部下育成研修｜目標管理と「成長課題」で部下を育てる

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部下の育成で、こんなことに迷っていませんか？

• 部下の目標を設定しても、進捗管理が形だけになっている
• 目標を伝えているのに、部下が自分の癖や課題を改善できない
• どうすれば部下が成長してくれるのか、何から始めればいいかわからない

「部下育成研修」は、目標管理と「成長課題」の2つの視点で、部下を育てる力を身につける管理職・リーダー向けの研修です。
目標の立て方と進捗管理で部下を動機づける「目標管理編」と、部下の特性を理解し成長課題を越えさせる「成長課題編」。2つのコースを、ロールプレイングと演習で実践的に学びます。

研修目的

多くの管理職・リーダーが、「どうすれば部下が成長するか」という“シンプルな難題”に頭を抱えています。
部下育成には、目標達成に向けたマネジメントと、一人ひとりの特性に向き合う指導の両方が欠かせません。目標管理を通じて部下を動機づけ、成長課題を越えさせることで、部下が成長を実感できる育成をめざします。主な目的は下記の通りです。

• 組織目標につながる部下の目標を、SMARTで設定できるようになる
• 会議と面談で進捗を管理し、目標管理を部下の育成につなげる
• 部下の特性を理解し、本音と価値観をすり合わせる指導ができるようになる
• 成長課題シートを活用し、部下が成長課題を越える支援ができるようになる

研修対象

• リーダー・管理職の方
• 組織目標に基づいた適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
• 目標管理を通じて部下を育成したい方
• 課題を克服できない部下の指導に悩んでいる方
• 部下に成長を実感させたい方、自信のない部下の自信を高めたい方

習得できるスキル・学べる知識

部下を育てるための4つの力を、講義とロールプレイング、演習をとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	リーダー・管理職
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	目標管理編・成長課題編の2コースから、貴社の課題に合わせて組み立て
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

①目標管理編｜目標設定と進捗管理で部下を育てる

目標と目的の違い、陥りやすい“無意味な目標”、SMARTによる目標設定を学びます。
会議と面談での進捗管理を押さえ、アクションプラン面談をロールプレイングで実践します。

	テーマ・内容
１．目標と目的の違いとは？	・目標と目的の違いを理解する ・会社に存在する目標の種類とその繋がり 　→マスタープラン～アクションプランとは
２．陥りやすい“無意味な目標”	・目標設定の失敗事例 ・目標の特性と注意点を理解する ・目標設定のポイントは「SMART」
３．リーダーが作るべき目標とその作り方	①マスタープランと、マスタープランに繋がるチーム目標 ②リーダーとしての個人目標 ③メンバーひとりひとりの個人目標
４．目標設定を通して部下を育成するポイント	・目標をメンバーの「モチベーションの“源”」にする手法 ・目標が「明日の具体的な努力項目になる」プランニングの仕方
５．目標管理2つの手法	・会議で行うチーム目標の進捗管理方法 ・面談で行う部下の目標進捗管理方法
６．実践ロールプレイング	・部下の「目標の進捗管理」 　→アクションプラン面談を実践してみよう

研修資料：「目的と目標の違いとは」

②成長課題編｜部下の「成長課題」を越えさせる

部下の理解度チェックから始め、自分では見えない課題やコミュニケーションの弊害に向き合います。
成長課題シートを活用し、部下が成長課題を越えるための教育メソッドを学びます。

	テーマ・内容
１．部下の理解度チェック	・相手を知ることが育成のスタート ・相手を理解する７つのチェック項目 ・人間関係は相手に関心を持つことから始まる
２．部下の成長課題を越えさせるための大前提	・人には誰でも良い点と成長課題がある ・自分では見えない課題「ジョハリの窓」 ・成長課題の克服は練習のさせ方が鍵 ・部下と共に考える 　「課題改善の為のアクションプラン」 ・努力を実らせる「１対１の約束」
３．指導のフローとコミュニケーションの弊害	・上司が実践するべき「指導の心得」とは ・愛情の大きさで「指導のフロー」が変わる ・コミュニケーションの弊害による認識のずれ ・本音と価値観のすり合わせ
４．演習「成長課題シートの活用」	・良い点や成果を具体的に褒める ・成長課題を「スキル」と「考え方」に分類する ・ティーチングとコーチングの使い分け ・成長課題の基となる本質的な課題を見抜く ・成長課題を越えた先にある姿（ビジョン）を想像させる
５．リーダーを育てることのできるリーダーを目指す	・部下を成長させることはリーダーの使命 ・「成長課題シート」は更新し続けることが大切 ・上司が成長するプロセスを部下に見せる

研修資料：「指導の心得」「ジョハリの窓」

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

部下育成研修のよくあるご質問

あわせて検討したい研修

部下育成は、ジョブアサインや面談、コーチングの研修と組み合わせることで、日々のマネジメントの中で部下が育つ仕組みが整います。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

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