論理的思考力研修|仕事に活用するロジカルシンキングで問題を解決する

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論理的思考力研修

仕事の問題解決で、こんなことに迷っていませんか?

  • 問題が起きても、「なぜ起きているのか」を深掘りできない
  • 情報を集めても、整理・分析して解決策につなげられない
  • 考えたことを、相手にわかりやすく説明できない

「論理的思考力研修」は、仕事の問題を主体的に発見し、情報を分析・整理して解決できる力を身につける研修です。ロジックツリー、ピラミッド構造、マトリックスなどのツールを使い、仮説に基づいて解決策を導く考え方を、ワークショップ中心に学びます。

この研修で学べること

  • 考え方|先入観なしで考える・もれなく重複なく考える・仮説を立てて考える
  • 手法とツール|演繹と帰納・因果関係と相関関係・ロジックツリー・ピラミッド構造
  • 問題解決|ニーズの聞き出し方・効果的なプレゼンテーション


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研修目的

主体的に問題を発見し、問題解決に必要な情報を収集、分析・整理し、問題解決できる知識と技能を身につけることが目的です。主な目的は下記の通りです。

  • 「なぜ起きているか」を深掘りし、問題の原因を論理的に分解する
  • 仮説に基づいて解決策を導き出し、分析力・課題解決力を高める
  • 物事を整理し、自分の考えを相手にわかりやすく伝える
 

ロジカルシンキングとは、「どう考えるか」「どう考えを言葉や文字にするか」「他の考えをどう理解するか」を学びます。
筋道が通った考え(論理的)で物事を思考して頭の中を整理し、考えを相手に伝わりやすくするための思考法・考え方です。

研修対象

  • 仕事の問題を、主体的に発見・解決できるようになりたい方
  • 情報を収集・分析・整理する力を高めたい方
  • 自分の考えを、相手にわかりやすく説明できるようになりたい方

習得できるスキル・学べる知識

問題を論理的に解決するための4つの力を、ワークショップを中心に身につけます。

SKILL 01

論理的に考える力

先入観なしで、もれなく重複なく考える。論理的思考の基本となる考え方を身につけます。

SKILL 02

仮説を立てる力

演繹的手法と帰納的手法、因果関係と相関関係を学び、仮説に基づいて考えます。

SKILL 03

ツールで分析する力

ロジックツリー、ピラミッド構造、マトリックスを使って、問題を分析・整理します。

SKILL 04

わかりやすく伝える力

言いたいことをかみ砕き、相手にわかりやすく説明・提案するスキルを磨きます。

研修概要(時間・形式・料金の目安)

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる?」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象問題解決力や、論理的に考え伝える力を高めたい方
時間半日〜1日で設計(複数回に分けた実施も可能)
形式集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数少人数から数百名規模まで実績あり
内容貴社の課題や受講者の状況に合わせて調整
料金の目安お見積り
講師やカリキュラムの内容に合わせてご案内します

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

 

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

テーマ詳細
1.ロジカルシンキングとは・ロジカルシンキングとは何か
・ロジカルシンキングの必要性
2.ロジカルシンキングの考え方・先入観無しで考える
・もれなく、重複なく考える
3.ロジカルシンキングの手法と実例・発散的考え方と収束的考え方
・演繹的手法と帰納的手法
・因果関係と相関関係
・仮説を立てて考える
4.ロジカルシンキングのフレームワーク・物事を考える方法として
・階層的に考える
・フローに沿って考える
・フレームワークで考える
5.ロジカルシンキングのツール・ロジックツリーで分析して考える
・ピラミッド構造で分析して考える
・マトリックスツールで考える
6.ロジカルシンキングによる問題解決・ニーズの聞き出し方
・効果的なプレゼンテーション
7.まとめ・明日への実践確認

講師メッセージ

担当講師:矢代 晴実 <講師の詳細プロフィールはこちら>

研修講師 矢代晴実

私は、企業において管理職として長年の経験を持ち、
その後は大学教授として教育を行ってきた実績があります。

また、この間に多くの企業において講演・研修を実施してきた蓄積があります。

この経験を活かして研修講師として多くに企業において実績を積んできました。

この経験から、企業研修において重要なのは講義を聞いて納得してもらえるだけではなく、

研修者の授業参加やワークショップにより講義内容の腹落ちをする講義を実施することが非常に重要であると考え、ワークショップを中心とした講義を実施しています。

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。


論理的思考力研修のよくあるご質問

論理的思考力研修では、どのような内容を学びますか?

論理的思考の必要性と基本的な考え方、演繹と帰納、因果関係と相関関係、仮説思考を学びます。ロジックツリー、ピラミッド構造、マトリックスなどのツールを使い、ニーズの聞き出し方や効果的なプレゼンテーションまで、問題解決に活かす方法を身につけます。

ロジカルシンキング研修とは、何が違いますか?

論理的思考力研修は、ツールを使って問題を分析し、解決策を導くことに重点を置いています。帰納法・演繹法や分解の視点を、身近なワークで基礎から学びたい場合は「ロジカルシンキング研修(基礎編・実践編)」がおすすめです。

どのような講師が担当しますか?

企業で管理職として長年の経験を持ち、その後大学教授として教育に携わってきた矢代晴実講師が担当します。講義を聞いて納得するだけでなく、腹落ちできるよう、ワークショップを中心に進めます。

研修の時間や形式は選べますか?

はい、選べます。半日〜1日を目安に、複数回に分けた実施も可能です。形式は集合研修・オンライン・ハイブリッドから、貴社の状況に合わせてお選びいただけます。

少人数でも実施できますか?

はい、1名からでも実施できます。人数が少ないほど一人ひとりに合わせた内容にでき、習得と成長にしっかり向き合える研修になります。少人数から数百名規模まで実績があります。

費用はどのくらいかかりますか?

講師や内容、人数に合わせてお見積りします。お見積りは無料で、お問い合わせから3営業日以内にカリキュラム案とあわせてご提案します。

あわせて検討したい考え方・ビジネス思考研修

問題を解決する力は、前提を問い直す力や、型を使って整理する力と組み合わせることで、さらに高まります。

ロジカルシンキング研修

考えを整理する

帰納法・演繹法やロジックツリーで、考えを筋道立てて整理する力を身につけます。

問題解決研修

問題を解決する

問題発見から解決までのステップを、体系的に体験しながら学びます。

クリティカルシンキング研修

前提を問い直す

情報を客観的に評価し、思い込みに気づいて、より良い意思決定につなげます。

フレームワーク研修

型で考える

SWOT分析や3C分析などを使い、ビジネス課題を整理・分析する力を身につけます。

図解思考研修

図で伝える

複雑な情報を図で整理し、わかりやすく伝える資料づくりの力を身につけます。

ロジカルシンキングが苦手な人のコミュニケーション研修

伝わる話し方

ロジカルシンキングの基礎を使い、相手に伝わる話し方を身につけます。

ガイアシステムの研修の特徴

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

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法令・心身・災害への備えを、全員で

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