顧客のニーズを引き出すヒアリング研修|新人・若手・中堅向け
本研修は、営業活動の要となるヒアリングスキルを磨くためのプログラムです。効果的な質問技法や積極的傾聴スキルを学び、顧客ニーズを的確に把握する能力を向上させます。非言語コミュニケーションの活用や潜在ニーズの引き出し方など、実践的な技術を習得。グループワークやロールプレイングを通じて、学んだスキルを即座に活用できるよう設計されています。情報分析から提案力強化、異議処理まで幅広くカバーし、営業力の総合的な向上を図ります。新人から中堅営業職員まで、顧客との対話力を高めたい方におすすめの研修です。
貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています
<keyword> 積極的傾聴 / 質問の種類と使い分け / SPIN質問法
研修目的
- 効果的な質問技法を習得し、顧客ニーズを的確に把握する能力を向上させる
- 積極的傾聴スキルを磨き、顧客との信頼関係を構築する
- 非言語コミュニケーションの重要性を理解し、活用する
- 顧客の潜在的ニーズを引き出す技術を習得する
- 収集した情報を適切に分析し、提案につなげる能力を養う
- 顧客の抵抗や異議に対処するスキルを向上させる
研修対象
- 新人営業職員(入社1〜3年目)
- 営業スキルの向上を目指す中堅営業職員
- 顧客との対話力を高めたいマネージャー
習得できるスキル・学べる知識
- 顧客との信頼関係を構築する傾聴力
- 顧客の潜在的ニーズを引き出す技術
- 収集した情報を適切に分析し、提案につなげる力
- 顧客の抵抗や異議に対処するスキル
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| 1. オリエンテーション | ・研修の目的と概要説明 ・自己紹介・アイスブレイク |
| 2. 効果的なヒアリングの基礎 | ・ヒアリングの重要性と目的 ・質問の種類と使い分け(オープン質問、クローズド質問) ・講義とディスカッション |
| 3. 積極的傾聴と非言語コミュニケーション | ・積極的傾聴の技法 ・ボディランゲージの重要性 |
| 4. グループワーク① | 【ロールプレイング】 <テーマ例>他社製品/サービスを使用している顧客へのヒアリング <テーマ例>顧客のお悩み/ニーズを引き出すヒアリング ・フィードバックセッション |
| 5. 顧客ニーズの掘り下げ方 | ・SPIN質問法の解説と実践 ・潜在ニーズを引き出すテクニック 【グループワーク】ケーススタディ分析 |
| 6. 情報の分析と提案力強化 | ・収集した情報の整理と分析方法 ・顧客の課題に対する効果的な提案の組み立て方 ・顧客の抵抗や異議への対処法 |
| 7. グループワーク② | ・学んだスキルの復習と実践計画の作成 ・発表とフィードバック |
| 8. まとめ | ・本日の振り返り ・質疑応答 |
本カリキュラムは講義のほか、自社の営業における課題やよくあるケースを、ディスカッション、ロールプレイング、グループワークでテーマ設定し、組み合わせることで、参加者が実践的なスキルを身につけられるようオーダーメイド設計いたします。
ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
聞くだけの講義では、現場で動けません。
ロールプレイングを繰り返し、無意識に使えるところまで。
明日から実践できるアクションプランに落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩み。多角的にうかがいます。
組織図や受講者のタイプ特性まで踏まえ、プログラムを設計。
演習の題材も、受講者がいま実際に困っていることを使います。
自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
「双方向」の中身が違います
多くの研修会社が双方向を掲げます。ただ、実態は受講者同士のワークで完結しがちです。
ガイアシステムは、講師が一人ひとりに問いかけます。
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どう考えますか」
自分で考え、自分で答えを出す。その中で、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
組織の中でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材が登壇します。
理論としてではなく、自分が通ってきた道として語れる。
だからこそ「わかる、それ」を引き出せる。
講師リピート率96%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」。
その安心があって、はじめて言葉は本質に近づきます。
だから、カリキュラムと同じくらい場づくりを大切に。
研修本番では、専門用語を使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
どれだけ設計しても、当日の受講者の状態は読めません。
必要と判断すれば、始まってからでも内容を変えます。
午前の様子を受けて、午後を組み直すことも。
目の前の受講者に、合わせていきます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら都度カスタマイズ。
期間中は、受講者が直接講師に相談できる窓口も設置できます。
管理職・次世代リーダー研修では、部門を越えたつながりも設計。
「あの人に相談できる」が残ると、現場が動き出します。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
学生から社会人への意識転換。業務遂行力、思考力の向上。
チームビルディング、リーダー、マネジメント層まで。
階層別6種、テーマ別30種前後をご用意しています。
既存研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの検討にも。




















