リーダーシップ・マネジメント研修

リーダーシップ・マネジメント研修は、管理職やチームリーダーに対し、リーダーとしての知識やスキルを習得させるための研修です。効果的なコミュニケーションやチームビルディング、問題解決能力を向上させ、変化の激しいビジネス環境において成功するための基盤を作ります。

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研修価値を最大化するために、完全カスタマイズ・オーダーメイドでカリキュラムを設計し、効果的な研修をご提案します。

貴社の理念や社風、営業スタイル、受講者のタイプ特性や課題、そして実施条件などを踏まえ、ニーズに応じたプログラムをカスタマイズし提案しています。

  • リーダーとしての役割と心構え
  • リーダーシップ理論
  • 目標達成に向けたチームリーダーシップ
  • コミュニケーションスキル
  • 意思決定力・問題解決力
  • エンパワーメント
  • 業務遂行能力
  • 部下育成・指導スキル
  • 自己改善計画
  • 多様性の受容と活用
  • チームビルディング
  • チームのパフォーマンス向上技術
  • チームのビジョンとミッションの策定
  • イノベーションと変革の推進
  • コミュニケーションスキル
  • 目標設定と戦略的計画
  • SMART目標の設定方法
  • リスクマネジメントの基本
  • ストレス管理とメンタルヘルス
  • 倫理的リーダーシップの実践
  • 経営資源(人・物・金・時間・情報)のマネジメント
  • ビジネス課題解決の思考法
  • 組織変革のマネジメント手法
  • 業務効率化の管理方法
  • プロジェクトマネジメントスキル
  • 女性リーダーシップ
  • 変革型リーダーシップ
  • サーバントリーダーシップ
  • シチュエーショナルリーダーシップ

リーダーシップ・マネジメント研修の目的や対象者に合わせ、最適なカリキュラムを構築してご提供しています。
以下、カリキュラムの例をご紹介します。

リーダーシップ研修|理想のリーダーになるための心構えとリーダー業務の基礎

リーダーシップ研修

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について学んでいただきます。

・リーダーシップとは?
・リーダーシップの4つの種類を理解する
・リーダーに求められる力
・リーダーシップとマネジメントの違い 他…

管理職向け|部下育成のための「目標策定」と「進捗管理」

リーダーシップ研修

部下の目標達成に向けたマネジメントのために、
・目標達成できる手段を選択し、計画が立てられること
・計画や手段を修正しながら、粘り強く達成への努力が続けられることが、求められます。

リーダーとして前向きに進み続け、目標管理を運用できる力をつけると同時に、目標管理を通じて部下育成するスキルを身につけます。

目標管理だけでは部下は育たない!部下の「成長課題」に着目した教育メソッド

リーダーシップ研修

部下に対する理解度を深め、具体的なコミュニケーションの課題や過去に形成された価値観が生み出す考え方に至るまで、部下が成長するために必要な「成長課題」を越えさせる為の教育メソッドを体系化したカリキュラム。
部下の指導に関わるリーダーとして成果目標管理に繋がる本質的な教育手法を学ぶ研修です。

ジョブアサインスキル研修|部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第!

ジョブアサイン研修

上司の仕事の振り方次第で、部下の「仕事の成果」や「モチベーション」は大きく変わります。

本研修は、「単なる業務指示」と「ジョブアサイン」との違いを明確にお伝えしていきます。部下の方がチーム目標を達成するために「自分が必要とされている」実感を得られ、業務を通して成長を実感できるジョブアサインメントスキルを学んいただきます。

リモートワークマネジメント研修

リモートワークマネジメント研修

面談力研修

面談力 基礎研修

面談力研修

面談力 応用研修

OJTトレーナー研修

OJTトレーナー研修|前編

OJTトレーナー研修

OJTトレーナー研修|後編

リーダーシップ研修

リーダーシップ研修|        人間心理の専門家に学ぶ部下育成

アウトドアビジネストレーニング

アウトドアビジネストレーニング        管理職対象

自分らしいりーっだーシップ開発研修

自分らしいリーダーシップ開発研修

リーダーシップ強化研修

リーダーシップ強化研修

フォロワーシップ研修

フォロワーシップ研修 | フォロワーとしてチームに貢献する

メンバーシップ研修

メンバーシップ研修 | メンバーシップで実現する組織の活性化

心理的安全性研修

心理的安全性研修研修 | 管理職向け

製造業向け・技術職向け| 新任管理職研修

業種別の新任管理職研修では、製造業向けと技術職向けの2つのカリキュラムをご用意しています。
【製造業向け】では、守るべき基準を徹底しながら現場の知恵を引き出し、チームで成果を出すための管理職としての力を、【技術職向け】では、専門性を活かしながら部下に考える役割を渡し、周囲の力を成果につなげるための管理職としての力を実践的に学びます。

お客様の課題やカリキュラムに応じてお見積りパターンをご提案しています。
まずは気軽にご相談ください!

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お電話でのお問い合わせ 0120-117-450

専任のコンサルタントが丁寧にご相談を受け付けます。
お気軽にご相談ください。

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以下の研修目的を達成することで、組織全体のパフォーマンス向上と健全な職場環境の構築が可能となります。

リーダーとしての役割の認識

リーダーとしての役割を明確に理解し、組織全体を見渡しながらチームをどのように導くべきかを考える力を養います。

コミュニケーション能力の向上

効果的なコミュニケーションスキルを習得し、部下との円滑な対話を通じて信頼関係を築くことを目指します。そのために、アクティブリスニングやフィードバック技術なども学びます。

マネジメントスキルの習得

チームやプロジェクトを効果的に運営するための基本的なマネジメントスキルを身につけ、目標設定や資源配分、進捗管理の能力を強化します。

部下育成のための教育方針の理解

部下の特性や能力に応じた指導方法を学び、個々の成長を促すための教育方針を確立します。

リーダーシップスタイルの理解

様々なリーダーシップスタイルを学び、状況に応じて最適なスタイルを選択する能力を養います。自己認識を高めることも重要です。

問題解決能力の向上

組織内で発生する問題に対して主体的にアプローチし、解決策を見出す能力を強化します。これにより、現場での判断力が向上します。


リーダーシップ・マネジメント研修
研修の特徴

リーダーシップ・マネジメント研修は、管理職やチームリーダーに必要なマネジメントに関する知識や実践スキルを習得することを目指しています。

スキルの定着と実践的な学び

知識の習得にとどまらず、実際の業務に直結するスキルの定着を重視しています。学んだ内容をどのように実務に活用できるかを考慮し、実践的な演習やシミュレーションを取り入れた学びのスタイルを採用しています。受講者は理論を実務に応用しやすくなり、即戦力としての能力を高めることができます。さらに、フィードバックやグループディスカッションを通じて、リーダーシップの本質を深く理解することができます。

リーダーとしての役割の認識

研修の重要な目的の一つは、受講者がリーダーとしての役割を明確に認識することです。リーダーはチームをまとめ、目標達成に導く役割を担うため、広い視野を持ち、組織全体を見渡す力が求められます。この認識を深めることで、参加者は自らの行動や決断に対する責任感を持つようになります。結果として、リーダーシップが強化され、組織全体のパフォーマンス向上に寄与することが期待されます。

コミュニケーション能力の向上

リーダーシップ・マネジメント研修では、効果的なコミュニケーション能力の向上も重要な要素です。リーダーはチームメンバーとの円滑なコミュニケーションを通じて、信頼関係を築き、メンバーの意見を尊重しながらチームをまとめる必要があります。このスキルを磨くことで、チーム全体のパフォーマンス向上に寄与します。

研修導入企業

企業ごとに、課題は違う。
だから、研修もオーダーメイド。

矢崎総業
ハインツ日本
オンワード樫山
ジェイアール東日本企画
センチュリー21・ジャパン
出光クレジット
アシックス商事
マムート・スポーツグループジャパン
京都新聞
NTT-ATアイピーエス
野村貿易
理想科学工業
三谷産業
コマニー
ユニマットライフ
福島信用金庫
浅草花やしき
城崎温泉 泉翠
東横イン電建
イノチオグループ
eWeLL
カネスエ
アクロストランスポート
新田汽船
晃商ホールディングス
ランドサイエンス
イボキン
川崎病院
NTTマーケティングアクトProCX
神戸市
こまき市民文化財団
エーエスペイント

この研修を通じて、チームのモチベーションを高める方法を学びました。特に、フィードバックの重要性を再認識しました。今後は、部下とのコミュニケーションをもっと大切にしていきたいです。

研修でのグループワークがとても有意義でした。他の参加者と意見を交換する中で、新しい視点を得ることができました。これからは、部下のモチベーションを引き出す方法を実践していきたいと思います。

部下の成長を促すためには、信頼関係が不可欠だと気づきました。研修では、具体的なコミュニケーションのテクニックを学べたので、早速実践してみたいです。

リーダーシップは単に指示を出すことではなく、チームを引っ張る力だと感じました。特に、感情的知性の重要性についてのセッションが印象に残り、今後の仕事に活かしていきたいです。

研修を通じて、チームビルディングの重要性を強く感じました。異なるバックグラウンドを持つメンバーとの協力を深め、より良いプロダクトを生み出すために努力していきます。

初めての研修で緊張しましたが、参加者同士の交流を通じて多くのことを学びました。リーダーシップに対する自分の考え方が変わり、将来のキャリアに対するモチベーションが高まりました。

リーダーシップ・マネジメント研修を実施するまでに
研修導入の流れ

✓ ご相談・お見積りは無料

✓ お見積りは3営業日以内

✓ 助成金のご相談もOK

STEP 01

お問い合わせ(無料)

「まだ研修をやるか決まっていない」段階でも大丈夫です。フォーム・お電話で、お気軽にご連絡ください。

▼

STEP 02

オーダーメイドの要
徹底ヒアリング・ご提案

研修を担当する講師が、直接お話をうかがいます。理念や社風、現場の課題、受講者の特性まで丁寧に聞き取り、貴社だけのプログラムをご提案。お見積りは3営業日以内にお出しします。

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STEP 03

ご契約

内容と金額にご納得いただいてから、スタートします。助成金のご相談もお気軽にどうぞ。

▼

STEP 04

研修本番
研修の実施

講師が受講者一人ひとりと対話しながら進めます。貴社の現場を題材に、考え、話し合い、気づく時間に。その場の反応に合わせて、内容も柔軟に調整します。

▼

STEP 05

研修後のフォロー

講師が見た受講者の様子や成長課題をお届けし、現場で活かす仕組みづくりまでご提案します。

POINT 導入前コンサルティング

研修前の準備は、私たちにお任せください。

経営方針や現場の課題、受講者の特性まで踏まえて研修を設計します。「現状」と「理想」のギャップを埋める、ガイアシステムのこだわりです。

まずは、貴社の課題をお聞かせください。
ご相談・お見積りは無料です。

各研修は誰を対象としていますか?また実施可能な人数について教えてください。

新入社員から管理職まで、全ての階層の社員を対象とした研修が可能です。
研修内容は対象・課題感・要望に合わせてカスタマイズさせていただきます。
参加人数も少人数から数百名規模まで実績があり、内容に応じて最適な形式をご提案いたします。

研修の所要時間はどのくらいですか?

オーダーメイド研修のため、お客様のご希望・目的や内容に合わせてカリキュラムをカスタマイズしています。 半日研修(2~3時間)、1日研修を始め、半年、年単位でも実施可能です。

研修費用の目安を教えてください。

研修費用は、1日40万円〜が目安です。
あくまで目安のため、ご予算に合わせたご提案・カリキュラム設計も可能です。限られたご予算の中でも成果につながる形を一緒に考えられるのが、オーダーメイド研修の強みです。まずはお気軽にご相談ください。

オンラインでの受講は可能ですか?

はい、可能です。ZoomやTeamsなどのオンラインツールを活用し、対面と変わらない「参加感」を重視したオンライン研修もご好評いただいています。
対面式とオンラインを組み合わせたハイブリッド型も対応可能です。

研修の効果はどのように測定されますか?

研修前後のアンケート、上司や同僚からのフィードバック、業務パフォーマンスの変化などで測定されることが多いです。
ご希望に応じて、参加者アンケートや簡易的な効果測定ツールをご用意し、研修の成果を「見える化」することも可能です。

研修後のフォローアップはありますか?

はい、研修後のフォローアップセッションや個別相談を用意しております。
研修後も「続く」学びを重視し、行動計画の策定や振り返りワークなど、現場での定着を意識したフォローアップもご提案しています。

理由

「わかる」から「できる」へ
演習中心の実践型研修

「知っている」と「できる」は、別のこと。
ロールプレイングを繰り返し、明日から現場で使えるところまで落とし込みます。

理由

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念、経営者の課題、現場の悩みまでうかがって設計します。
演習の題材は、受講者がいま実際に困っていることです。

理由

講師が、一人ひとりに問いを投げます
自分で考え、自分で答えを出す研修

「なぜそう判断しましたか」「あなたなら、どうしますか」。
問いに向き合い、自分で答えを出すから、内側から火がつきます。

理由

組織の現場で、成果を出してきた講師
現場感のある言葉が、信頼をつくります

マネジメントに向き合い、成果を出してきた講師が登壇します。
自分が通ってきた道として語るから伝わる。リピート率85%は、その積み重ねです。

理由

本音が出る場を、つくります
心理的安全性と、誰にでもわかる言葉

「弱みを見せても大丈夫」という安心が、本音を引き出します。
場づくりも、カリキュラムの一部。専門用語は使いません。

理由

当日でも、カリキュラムを変えます
決まったプログラムを、なぞりません

午前の受講者の様子を見て、午後を組み直すこともあります。
いつも目の前の受講者に合わせて進めます。

理由

受講者の成長を支援する
伴走型プログラム

複数回の研修では、毎回の様子を見ながら内容を調整します。
講師への相談窓口や部門を越えたつながりで、研修後も現場が動き出す仕組みに。

理由

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への一歩から、経営を担う層まで

新入社員から経営を担う層まで、階層別6種・テーマ別30種前後をご用意。
既存研修の見直しや、新しいカリキュラムづくりのご相談も歓迎です。

CONTACT

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こちらのフォームから

専任のコンサルタントが、貴社の課題に合わせてご提案します。
「まだ研修をやるか決まっていない」段階でも、どうぞお気軽に。ご相談・お見積りは無料です。

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通話無料 月〜金 10:00-19:00
(土日祝も研修実施)

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