会議進行研修（ファシリテーション研修）は、会議を円滑に進め、成果と人材育成につなげるスキルを学ぶ研修です。
会議の環境整備、対人関係スキル、議論の構造化、合意形成の4つのスキルを体系的に学び、模擬会議やケーススタディを通じて実践的に習得します。目的や受講者に合わせて、基礎編・応用編・実践編の3つのコースから組み立てます。
会議進行・ファシリテーション研修
3つのコース
研修価値を最大化するために、完全カスタマイズ・オーダーメイドでカリキュラムを設計し、効果的な研修をご提案します。
貴社の理念や社風、営業スタイル、受講者のタイプ特性や課題、そして実施条件などを踏まえ、ニーズに応じたプログラムをカスタマイズし提案しています。
| コース | こんな方に | 主なテーマ |
|---|---|---|
| 基礎編 | 会議を基本から学びたい方 進行役に自信がない方 | 会議の種類と目的・基本の準備・進行力の自己診断 |
| 応用編 | 生産性の高い会議を主催したい管理職の方 | 事前準備7つのメソッド・進行テクニック10カ条・会議後のタスク管理 |
| 実践編 | 参加者の主体性を引き出したい管理職・中堅社員 | 筆記・傾聴・質問の3つのスキル・ケーススタディによる進行練習 |
このほか、ご要望に応じて、次のようなテーマも組み込めます。
- 会議の基本原則
- 会議の目的設定と議題作成
- 会議の現状把握と課題分析
- 会議の進行テクニック
- 効果的な会議の準備と設計
- ファシリテーターの役割と心構え
- 論理的思考と問題解決手法
- 時間管理テクニック
- 意思決定プロセスの管理
- 議論のまとめ方と結論の導き方
- 効果的な質問技法
- 会議記録の取り方と共有
- 良い会議・良くない会議の違い
- 筆記スキル・傾聴のスキル・質問のスキル
- オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン
- 参加者の参加意欲を高める方法
- 困難な状況や参加者への対処法
- リモート会議の進行テクニック
- 非言語コミュニケーションの活用
- フォローアップとアクションプランの作成
- 会議評価と改善プロセス
- 視覚化ツール等の活用
会議進行・ファシリテーション研修
カリキュラム
会議進行研修・ファシリテーション研修の目的や対象者に合わせ、最適なカリキュラムを構築してご提供しています。
以下、カリキュラムの例をご紹介します。
基礎編｜会議の進め方と準備の基本を身につける
会議が長くて意味がないものになっていませんか？
やり方さえ習得してしまえば、会議は「仕事の成果」と「人材育成」の両面において非常に有益な場にできます。
「会議・ミーティング」の悪い例から改善事例を紹介すると同時に、
職場で行われている会議を振り返りながら、効果的な会議進行における基本を学びます。
- 対象｜会議について基本から学びたい方、ファシリテーターとして自信がない方
- 目的｜会議を「仕事の成果」と「人材育成」の両面で役立つ場にするため、準備と進行の基本を身につける
- こんなお悩みに｜会議が長いわりに、結論が出ないまま終わってしまう
- 内容｜悪い会議の事例、会議の種類（定型会議・創造会議）、基本の準備、デモ会議による進行力の自己診断
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| １．悪い会議の事例 | ・他社の事例から、社内の会議の課題を抽出 ・失敗の原因は「準備」と「進行力（ファシリテーション力）」 |
| ２．会議の効果とは | ・ビジネスシーンで活躍する「場づくり」とは？ ・会議は“部下の仕事の精度を一気に高める”効率的な機会作り |
| ３．会議の種類 | ・「定型会議」と「創造会議」目的とアジェンダの違い |
| ４．理想の会議をするために“基本の準備” | ・目的の明確化・議題整理 ・会議シミュレーションの実行 ・ワークショップ 会議シミュレーションを作成してみよう |
| ５．会議進行力の自己診断 | ・実践ロールプレイング デモ会議の進行→実践を通して自身の進行力を診断する |
応用編｜生産性の高い会議を主催する事前準備と進行テクニック
成果の出る会議運営は、管理職が身に付けたい能力スキルとして重要視されています。
・開始前に“会議の着地イメージを8割決める”事前準備方法
・会議前に仮定した「結論の精度を高める」方法
・会議を通して部下が成長するための進め方 など、
会議進行力を高めることで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
- 対象｜会議の生産性や合意形成力を高めたい方、会議運営に悩む管理職の方
- 目的｜会議の着地イメージを事前に8割決め、結論の精度を高め、部下が成長する会議を主催できるようになる
- こんなお悩みに｜建設的な議論にならない、いつも同じ人だけが発言する、意見がまとまらない
- 内容｜事前準備7つのメソッド、進行テクニック10カ条、ケーススタディ、会議後のタスク管理
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| １．事前準備７つのメソッド | ・会議開始前に着地イメージを8割決めるが鉄則 ・事前準備の７つのメソッドとは？ →効率の良い会議に、根回しは必要か？ →会議で部下を成長させるためには？ →適性と役割分担について |
| ２．会議を成功に導く進行テクニック10カ条 | ・参加者全員が下を向いている会議に慣れていると致命傷!?進行スキルアップの手法 ・会議の雰囲気を決めるポジショニング ・参加者が主体的に発言する進行ポイント ・会議の時間帯によって使い分ける オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使い分け |
| ３．ケーススタディ | 【こんなときどうする!?】 ネガティブな意見や会議の目的に反した参加者 【こんなときどうする!?】 平行線を辿ったときのリーダーシップ |
| ４．会議の成功は終了後の“タスク管理力” | ・ITツールの活用と会議後のチェックポイントとは |
| ５．総括 | ・実践ロールプレイング デモ会議の進行／実践を通して自身の進行力を診断する |
実践編｜参加者の主体性を引き出すファシリテーション・トレーニング
社内外で実施される会議や打ち合わせの質は、その場を進行するファシリテーターの力量に大きく左右されてしまうものです。実際に会議を進行の仕方一つで、会議の質が上がり、業務の生産性や人間関係の向上につなげることができます。
本研修では、効率かつ効果的な会議進行に必要なファシリテーションスキルを学び、会議の質向上と進行者の影響力向上を目指します。
- 対象｜管理職、次期管理職候補、中堅社員
- 目的｜良い会議の構成を理解し、筆記・傾聴・質問の3つのスキルで、参加者の主体性を引き出す進行ができるようになる
- こんなお悩みに｜進行役として何をすればいいかわからない、発言が偏り議論が活性化しない
- 内容｜会議の構成と進行者の役割、ストレングスインタビュー・情報共有朝礼・企画会議の3つのケーススタディ
| テーマ・内容 | |
|---|---|
| １．オープニング | ・アイスブレイク ・良い会議・良くない会議の違い |
| ２．会議の構成と進行者の役割 | ・会議の種類と基本構成 ・ファシリテーターに求められる３つのスキル |
| ３．ケーススタディ１ | ・テーマ：ストレングスインタビューの練習 ・相手の主体性を引き出す質問の種類 |
| ４．ケーススタディ２ | ・テーマ：情報共有朝礼の練習 ・会議構成の基本形 |
| ５．ケーススタディ３ | ・テーマ：新入社員歓迎会の企画 ・会議の構成を検討する ・構成に従ってファシリテーションの練習 |
| ６．まとめ・総括 | ・明日からの実践を整理する |
お客様の課題やカリキュラムに応じてお見積りパターンをご提案しています。
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専任のコンサルタントが丁寧にご相談を受け付けます。
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会議進行・ファシリテーション研修
目的
以下の研修目的を達成することで、組織全体のパフォーマンス向上と健全な職場環境の構築が可能となります。
効率的な会議運営スキルの向上
会議の準備から進行、結論の導出まで、一連のプロセスを効率的に行うスキルを習得することで、時間と資源の有効活用を目指します。
参加者の積極的な関与の促進
ファシリテーションスキルを学び、活発な議論を生み出す能力を養います。適切な問いかけ・論点提示を行い、参加者の意欲を引き出すことで、主体的な問題解決や意思決定を促進します。
タスク管理と進捗の後追い
会議中に決定した内容をTODOとして効果的に管理し、進捗を追跡するスキルについて学びます。これにより、決定事項の実行率を高め、プロジェクトの成功につなげます。
リーダーシップスキルの強化
会議を効果的に進行するスキルを身につけることで、リーダーとしての資質を向上させ、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。
コミュニケーション能力の向上
参加者間の意見の調整や合意形成を円滑に行うためのコミュニケーションスキルを向上させ、組織全体の協調性を高めます。あああ
遠隔会議・機材の操作方法の理解
会議で使用する機材の操作方法を事前に理解しておくことで、会議中のトラブルを防ぎ、スムーズな進行を実現します。Web会議やテレビ会議などの遠隔会議システムを活用することで、移動時間やコストを削減し、多様な働き方に対応した会議運営が可能となります。
会議進行・ファシリテーション研修
特徴
会議進行研修・ファシリテーション研修では、会議の環境整備、対人関係スキル、議論の構造化、合意形成の4つのスキルを体系的に学ぶことで、会議進行力の向上を目指します。
ファシリテーションスキルの向上
会議を効果的かつスムーズに進行させるためのファシリテーション技術を学びます。論点の把握、発言の促し方、参加者全員への情報共有方法、会議のまとめ方などが含まれます。参加者に納得感を持ってもらえる対応ができるようになります。
実践的なトレーニング
ワークやロールプレイを通じて実践的なスキルを身につけることができます。「身近な事例」をもとにファシリテーションの実践演習を行うことが多く、実際の会議場面を想定した実践型のカリキュラムです。自社の課題や日常業務に即したシナリオで練習することで、学んだスキルを即座に現場で活用できるようになります。
時間管理と会議設計のスキル習得
会議の準備から終了までの全体的な流れを理解し、効率的な時間管理と会議設計のスキルを学びます。ゴールをイメージする能力を養い、複数の議題がある場合でも適切に時間配分ができるようになることを目指します。また、TODO進捗管理スキルを身につけることで、プロジェクトの実現率が増し、決定事項の確実な実行が可能になります。
研修導入企業
企業ごとに、課題は違う。
だから、研修もオーダーメイド。
会議進行・ファシリテーション研修
受講者の声
会議の進行に関する知識がほとんどなく、苦手意識がありました。最近、オンライン会議が多くあるのですが、オンラインならではの進行方法について学べたことが大きな収穫です。リモートワークも多いので、非常に役立つ内容でした。
会議の質を向上させるための具体的な手法を教えていただきました。議事録やTODOを管理することが多いのですが、レジュメの取り方や会議後のフォローアップの重要性についても再認識しました。クライアントとの会議でも活用できる内容だと感じました。
会議の進行役を務めることが多いのですが、脱線ばかりです…。コンフリクトマネジメントの部分は目からウロコです。今後はもっとスムーズに会議を進められるようになりそうです。
長年の経験がある私でも、この研修で新しい視点を得ることができました。特に、効果的なタイムマネジメントの方法が参考になりました。会議の無駄な時間を減らすことができそうです。
会議のファシリテーションスキルが向上したと感じています。特に、参加者全員の意見を引き出すテクニックが役立ちました。これからのプロジェクトで早速活用していきたいです。
会議の目的を明確にし、議題を整理する方法について学べたことが大きな収穫です。実践演習を通じて、効率的に会議を進行できる自信がつきました。
会議進行研修を実施するまでに
研修導入の流れ
✓ ご相談・お見積りは無料
✓ お見積りは3営業日以内
✓ 助成金のご相談もOK
STEP 01
お問い合わせ（無料）
「まだ研修をやるか決まっていない」段階でも大丈夫です。フォーム・お電話で、お気軽にご連絡ください。
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STEP 02
オーダーメイドの要
徹底ヒアリング・ご提案
研修を担当する講師が、直接お話をうかがいます。理念や社風、現場の課題、受講者の特性まで丁寧に聞き取り、貴社だけのプログラムをご提案。お見積りは3営業日以内にお出しします。
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STEP 03
ご契約
内容と金額にご納得いただいてから、スタートします。助成金のご相談もお気軽にどうぞ。
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STEP 04
研修本番
研修の実施
講師が受講者一人ひとりと対話しながら進めます。貴社の現場を題材に、考え、話し合い、気づく時間に。その場の反応に合わせて、内容も柔軟に調整します。
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STEP 05
研修後のフォロー
講師が見た受講者の様子や成長課題をお届けし、現場で活かす仕組みづくりまでご提案します。
POINT 導入前コンサルティング
研修前の準備は、私たちにお任せください。
経営方針や現場の課題、受講者の特性まで踏まえて研修を設計します。「現状」と「理想」のギャップを埋める、ガイアシステムのこだわりです。
まずは、貴社の課題をお聞かせください。
ご相談・お見積りは無料です。
会議進行・ファシリテーション研修
よくある質問
会議進行・ファシリテーションの考え方は、コラム「ファシリテーション研修とは？重要性・研修内容・費用について徹底解説」「会議進行が上手い人の特徴は？必要な能力や鍛え方を紹介」でも詳しくご紹介しています。
会議進行・ファシリテーション研修
ガイアシステムの研修が
おすすめの理由
「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修
「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。
講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修
「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。
組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります
マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85％は、その積み重ねです。
本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉
「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。
当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません
午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。
受講者の成長を支援する
伴走型プログラム
複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで
新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。
CONTACT
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専任のコンサルタントが、貴社の課題に合わせてご提案します。
「まだ研修をやるか決まっていない」段階でも、どうぞお気軽に。ご相談・お見積りは無料です。
✓ ご相談・お見積りは無料
✓ 担当者よりご連絡します
お電話・お見積り・資料請求でも受け付けています
お見積りのご依頼
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