クライシスマネジメント研修｜リーダーのための危機管理

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組織の危機管理で、こんなことに迷っていませんか？

• 危機が起きたとき、誰が何をするのかが決まっていない
• 初動対応の判断や、情報収集に自信がない
• 記者会見など、外部への説明の仕方がわからない

「クライシスマネジメント研修」は、危機は必ず発生するという前提で、組織が機能不全に陥ったときの対応力を身につける研修です。
初動対応やリーダーシップ、意思決定を、架空の危機シナリオを使ったグループワークで体験します。

研修目的

大規模な自然災害、パンデミック、サイバーテロ。組織を取り巻く危機は、多様化しています。
本研修では、危機時の適切な判断とコミュニケーション力を養い、組織全体の危機対応力を高めます。主な目的は下記の通りです。

• 危機管理の基本を理解し、初動対応から収束までの一連の流れを学ぶ
• 実践的なシミュレーションで、危機対応スキルを高める
• 危機時のリーダーシップとコミュニケーション力を強化し、ステークホルダーとの適切な関係のつくり方を学ぶ

研修対象

• 中堅社員の方
• 管理職の方
• 経営層の方

習得できるスキル・学べる知識

危機に強い組織をつくるための4つの力を、シミュレーションとグループワークをとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	中堅社員・管理職・経営層
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	2つのカリキュラムから、貴社の課題に合わせて組み立て
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

目的に合わせて、2つのカリキュラムをご用意しています。組み合わせての実施も可能です。

① 危機対応の基礎と実践

	テーマ・内容
１．オリエンテーション	・研修の目的とねらい
２．危機管理の基礎知識	・危機の定義と種類 ・クライシスマネジメントの重要性
３．初動対応の重要性	・ゴールデンタイムの概念 ・情報収集と状況判断
４．グループワーク：初期対応シミュレーション	・架空の危機シナリオに基づく初動対応演習 ・グループ発表とフィードバック
５．危機対応計画の策定	・危機対応マニュアルの作成手順 ・役割分担と指揮系統の確立
６．グループワーク：危機対応計画の立案	・グループごとに危機対応計画を作成 ・発表と相互評価
７．まとめ	・まとめと質疑応答

② リーダーのためのクライシスコミュニケーション

	テーマ・内容
１．オリエンテーション	・研修の目的とねらい
２．クライシスコミュニケーションの基本	・危機時のコミュニケーション原則 ・メディア対応の重要性
３．リーダーシップと意思決定	・危機時のリーダーの役割 ・迅速かつ適切な意思決定プロセス
４．記者会見シミュレーション	・架空の危機シナリオに基づく記者会見演習 ・相互フィードバックと改善点の議論
５．ステークホルダーマネジメント	・主要ステークホルダーの特定と分析 ・効果的な情報発信戦略
６．グループワーク： 「クライシスコミュニケーション計画の策定」	・グループごとにコミュニケーション計画を立案 ・発表と討議
７．まとめ	・まとめと質疑応答

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

クライシスマネジメント研修のよくあるご質問

あわせて検討したい研修

危機への備えは、リスクマネジメントやBCP（業務継続計画）と組み合わせることで、より強い組織になります。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

ガイアシステムの研修の特徴