リーダーシップ研修|理想のリーダーになるための心構えとリーダー業務の基礎

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リーダーシップ研修

リーダーの役割で、こんなことに迷っていませんか?

  • リーダーに指名されたが、具体的に何をすればいいかわからない
  • リーダーシップとマネジメントの違いが、あいまいなまま
  • チームへの影響力や、改善・変革を進める力を高めたい

「リーダーシップ研修」は、理想のリーダーになるための心構えと、押さえておきたいリーダー業務の基本を学ぶ研修です。
あいまいに捉えられがちな「リーダーシップ」を整理し、自身のタイプ特性や得手不得手をふまえて、リーダーとして実践すべき具体的な行動を身につけます。

この研修で学べること

  • 知る|リーダーシップの4つの種類・マネジメントとの違い
  • 役割|会社を強くするためのリーダーの役割・4つのリーダー業務
  • 自分を知る|リーダーとしての自己分析・発達課題の抽出


メニュー

研修目的

リーダーシップという言葉は、人によって解釈が異なり、あいまいなものと思われがちです。
求められるスキルや在り方、そして自分のタイプ特性を知らなければ、学ぶべきことさえあいまいなままになってしまいます。リーダーとしての心構えと具体的な行動を学び、本当になりたいリーダー像に近づきます。主な目的は下記の通りです。

  • リーダーシップの種類と、リーダーに求められる力を理解する
  • リーダーシップとマネジメントの違いと、それぞれの役割を理解する
  • 押さえておきたい4つのリーダー業務を学ぶ
  • 自己分析を通して、理想のリーダーになるための発達課題を明確にする
 

貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています

研修対象

  • リーダーとして周囲への影響力、改善・変革力を高めたい方
  • リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
  • はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
  • リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

習得できるスキル・学べる知識

理想のリーダーに近づくための4つの力を、講義とワークをとおして身につけます。

SKILL 01

リーダーシップを理解する力

リーダーシップの4つの種類と、意志力・決断力・信頼構築力など、リーダーに求められる力を学びます。

SKILL 02

目標を示す力

ビジョンと目標を策定し、目標達成に向けてマネジメントする方法を学びます。

SKILL 03

人を育てる力

人の心に影響を与える「人材育成力」の価値と、業務を通した人材育成を学びます。

SKILL 04

自分を磨く力

ついていきたいリーダー像をもとに自己分析を行い、自分の発達課題を明確にします。

研修概要(時間・形式・料金の目安)

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象新任リーダー・リーダー候補・リーダーになって間もない方
時間半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能)
形式集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数少人数から数百名規模まで実績あり
内容貴社が求めるリーダー像や、受講者の経験に合わせて調整
料金の目安1日 40万円〜
ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

 

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

 テーマ・内容
1.リーダーシップとは?・リーダーシップの4つの種類を理解する
・リーダーに求められる力。代表的な力とは?
→意志力・決断力・行動力・コミュニケーション力・事務処理能力・人材育成力・魅力・目標策定力・信頼構築力・論理思考力・コーチングとティーチング力
2.リーダーシップとマネジメントの違い・リーダーシップとマネジメントの役割とは?
・理想のリーダーになるために必要な総合力
3.会社を強くするためにリーダーがなすべき役割・人の心に影響を与えるリーダーとしての「人材育成力の価値」
・仕事と人生を通した教育の価値
4.これだけは押さえておきたい4つのリーダー業務①ビジョンと目標の策定
②目標達成に向けたマネジメント
③業務を通した人材育成
④チームモチベーション
5.ついていきたいリーダーと、ついていきたくないリーダー・リーダーとしての自己分析をしてみよう
・理想のリーダーになるために「発達課題の抽出」
6.まとめ・研修内容を振り返り、ポイントを整理していきます。

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。


リーダーシップ研修のよくあるご質問

リーダーシップ研修では、どのような内容を学びますか?

リーダーシップの4つの種類やリーダーに求められる力、リーダーシップとマネジメントの違いを学びます。会社を強くするためのリーダーの役割と4つのリーダー業務を押さえ、自己分析で理想のリーダーになるための発達課題を明確にします。

リーダーシップとマネジメントは、何が違いますか?

研修では、リーダーシップとマネジメントそれぞれの役割を整理し、理想のリーダーになるために必要な総合力を学びます。違いを理解することで、場面に応じてどちらを発揮すべきか判断しやすくなります。

押さえておきたい「リーダー業務」とは何ですか?

①ビジョンと目標の策定、②目標達成に向けたマネジメント、③業務を通した人材育成、④チームモチベーションの4つです。研修では、それぞれの業務で何をすべきかを具体的に学びます。

リーダーになったばかりでも受講できますか?

はい。はじめてリーダーの役割を任された方や、リーダーに指名されたが何をすればよいかわからない方に、特におすすめです。リーダーシップの基本から学べます。

自分のリーダーとしての課題もわかりますか?

はい。「ついていきたいリーダー」と「ついていきたくないリーダー」を考えながら自己分析を行い、理想のリーダーになるための発達課題を抽出します。

研修の時間や形式は選べますか?

はい、選べます。半日〜1日を目安に、複数回に分けた実施も可能です。形式は集合研修・オンライン・ハイブリッドから、貴社の状況に合わせてお選びいただけます。

少人数でも実施できますか?

はい、1名からでも実施できます。人数が少ないほど一人ひとりに合わせた内容にでき、習得と成長にしっかり向き合える研修になります。少人数から数百名規模まで実績があります。

費用はどのくらいかかりますか?

1日40万円〜が目安です。あくまで目安のため、ご予算に合わせた設計も可能です。お見積りは無料で、お問い合わせから3営業日以内にカリキュラム案とあわせてご提案します。

あわせて検討したい研修

リーダーシップは、管理職育成や目標管理、ジョブアサインの研修と組み合わせることで、チームを動かす力が段階的に身につきます。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

管理職育成研修

組織視点をもつ

“自分”から“組織”の視点へ。管理職の役割と、信頼を築くコミュニケーションを学びます。

部下育成研修

部下を育てる

目標管理と「成長課題」の2つの視点で、部下を育てる力を身につけます。

ジョブアサインスキル研修

仕事の任せ方

部下のやる気と成果を引き出す、仕事の振り方・任せ方を学びます。

コーチング研修

部下の成長を促す

部下の成長を促すコーチングを学びます。

面談研修(1on1・部下面談)

部下面談

面談の基本から、叱り方・本音を引き出す面談まで、面談力を磨きます。

チームビルディング研修

チームの絆

互いの価値観を認め合い、チーム内のつながりを育みます。

ガイアシステムの研修の特徴

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

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02 TEAM & CULTURE

人と組織をつなげたい

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03 LEADERSHIP

管理職・人事の力を高めたい

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安心して働ける職場へ

法令・心身・災害への備えを、全員で

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