管理職育成研修｜組織視点を持ち管理職として影響力を向上させる

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管理職の役割で、こんなことに迷っていませんか？

• 管理職として、どのような役割を果たせばいいのかイメージが持てない
• 部下や周囲に、どのように働きかけるべきかわからない
• 自分は管理職に向いていないのではないか、と不安を感じる

「管理職育成研修」は、“自分”から“組織”の視点に移り、“人を通じて”成果をつくる影響力を身につける研修です。
管理職・リーダーの役割を理解し、自分のタイプ特性を活かしながら、信頼関係の構築や周囲への働きかけに必要なコミュニケーションスキルを、練習をとおして習得します。

研修目的

管理職は、組織に強い影響力をもつ役職です。管理職の仕事の成果は、チームの生産性や企業の発展に直結します。
一方で、それまで活躍していた方が、マネジメントを始めた途端にパフォーマンスを落とすこともあります。まず管理職の役割の全体像を理解し、何から実践すべきかを学ぶことで、日々のマネジメントに自信をもてるようになります。主な目的は下記の通りです。

• 管理職・リーダーの果たすべき役割を理解する
• 自己理解を深め、リーダーとして自らを育てる指針を得る
• 管理職・リーダーに求められる周囲への働きかけ・コミュニケーションスキルについて学ぶ

研修対象

• 次期管理職候補者
• 新任管理職、初任管理者
• 上級管理職

習得できるスキル・学べる知識

組織を動かす管理職になるための4つの力を、講義と練習をとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	次期管理職候補・新任管理職・上級管理職
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	貴社の管理職の階層や課題に合わせて調整
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

	テーマ・内容
１．オープニング	・チェックイン
２．管理職の役割とは	・ついていきたい管理職 ・ついていきたくない管理職 ・管理職・リーダーの役割 ・リーダーは自分事の範囲が広がる
３．自分自身を理解し成長させる	・自分のタイプ特性を理解する ・自分のタイプをリーダーシップに活用する ・タイプ別成長テーマ
４．管理職に求められるコミュニケーションマインド	・人がついてくる理由 ・信頼構築の重要性 ・信頼構築のスキル
５．管理職が実践すべきコミュニケーションスキル	・会社の理念・目標の浸透コミュニケーション ・業務依頼（アサイン）コミュニケーション ・指導育成コミュニケーション
６．まとめ・総括	・明日からの実践を整理する

講師からのメッセージ

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

管理職育成研修のよくあるご質問

あわせて検討したい研修

管理職育成は、リーダーシップや目標管理、部下育成の研修と組み合わせることで、マネジメント力が総合的に高まります。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

管理職研修の検討の進め方は、コラム「管理職研修の選び方と進め方｜目的・対象者・形式・費用・社内承認の決め方」でも詳しくご紹介しています。

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