価とは ・ワークショップ：ジョハリの窓ワーク ・自分のことであっても“見えていないこと”が存在する ・フィードバックを通じて、自らの成長テーマに気づく
6. 質疑応答・まとめ	・研修内容の振り返り ・質疑応答

研修資料：「目的と目標の違いとは」「評価項目」

このカリキュラムを、貴社の評価制度・評価シートに合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

被評価者研修のよくあるご質問

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評価は、目標設定・面談・評価がつながってはじめて機能します。時期や対象に合わせて、組み合わせてご検討ください。

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