新人営業マンのための基礎力強化研修|新人向け
新人向け営業基礎力研修は、営業職としての重要なスキルを習得するためのプログラムです。特に、ロールプレイングや提案書作成等の実践ワークを多用することで、実際の営業シーンで即使える活用スキルを身につけます。また、顧客ニーズの把握やプレゼンテーション能力の向上を目指し、自信を持って営業活動を行うための基盤を築くことができます。成果を上げるための具体的な技術と知識を提供し、新人営業マンの成長を促進します。
貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています
<keyword> 営業の基礎理解/ ビジネスマナー/ コミュニケーション能力/ 新人の即戦力化
研修目的
- 新人営業マンとしての基礎知識の習得
- ビジネスのスキル向上と自信の獲得
- チームワークを通じたコミュニケーション能力の強化
- 実践的な営業を通じた問題解決能力の向上
- 目標設定と自己管理能力の向上
研修対象
- 入社1年目の新人営業職
- ビジネス経験が浅い若手社員
- 他配置から営業部門へ異動してきた社員
習得できるスキル・学べる知識
- 営業の基本的な役割とビジネスマナー
- 自社製品・サービスに関する理解
- 効果的なセールストークの構築技術
- 顧客ニーズを把握するためのヒアリングスキル
- 提案書作成力とプレゼンテーションスキル
- タイムマネジメントと営業活動の管理方法
- KPI設定と目標達成に向けた計画立案能力
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| 1. オリエンテーション | ・研修の目的と概要説明 ・自己紹介 |
| 2. 営業の基本 | ・営業の役割と重要性 ・ビジネスマナーの再確認 |
| 3. 商品知識とセールストーク | ・自社製品・サービスの理解 ・効果的なセールストークの組み立て方 |
| 4. グループワーク① | 【ロールプレイング】 <テーマ例>アプローチ(顧客への初回訪問) <テーマ例>自社製品セールストーク ・フィードバックセッション |
| 5. 顧客ニーズの気づきと提案力 | ・顧客ニーズを引き出すヒアリングスキル ・課題解決アプローチについて |
| 6. グループワーク② | 【シミュレーション・トレーニング】 <テーマ例>ヒアリング(顧客のニーズ把握) <テーマ例>顧客に対する提案書作成 ・グループ発表とフィードバック |
| 7. 営業活動の管理と目標設定 | ・時間管理とスケジューリング ・KPIの理解と目標設定の方法 |
| 8. まとめ | ・本日の振り返り ・質疑応答 |
ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
聞くだけの講義では、現場で動けません。
ロールプレイングを繰り返し、無意識に使えるところまで。
明日から実践できるアクションプランに落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩み。多角的にうかがいます。
組織図や受講者のタイプ特性まで踏まえ、プログラムを設計。
演習の題材も、受講者がいま実際に困っていることを使います。
自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
「双方向」の中身が違います
多くの研修会社が双方向を掲げます。ただ、実態は受講者同士のワークで完結しがちです。
ガイアシステムは、講師が一人ひとりに問いかけます。
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どう考えますか」
自分で考え、自分で答えを出す。その中で、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
組織の中でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材が登壇します。
理論としてではなく、自分が通ってきた道として語れる。
だからこそ「わかる、それ」を引き出せる。
講師リピート率96%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」。
その安心があって、はじめて言葉は本質に近づきます。
だから、カリキュラムと同じくらい場づくりを大切に。
研修本番では、専門用語を使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
どれだけ設計しても、当日の受講者の状態は読めません。
必要と判断すれば、始まってからでも内容を変えます。
午前の様子を受けて、午後を組み直すことも。
目の前の受講者に、合わせていきます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら都度カスタマイズ。
期間中は、受講者が直接講師に相談できる窓口も設置できます。
管理職・次世代リーダー研修では、部門を越えたつながりも設計。
「あの人に相談できる」が残ると、現場が動き出します。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
学生から社会人への意識転換。業務遂行力、思考力の向上。
チームビルディング、リーダー、マネジメント層まで。
階層別6種、テーマ別30種前後をご用意しています。
既存研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの検討にも。




















