図解思考研修|
図解思考研修では、複雑な情報を整理し、視覚的に伝えるスキルを習得します。論理的思考を用いて情報構造を変換し、効果的な図解作成技術を学ぶと共に、問題解決能力やプレゼンテーションスキル、最終的には、業務効率の改善やコミュニケーションの質の向上を目指します。実務に即した内容で、即効性のあるスキルを身につけることができます。
貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています
<keyword> 図解思考 / プレゼンテーション / 資料作成 / マトリックス / ロジックツリー
研修目的
- 情報の整理:複雑な情報をわかりやすく整理し、視覚的に表現する能力を高める
- コミュニケーションの進歩: 図解を用いた効果的なコミュニケーション手法を学ぶ
- 問題解決能力の強化: チームでグループワークしながら、共同で問題解決に取り組むスキルを養う
- 業務効率の向上: 図解思考を活用して業務プロセスを改善し、効率化を目指す
- プレゼンテーションスキルの向上: 図解を用いたプレゼンテーション技術を学び、説得力を高める
研修対象
- 営業職や企画部門など、提案資料を作成する機会が多い方
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- 複雑な情報を扱って業務に従事している方
- プレゼンテーションスキルを向上させたい方
- 問題解決能力を高めたい方
習得できるスキル・学べる知識
- 図解作成スキル: 効果的な図解を作成するための技術と知識。
- ロジカルシンキング: 情報を論理的に整理し、関連性を理解する能力。
- ワークチーム: グループワークを通じて、協力して課題に取り組むスキル。
- 発表技術:自分の考えやアイデアを明確に伝えるためのプレゼンテーション能力。
- 批判的思考:他人からのフィードバックを受け入れ、自分の考えを見直す力。
研修カリキュラム
研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| 1. オリエンテーション | ・研修の目的と概要説明 ・アイスブレイク |
| 2. 図解思考の基礎 | ・図解思考の意義と効果 ・図解の種類と特徴 ・論理シンキングと図解思考の関係 |
| 3. 情報の整理と構造化 | ・キーワードの抽出と分類 ・情報の呼び出し ・グループワーク:新聞記事の内容を構造化する |
| 4. 図解パターンの活用 | ・代表的な図解パターンの紹介 ・各パターンの特徴と適用シーン ・グループワーク:与えられた課題に適した図解パターンを選択し作成する |
| 5. 効果的な図解の作成 | ・レイアウトデザインの基本 ・カラーリングとフォントの選び方 ・データの戦略化テクニック ・グループワーク:企画提案資料の作成 |
| 6. プレゼンテーションと振り返り | ・グループごとに作成した資料を発表 ・相互フィードバック ・講師からのアドバイス |
| 7. まとめ | ・学んだことの振り返り ・実務への応用ポイント ・質疑応答 |
ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
聞くだけの講義では、現場で動けません。
ロールプレイングを繰り返し、無意識に使えるところまで。
明日から実践できるアクションプランに落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩み。多角的にうかがいます。
組織図や受講者のタイプ特性まで踏まえ、プログラムを設計。
演習の題材も、受講者がいま実際に困っていることを使います。
自分ごとでなければ、研修は自分ごとになりません。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
「双方向」の中身が違います
多くの研修会社が双方向を掲げます。ただ、実態は受講者同士のワークで完結しがちです。
ガイアシステムは、講師が一人ひとりに問いかけます。
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どう考えますか」
自分で考え、自分で答えを出す。その中で、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
組織の中でマネジメントに向き合い、成果を出してきた人材が登壇します。
理論としてではなく、自分が通ってきた道として語れる。
だからこそ「わかる、それ」を引き出せる。
講師リピート率96%は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「本音を話せる」「弱みを見せても大丈夫」。
その安心があって、はじめて言葉は本質に近づきます。
だから、カリキュラムと同じくらい場づくりを大切に。
研修本番では、専門用語を使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
どれだけ設計しても、当日の受講者の状態は読めません。
必要と判断すれば、始まってからでも内容を変えます。
午前の様子を受けて、午後を組み直すことも。
目の前の受講者に、合わせていきます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら都度カスタマイズ。
期間中は、受講者が直接講師に相談できる窓口も設置できます。
管理職・次世代リーダー研修では、部門を越えたつながりも設計。
「あの人に相談できる」が残ると、現場が動き出します。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
学生から社会人への意識転換。業務遂行力、思考力の向上。
チームビルディング、リーダー、マネジメント層まで。
階層別6種、テーマ別30種前後をご用意しています。
既存研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの検討にも。




















